IT經(jīng)理談選擇企業(yè)聊天工具的“四大秘笈”2012-07-02

當(dāng)人們的生活逐漸走向“網(wǎng)絡(luò)化”的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊成為了人們必不可少的重要溝通工具。但在企業(yè)中，卻一直存在著一個(gè)選擇難題：是選用免費(fèi)、操作簡(jiǎn)單，但是娛樂功能多的個(gè)人聊天軟件QQ、MSN，還是使用費(fèi)用高昂、安裝部署復(fù)雜，但是統(tǒng)一管理的專業(yè)企業(yè)即時(shí)通訊工具？ IT經(jīng)理李輝，在面對(duì)...

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圖解企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)路線2012-07-02

企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期：對(duì)于一些初創(chuàng)的企業(yè)來說，生存往往是第一位的，“企業(yè)戰(zhàn)略”可能暫時(shí)還是奢侈品。這是企業(yè)需要的靈活應(yīng)變的能力，靠的是一些領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力和聰明才智。但是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)能夠解決初期的生存問題后，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，企業(yè)有了一定的規(guī)模，就一定會(huì)考慮自己今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問...

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一個(gè)非技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的困惑2012-06-29

從來，項(xiàng)目經(jīng)理都是做技術(shù)出身的，尤其在IT這一行。于是在大家心里也就形成了一個(gè)默認(rèn)的規(guī)則：選擇項(xiàng)目經(jīng)理，必定要看是否技術(shù)出身，因?yàn)槠渎氊?zé)除了日常項(xiàng)目的一些管理、溝通外，最主要的還包括客戶需求把握、系統(tǒng)框架、開發(fā)人員選擇與培訓(xùn)、開發(fā)人員指導(dǎo)、開發(fā)進(jìn)度控制等技術(shù)性工作。 筆者本...

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每個(gè)人首先都應(yīng)當(dāng)是自己的項(xiàng)目經(jīng)理2012-06-29

每個(gè)人首先都應(yīng)當(dāng)是自己的項(xiàng)目經(jīng)理，這取決于看本文的你對(duì)于“項(xiàng)目”一詞的理解，在狹義上，“項(xiàng)目”指的是一項(xiàng)特定的工作。讓我們來看看PMI制定的PMBOK中對(duì)于“項(xiàng)目”的定義：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所作的臨時(shí)性努力（PMBOK 指南 第3版）。 其中，臨時(shí)性是指每...

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項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備階段2012-06-29

今天的話題是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段需要做些什么，我現(xiàn)在自己也正好在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，正好寫寫自己的感受，希望對(duì)大家有幫助。每個(gè)項(xiàng)目的開始之前都有很多的準(zhǔn)備工作，而且這些準(zhǔn)備工作都是必不可少的，這就好比編程，必須要有思路和想法，整理好以后再下手處理。做一個(gè)項(xiàng)目之前先要把項(xiàng)目進(jìn)行分類：1、這個(gè)項(xiàng)...

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談?wù)凷CRUM中的項(xiàng)目經(jīng)理2012-06-29

1. 誰喜歡被管制 公元兩千多年前，我們腳下的這片土地，處在一個(gè)人人向往的太平盛世，以至于現(xiàn)在我們這些后人，都時(shí)時(shí)引之以為榮。（更有些高高在上的人，不知臉皮為何物地吹噓當(dāng)世可以為它的翻版。）這段我們向往的歷史，即是“文景之治”。其治理策略更為人所熟知 - “無為而至”，“輕...

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小督辦解決項(xiàng)目管理大問題2012-06-29

A集團(tuán)公司經(jīng)過十年的發(fā)展已經(jīng)形成一家以化工產(chǎn)業(yè)為主，并涉及相關(guān)上下游不同行業(yè)的集團(tuán)化公司，集團(tuán)總部對(duì)下屬各分公司的管理方法有財(cái)務(wù)管控，也有全面的經(jīng)營管理，還有參股的獨(dú)立核算型的分公司，2011年為提升集團(tuán)公司整體的管理水平。集團(tuán)公司在信息化方面進(jìn)行了整體的規(guī)劃，在原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基...

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項(xiàng)目管理之精益管理2012-06-29

隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者們紛紛探索如何以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，這就是精益管理的主要內(nèi)容。 　　法國巴黎銀行是全球最大的銀行之一，法國巴黎銀行CIO（首席信息官）Thierry Pécoud...

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調(diào)侃項(xiàng)目經(jīng)理2012-06-29

手機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理之悲哀 夫手機(jī)項(xiàng)目者，初學(xué)模，工資未及房租生活之費(fèi)，不逮大廠之分配，適值山寨手機(jī)橫行,模具廠擴(kuò)招，紛紛棄模具而改做項(xiàng)目之職。數(shù)年后,離關(guān)外，進(jìn)市內(nèi)，轉(zhuǎn)行相繼，乃成項(xiàng)目經(jīng)理。 縱觀華強(qiáng)北行人來往匆匆,手戴金表,脖圍金鏈,腰挎皮包之眾為國包地包炒貨者;衣衫不整,手提麻袋,...

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調(diào)侃項(xiàng)目經(jīng)理2012-06-29

手機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理之悲哀 夫手機(jī)項(xiàng)目者，初學(xué)模，工資未及房租生活之費(fèi)，不逮大廠之分配，適值山寨手機(jī)橫行,模具廠擴(kuò)招，紛紛棄模具而改做項(xiàng)目之職。數(shù)年后,離關(guān)外，進(jìn)市內(nèi)，轉(zhuǎn)行相繼，乃成項(xiàng)目經(jīng)理。 縱觀華強(qiáng)北行人來往匆匆,手戴金表,脖圍金鏈,腰挎皮包之眾為國包地包炒貨者;衣衫不整,手提麻袋,...

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項(xiàng)目管理——如何帶隊(duì)2012-06-29

歡迎使用ueditor!作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，如何帶隊(duì)?如何才能建立一個(gè)真正的高效的合作團(tuán)隊(duì)，如何才能建立完善的項(xiàng)目管理體制？我根據(jù)自己的切實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和書上得來的知識(shí)而琢磨了很長(zhǎng)時(shí)間，看了幾本書之后，我的基本思路就已經(jīng)形成，雖然說不完善，但也可以說是與實(shí)踐相結(jié)合的了啊。首先談?wù)勅?..

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淺析敏捷項(xiàng)目管理和PMP2012-06-29

PMBOK的理念是項(xiàng)目應(yīng)該具備完備的可持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃， 并時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新持續(xù)于項(xiàng)目整個(gè)生命期。敏捷項(xiàng)目管理方法一般適用于中小型研發(fā)項(xiàng)目，追求項(xiàng)目管理態(tài)度，方式上的“敏捷”，推崇“以構(gòu)架為中心、用例驅(qū)動(dòng)、迭代開發(fā)”，從而達(dá)到快速交付的目的。敏捷項(xiàng)目管理聲稱要擺脫繁冗...

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項(xiàng)目管理經(jīng)理人如何提高向上管理的指數(shù)2012-06-06

向上管理的素質(zhì)既是一種溝通能力，更是一種職場(chǎng)生存智慧。因?yàn)樵诮M織的權(quán)力序列上，每個(gè)人擁有的權(quán)力強(qiáng)弱都只是相對(duì)而言，從某種意義上，每個(gè)經(jīng)理人都會(huì)面臨著如何與上級(jí)溝通的問題，而這也正是向上管理要解決的核心問題所在。 一、“向上管理”的失敗：從史上最牛女秘書事件說起EMC大中華區(qū)總裁陸...

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從屈臣氏看屈總裁管控的三大思維2012-06-05

今后的競(jìng)爭(zhēng)將是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每一個(gè)企業(yè)面臨的重大課題。企業(yè)只有注意細(xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足功夫，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。注重細(xì)節(jié)的企業(yè)從小到大，從大到強(qiáng)的例子則不勝枚舉；其實(shí)，關(guān)于細(xì)節(jié)的東西，大家都能做到，就看大家愿不愿意...

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咖啡帝國——星巴克的管理之道2012-06-01

4月18日，500多位星巴克中國的“伙伴”（在星巴克，員工被稱之為伙伴）和他們的家屬被請(qǐng)到了北京國貿(mào)的柏悅酒店，接受包括星巴克CEO霍華德·舒爾茨、星巴克亞太區(qū)總裁約翰·卡爾弗（John Culver）和星巴克中國區(qū)總裁王靜瑛等核心管理層的感謝。這也是這家公司...

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如何面對(duì)員工“1年離職”現(xiàn)象2012-06-01

這是馬云回復(fù)“經(jīng)常出現(xiàn)1年以上的員工離職，怎樣給員工未來的發(fā)展一個(gè)明確的定位?”這個(gè)問題的相關(guān)內(nèi)容，筆者整理了和大家分享。馬云說： 1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會(huì)多一點(diǎn)的，所以也不要太緊張，因?yàn)閱T工從充滿激情和想法到發(fā)現(xiàn)不是那么回事，肯定會(huì)有一些想法的。 ...

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項(xiàng)目管理師考試進(jìn)度管理：解析新藥研發(fā)WBS2012-05-30

在討論WBS（工作分解結(jié)構(gòu)，WORK BREAKDOWN STRUATURE）之前，我們先來看看新藥研發(fā)的特點(diǎn)。新藥研發(fā)一般具有以下特點(diǎn)： 首先是周期長(zhǎng)。一類新藥研究從發(fā)現(xiàn)苗頭到最后批準(zhǔn)投產(chǎn)上市需要經(jīng)過漫長(zhǎng)的過程，有關(guān)資料表明國外新藥研發(fā)一般需要10-15年時(shí)間， 我國也要...

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從項(xiàng)目管理經(jīng)歷中談項(xiàng)目管理2012-05-30

—某加油站二次油氣回收改造項(xiàng)目 什么是加油站二次油氣回收改造工程？ 加油站油氣回收過程分為三個(gè)階段： 一階段（或稱為一次）油氣回收：油罐車密閉式卸油，將油罐車和地下儲(chǔ)油罐組成密閉系統(tǒng)，把地下儲(chǔ) 油罐里儲(chǔ)存的油氣（汽油蒸氣和空氣的混合物）收集到油罐車...

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分析一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面試2012-05-28

一、背景梁軍（化名），北京某軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理，男，30歲，大學(xué)本科，在兩家企業(yè)都擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理，能力都比較被認(rèn)可，但最近所在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差，多次拖欠 工資，梁軍決定跳槽，仍以應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理為主，簡(jiǎn)歷發(fā)出去后，面試機(jī)會(huì)很多，經(jīng)過一些電話的初步篩選，梁軍一口氣面試了近20家企業(yè)，但...

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論APS項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素2012-05-25

高效先進(jìn)的實(shí)施方法、明確的實(shí)施目標(biāo)和范圍、有效的排程排產(chǎn)計(jì)劃管理軟件和不斷進(jìn)行階段性工作總結(jié)，有必要的時(shí)候就必要的時(shí)候還需要有應(yīng)急措施等，這些都是作為一個(gè)APS項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)理，我和我的團(tuán)隊(duì)累積了的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)所得。在這當(dāng)中，最不能被忽視的就是“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。1、考核與...

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