一、背景
梁軍（化名），北京某軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理，男，30歲，大學(xué)本科，在兩家企業(yè)都擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理，能力都比較被認(rèn)可，但最近所在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差，多次拖欠 工資，梁軍決定跳槽，仍以應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理為主，簡歷發(fā)出去后，面試機(jī)會很多，經(jīng)過一些電話的初步篩選，梁軍一口氣面試了近20家企業(yè)，但沒想到基本都是第一輪順利通過，到了后面幾輪，尤其是到了關(guān)鍵輪次，就再也沒有了消息，梁軍有些郁悶了。
二．分析
梁軍找到我，“劉老師，請您給我分析分析吧！” ，我仔細(xì)了解了梁軍的面試過程，發(fā)現(xiàn)首先是薪資要求偏高，梁軍的綜合素質(zhì)雖然不錯，但是做過的項(xiàng)目跟同行相比，不算多，尤其是在兩家企業(yè)做項(xiàng)目時(shí)，行業(yè)完全不同，所以積累不豐。此次跳槽，因企業(yè)經(jīng)營困難，拖欠工資，梁軍有一定的經(jīng)濟(jì)壓力，急于找份能發(fā)按時(shí)發(fā)工資的工作是主要的，所以，應(yīng)當(dāng)調(diào)整自己的期望，薪資上不能要求太高。
我跟他說，首輪順利通過，說明其溝通和表達(dá)能力被認(rèn)可，但是到了后面，企業(yè)的中高層出面，那些老道的面試官很容易看出項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足，如果事先準(zhǔn)備不充分，印象自然不好。
比如，梁軍面試一家知名企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，都過了5論，最后一輪，企業(yè)要求他講一個(gè) PPT，介紹他熟悉的項(xiàng)目管理流程，具體提要求的是位管行政的副總，應(yīng)該說，梁軍還是有一些經(jīng)驗(yàn)的，事先了解會有什么人來聽，他們關(guān)注什么，他本來以為最多也就是部門經(jīng)理來聽聽，沒想到去的是4個(gè)高層，卻要求介紹需求挖掘和需求控制等需求管理的內(nèi)容，梁軍有些緊張，只好解釋了材料準(zhǔn)備不對的緣由，并將準(zhǔn)備好的PPT過了一遍，但是自己都感覺底氣不足，沒什么效果。
這個(gè)面試過程可能并不常見，但確實(shí)反映出梁軍作為項(xiàng)目經(jīng)理的一些缺陷，比如：首先，發(fā)現(xiàn)自己準(zhǔn)備的材料不是人家想要的時(shí)候，沒必要過多解釋緣由；其次，與其浪費(fèi)時(shí)間講人家不感興趣的，不如坦誠溝通，問清楚面試官的考察目的，如果是考察方案講解能力，那么，可以花些時(shí)間講解準(zhǔn)備好的PPT，但無須從頭講到尾，如果面試官感興趣的是需求管理本身，那么，不如就談?wù)勛约簩@方面的認(rèn)識和理解，想必面試官不是要聽他做培訓(xùn)，只是想了解他是如何做需求管理的吧。
三、總結(jié)
當(dāng)然，如果自己的能力確實(shí)達(dá)不到企業(yè)的要求，也不必強(qiáng)求，否則，依靠面試技巧，即便過了關(guān)，將來在企業(yè)里生存下來也是滿困難的。
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