“老孫，又喝咖啡去了？”“老孫，你不喝咖啡會死??！”同事們經(jīng)常打趣我。這時候，我總是笑而不言，讓他們?nèi)^打在空處。不知從何時起，喜歡上了咖啡。繁忙工作中，但有余暇，總喜歡約幾位同事到辦公休閑區(qū)飲一杯咖啡。為什么不解釋？因為喝咖啡是我的管理小竅門，說出來就不靈光了。
作為項目經(jīng)理，你不能、也不可能事必躬親，面面俱到。雖說分配任務是職務必須，卻避免不了“支使”他人之嫌。即便把任務分配了出去，由于個人理解、個人能力，對待問題看法的不同，他人所做工作匯總到你這里時，你會遺憾的發(fā)現(xiàn)，這些并不是你最終想要的。甚至后悔當初不如自己把事情干了算了，免得“后事”怎么多。心知大家埋頭苦干，方才有此成果，無奈也只能說“大家辛苦了”。這時候，即便是喝杯咖啡也提不起心氣，即便是咖啡加了糖也難免苦澀。
一杯咖啡的時間不會太長，為什么平時不多和他人一起飲呢？
當工作下來時，項目經(jīng)理往往直接召集人手、開會討論、分配任務。可是這種公務溝通，每個人都帶著面具、懷揣著小九九，項目經(jīng)理也總是做出一幅勝券穩(wěn)操的樣子、其實心中是否有數(shù)只有鬼才知道。
如何才能把任務分配給最合適它的人呢？這個問題困擾著無數(shù)的項目經(jīng)理。其實，在整個項目的進行中，你需要做的也許就是找出一點空余時間，和組員一起喝杯咖啡，閑聊清談兩句。
這樣做，不但能拉近和組員之間的關(guān)系，還能了解他們的想法、愛好和志向?？此坪唵畏钦降臏贤?，在實際工作中，往往能起到團隊粘合劑、助推劑的作用。問題的解決，就這么簡單，僅是幾杯咖啡而已，僅是一杯咖啡時間而已。
平時工作中，類似一杯咖啡的例子有很多。中午午餐；上下班的偶遇，都可以讓管理者你從另一個角度去了解最新動態(tài)。只有非正式的溝通，才能打消“職權(quán)”的顧及，才能破除“欲言又止”，才能聽到更多的聲音。索性把咖啡比作項目，咖啡有苦（失?。┯刑穑ǔ晒Γ?。如果你平時忘記了往咖啡里加糖（非正式溝通），最后得到只能一杯苦咖啡。