項目經(jīng)理人經(jīng)驗談2012-10-12

你被指派負責(zé)一項具高度挑戰(zhàn)的項目，可能是負責(zé)一宗購并案、推出新產(chǎn)品，或執(zhí)行新的績效評估系統(tǒng)等。究竟如何才能確保這個項目成功推勢。不論你負責(zé)的是哪一類項目，都得在有限的時間與預(yù)算下，扛起為企業(yè)節(jié)省成本、創(chuàng)造利潤的目標(biāo)。 然而，身為一名項目經(jīng)理人，過去你可能沒有任何類似的經(jīng)驗，而你的...

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項目管理初學(xué)者日記2012-10-10

這兩周學(xué)習(xí)了一下項目管理的基本知識，同時對項目管理工作進行了整理思考，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的項目管理（自己曾經(jīng)經(jīng)歷的）與國外的項目管理有著天壤之別的差距，期間存在著眾多的問題，也許是中國特色吧。通過這次學(xué)習(xí)，覺得還是有些許的收獲。 基本理論：所謂項目是為了實現(xiàn)特定目標(biāo)，在規(guī)定的時間和預(yù)算范圍...

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案例分析：建立完美的項目管理團隊2012-10-10

A君從事營銷工作十余年，已經(jīng)從當(dāng)年掃街業(yè)務(wù)員做到企業(yè)副總，一路有太多辛酸與感慨，掐指一算，自己從事營管理工作已經(jīng)多年，近日卻有一件煩心事，最后一個跟他闖蕩市場多年的下屬黯然離職。人員流動本是一件平常事，但A君煩心的是，自己手下一批全是新面孔，感覺自己經(jīng)營多年的事業(yè)卻沒有一個心腹，...

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古代項目管理之草船借箭2012-10-10

近日每每有空余時間,便打開電腦看<三國>,而看到周瑜欲殺孔明時,選擇了讓其十日內(nèi)造十萬枝箭.這絕對是一個項目.項目名稱:造箭項目PM:孔明項目團隊隊長:魯子敬項目成員:10條船*30名兵=300人.項目時限:十日內(nèi)完成項目風(fēng)險:時間太短,根本完不成.項目結(jié)案可接受物品...

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六大技術(shù)陷阱導(dǎo)致IT項目失利2012-10-10

IT項目慘遭失利的原因何在?通常情況下，到底是哪些做法會被人們訛傳為“業(yè)界最佳實踐”?這些以指南、舵手、紅寶書自居的“經(jīng)典”方案真能為技術(shù)人員保駕護航，抑或僅僅是一味害人害己的土法偏方?從建立內(nèi)部客戶到堅持貫徹投資回報率為基準(zhǔn)的考核原則，很多建議從“上帝視角”來看似乎都滿合理的。...

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談項目管理中的隱喻應(yīng)用2012-10-10

XP的分析設(shè)計比起RUP會少很多，因為每一次迭代的粒度不太大，每個階段的分析與設(shè)計相對簡單一些，并且在迭代的過程中可以逐步改進。隱喻是極限編程方法學(xué)中的重要概念。但隱喻比較晦澀，它表示什么意思?在項目中如何應(yīng)用?這值得我們深入探討?！　∽罱喿x了《代碼大全》其中的一章“隱喻”，對...

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簡談如何控制項目管理成本2012-10-10

一、組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營部負責(zé)合同實施和項目經(jīng)理工作，負...

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項目團隊士氣與效率如何保持2012-10-10

怎樣增強臨時團隊的凝聚力和效率呢?根據(jù)以往的經(jīng)驗，在矩陣式組織中，項目團隊成員往往來自各個職能部門，由于項目的需要而組建成了這么一個臨時團隊。　　一、給團隊加熱項目經(jīng)理要讓大家彼此熟悉起來，互相熟悉了交流起來不會太生硬，也利于敞開的討論問題。對于中國本地的團隊，安排飯局的效果是不...

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完美的項目經(jīng)理的素描2012-10-10

項目經(jīng)理取得PMP或IPMP認證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離，要能順利執(zhí)行并不簡單，因為渉及多個單位合作，困難程度大增?！　∫粋€完美的項目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力：　　1.要易于溝通　　筆者在2002年時曾經(jīng)親自問過美國的一位項目管理...

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成功的項目三要素2012-10-16

在我的經(jīng)驗中，如果項目成功的三個要素中只要做到一項的話，這種項目好做，百分之八、九十以上的經(jīng)理大概都可以勝任愉快。如果在三個要素中要做到兩項，就不是一般的經(jīng)理能勝任的了。一個成功的項目，通常有三個要素：時間的要素──完成的時間要快;成本的要素──完成的成本要便宜;效果的要素──完...

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項目經(jīng)理勝任力（PMCD）概述2012-09-29

PMCD即項目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架，是美國項目管理協(xié)會（PMI）制定的第一個用來評價和發(fā)展項目工作者專業(yè)勝任力的全球性標(biāo)準(zhǔn)。PMI剛剛在去年發(fā)布了更新的PMCD版本。下面就PMCD的理念、內(nèi)容和應(yīng)用做分析和介紹。 　　一、PMCD　　1、D標(biāo)準(zhǔn)的理念　　獲得項目成功的兩大要素　　P...

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項目管理案例分析之“紙上談兵”2012-09-28

有時候“紙上談兵”也能幫你解決問題，雖然“紙上談兵”一般被人們用來形容只會夸夸其談、不切實際的人。下面，我們就來看看項目管理中的“紙上談兵”。 　　案例 ：　　國內(nèi)某城市在建設(shè)“數(shù)字城市”工程時，需要在全城主要的公共場所設(shè)立多媒體終端，形成“城市多媒體終端網(wǎng)”(簡稱“城市多網(wǎng)”)...

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項目經(jīng)理品咖啡談項目2012-09-27

“老孫，又喝咖啡去了？”“老孫，你不喝咖啡會死??！”同事們經(jīng)常打趣我。這時候，我總是笑而不言，讓他們?nèi)^打在空處。不知從何時起，喜歡上了咖啡。繁忙工作中，但有余暇，總喜歡約幾位同事到辦公休閑區(qū)飲一杯咖啡。為什么不解釋？因為喝咖啡是我的管理小竅門，說出來就不靈光了。 作...

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項目管理如何項目化2012-09-27

一、項目化管理是什么？90年代初，項目管理從政府部門延伸到其他組織團體，逐步應(yīng)用于軟件企業(yè)、建筑工程企業(yè)。90年代中期，項目管理通過將傳統(tǒng)任務(wù)定義為項目而使其應(yīng)用領(lǐng)域擴大到生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)等非項目型組織中。項目管理從人類有組織活動開始就一直存在著，我們所熟悉的中國長城、埃及金字塔、...

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談EPC項目管理計劃與過程控制2012-09-27

本文依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和FDIC合同條件，重點探討規(guī)范EPC項目設(shè)計管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，為進一步做好EPC項目設(shè)計管理和過程控制，提供建議和操作指南。EPC項目設(shè)計與開發(fā)的管理貫穿從項目策劃、實施、評審到改進等全過程?！? 一、項目設(shè)計與開發(fā)的策劃工程項目設(shè)計任務(wù)書或委托書的編制，應(yīng)...

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簡談項目經(jīng)理策劃的步驟2012-09-27

雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進該行業(yè)的營銷進程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標(biāo)客戶的首先。項目經(jīng)理策劃的第一步，在項目啟動之后，為項目團隊設(shè)定一個明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。 而這個鼓舞人心的目標(biāo)，就需要項目總監(jiān)去不斷宣導(dǎo)，讓項目全體參...

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如何提升組織項目管理成熟度2012-09-27

如何提升組織項目管理成熟度，構(gòu)建企業(yè)項目持續(xù)成功的保障平臺，在現(xiàn)代企業(yè)中至關(guān)重要。 　　一、通用的企業(yè)項目管理方法?！　‖F(xiàn)在業(yè)界都有一些標(biāo)準(zhǔn)的項目管理方法，如PMBOK，但他們往往是一些通用的原則，很難很快在企業(yè)中實際應(yīng)用起來。而企業(yè)的運作環(huán)境，行業(yè)的差異性非常大，因此需要企業(yè)能...

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信息系統(tǒng)項目管理知識2012-09-26

C-PMBOK 把項目管理的內(nèi)容按過程組織，分為2 個層次、4 個階段、5 個過程、9 個領(lǐng)域、42個要素及多個主體。項目管理的兩個層次主要表現(xiàn)在企業(yè)層次和項目層次。從項目的不同主體角度看，涉及到業(yè)主、各承包商(設(shè)計、施工、供應(yīng)等)、監(jiān)理和用戶。從項目的生命周期角度看，包括概念階...

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項目管理(PMP)概說2012-09-26

當(dāng)一個強勢項目經(jīng)理到項目中，項目往往能取得成功，而離開這個項目經(jīng)理，項目就可能馬上失敗。企業(yè)的項目成敗往往取決于個別項目經(jīng)理的能力，企業(yè)也養(yǎng)成了對于個人依賴的慣性。但是對于一個管理成熟度高的企業(yè)而言，企業(yè)依賴于流程，依賴于組織體系，而不是個人，任何個人的去留，對企業(yè)的影響不大。因...

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我的PM備考感悟2012-09-26

2012年對我而言絕對是好年份，上半年已經(jīng)收到以前的3張證書，我非常喜歡“12”。當(dāng)7.14收到“Congratulations, you have obtained PMP”的郵件時，還是興奮了很久很久。(Ps:因為老美對pmp認知程度較高，如果在國外工作的時候，對你的care...

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