項目管理中團隊的薪酬策略2012-12-29

可以假設(shè)無論薪酬方案如何，項目經(jīng)理在團隊建設(shè)方面做的其他努力總是一樣的好（或者一樣的壞）一、75分位 VS 50分位 再看看DB的HR做法：為待聘崗位75分位的薪資。75分位意思是，在市場上100個相同崗位中，當(dāng)前崗位的薪資比75個崗位的薪資高。我們知道薪資一般是以菱形分布...

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項目管理案例再分析2012-12-29

RestEasy連鎖酒店剛剛加盟了兩家新的酒店，一家在巴黎，另一家在夏威夷的Maui島。這兩家酒店也需要和其它 20 家酒店一起使用Royal酒店管理系統(tǒng)。RestEasy酒店的執(zhí)行董事(項目發(fā)起人)要求你(項目經(jīng)理)把這兩家酒店加入項目實施計劃，同時問你這樣的變更會對項目產(chǎn)生什...

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成本壓力下如何高效管理2012-12-29

國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員 吳敬璉先生曾指出，中國企業(yè)一定要意識到自己的角色轉(zhuǎn)變，一定要主動參與世界范圍內(nèi)的競爭，在壓力、動力和能力的推動下進行主動創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力和全球競爭力，以效率的提高推動經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，這才是中國企業(yè)以后要走的道路。 2012年，無論政府...

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案例分析：企業(yè)量化管理概論2012-12-29

一個公司的成功，從本質(zhì)上來說，源于一個優(yōu)良的組織，而建立一個優(yōu)良的組織正是管理者的核心使命。因此組織的管理也就成為管理者首先應(yīng)考慮的問題?？淇肆炕芾砝碚撛从趪H先進管理理念和全球著名公司管理實踐，是一種系統(tǒng)的量化管理理論。　　1. 目前企業(yè)管理存在的問題　　目前中國企業(yè)由于企業(yè)...

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CCPM項目計劃方法論述2012-12-29

對于有一定經(jīng)驗積累的作業(yè)時間估計實施狀況,其時間分布具有比較小的離散性,而對于沒有經(jīng)驗的工作，例如系統(tǒng)分析、軟件編程、新產(chǎn)品設(shè)計、原理驗證、市場調(diào)研、分析報告等工作，作業(yè)時間估計和實施狀況具有很大的離散性。人們通常在估計作業(yè)時間時下意識地使用“可靠原則”，盡管可能沒有思考到這個原...

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CCPM方法的應(yīng)用問題討論2012-12-29

下列問題僅僅在少數(shù)CCPM文獻有所涉及，或出現(xiàn)在應(yīng)用工程師們的論壇討論中,但卻是CCPM實際應(yīng)用中不可避免的問題。項目管理論壇　　(1)剛性作業(yè)問題　　各個行業(yè)的項目不可避免地具有部分剛性作業(yè)，無論是出于技術(shù)原因，如研發(fā)項目中的工藝技術(shù)規(guī)定時間，工程項目的水泥固化時間等，還是其它...

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緩沖計算方法與進度度量控制2012-12-29

事實上，在前面的CCPM計劃方法的介紹中,為了突出主題,僅僅使用了最簡單的緩沖計算方法，既路徑上作業(yè)時間折半的方法，這也是GOLDRATTE教授在《關(guān)鍵鏈》中提出的方法。目前在應(yīng)用中的緩沖計算方法有三種，不包括在研究中的其它緩沖計算方法，見參考文獻《緩沖估計與關(guān)鍵鏈項目管理》(褚...

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技術(shù)人才如何轉(zhuǎn)型做項目管理2012-12-25

原本都是工程師出身的技術(shù)人才，但隨著職位的不斷提升，工作中又增加了不少管理職責(zé)，甚至因為工作的需要，他們需要轉(zhuǎn)型為全職管理人員。怎樣才能順利地從一名技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉歉?？他們渴望了解這個問題的答案。作為一個“過來人”,筆者將借此機會分享一些對該問題的觀察和思考?！　∫?、管理人才...

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簡述年終總結(jié)五大注意事項2012-12-25

一年又到年末，又到了工作總結(jié)，生活總結(jié)，各種總結(jié)的時候。面對一年一度的總結(jié)時間，不少人倍感頭疼。難于推陳出新，又不愿陳詞濫調(diào)。如下總結(jié)一些工作總結(jié)的套路，也給一些職場白領(lǐng)們一些參考和建議。一、總結(jié)前要充分占有材料最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法...

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寫年終總結(jié)有哪些禁忌2012-12-25

“年終總結(jié)”切勿脫離實際，唱高調(diào)，揀好聽的說，必須有一說一，有二說二，客觀地評說，總的來說，這“年終總結(jié)”一定要杜絕“三忌”。 　　一忌夸夸其談，夸大其詞。這一年來干了哪些工作，上級部門知曉，老百姓的心里也有數(shù)，自己也應(yīng)如實匯報。干得好，群體心里有桿秤，自然能秤出其分量，干得好，...

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項目實施前需要做哪些工作2012-12-25

項目的實施對于項目的成功與否也是很關(guān)鍵的。在項目實施進行前，需要做以下的工作：· 對于做好的系統(tǒng)，用戶必須認(rèn)可后才能實施，否則的話，會出現(xiàn)很多問題· 用戶手冊是否寫好，或者是用戶在使用過程中的注意事項是否寫好· 用戶的運行環(huán)境是否具備·...

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項目生命周期四階段理論2012-12-20

在項目生命周期各種理論中，項目生命周期四階段的觀點廣泛被人們接受。項目生命周期四階段理論在實際工作中又可根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進行具體的劃分。例如，按照軟件開發(fā)項目的特點，其項目生命周期可劃分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、運行維護幾個階段；按照建筑業(yè)的特點，一般將項...

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項目前評估的不確定性分析2012-12-20

對項目風(fēng)險問題，即項目投資的安全性問題，項目評估中也應(yīng)給予充分關(guān)注。分析的方法一般采用：盈虧平衡分析盈虧平衡點是項目盈利與虧損的分界點。通過分析產(chǎn)品產(chǎn)量、成本與盈利能力的關(guān)系，找出盈利與虧損在產(chǎn)量、產(chǎn)品價格、生產(chǎn)能力利用率等方面界限，從而確定在經(jīng)營條件下發(fā)生變化時的承受能力。一般...

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項目論證與評估有關(guān)概念2012-12-20

現(xiàn)代管理科學(xué)中的評價技術(shù)是指主體（管理者）對客體（管理對象），以確認(rèn)的某些標(biāo)準(zhǔn)為其度量尺度，采用相應(yīng)的科學(xué)方法來衡量這種管理對象，將所得到的結(jié)果與原先預(yù)定的目標(biāo)相比較，從而獲得最佳結(jié)果的過程。項目的論證與評價是對擬實施項目的技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、實施可能性和風(fēng)險性等方面進行全面...

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項目經(jīng)理和項目及用戶的關(guān)系2012-12-20

項目經(jīng)理和項目的關(guān)系，聽起來很奇怪，其實很多項目沒有做好，就是因為沒有把這個關(guān)系搞清楚。作為項目經(jīng)理，能接到一個項目，表明公司很信任你。從工作的角度上看作項目是工作的一部分，是為了賺錢，但其實完成項目也是為了實現(xiàn)自己在公司和社會中的價值。也就是給用戶創(chuàng)造一個產(chǎn)品的同時，給自己創(chuàng)造...

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項目經(jīng)理個人品質(zhì)2012-12-20

我們這里說說的個人品質(zhì)，不是指人品，而是指作為項目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣，懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動，穩(wěn)重，這牽涉到個人的性格問題，但在做項目的過程中，應(yīng)盡量避免這些因素對項目的影響，比如，有了問題，應(yīng)先通過分析確定問題的原因，再根據(jù)原因確定...

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工程項目經(jīng)理工作總結(jié)2012-12-20

今年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。各項工作完成情況：一、工程生產(chǎn)及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制...

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簡析項目管理總結(jié)2012-12-20

項目完成后，項目經(jīng)理需要做的就是對項目進行總結(jié)，分為兩部分：第一是項目管理方面的總結(jié)，第二是項目技術(shù)方面的總結(jié)。溫故而知新，只有做好了項目的總結(jié)，才能更好的做下一個項目。項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)該首先和項目組成員總結(jié)項目中出現(xiàn)的各種問題，進行分析，確定當(dāng)時的處理手法是否合理，并思考...

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解析項目定義2012-12-19

一個項目就是一次獨一無二的冒險。在一定程度上項目與項目之間沒有重復(fù)性，每一個項目都有其獨自的特點。項目都有客戶?？蛻羰翘峁┍匾馁Y金，以達成目標(biāo)的實體，它可能是一個人、一個或多個組織、一個團隊或政府?？蛻舨粌H包括目標(biāo)資助人，而且包括其他利害關(guān)系方，項目目標(biāo)可簡單地表達為使客戶滿意...

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項目的調(diào)研工作2012-12-19

項目啟動后的第一個任務(wù)就是調(diào)研，主要完成的工作就是搞清楚用戶的需求，以及項目最后要達到的目標(biāo)。必須調(diào)研清楚用戶在每一個業(yè)務(wù)功能的需求，如果有些不能完全確定，也應(yīng)該確定具體的范圍。項目調(diào)研首先要了解清楚項目干系人，以及每個干系人在項目中所起的作用，尤其是要了解哪個項目干系人對項目有...

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