國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員 吳敬璉先生曾指出，中國(guó)企業(yè)一定要意識(shí)到自己的角色轉(zhuǎn)變，一定要主動(dòng)參與世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，在壓力、動(dòng)力和能力的推動(dòng)下進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和全球競(jìng)爭(zhēng)力，以效率的提高推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，這才是中國(guó)企業(yè)以后要走的道路。
2012年，無論政府還是企業(yè)，都將繼續(xù)面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大考驗(yàn)，曾經(jīng)熟悉的經(jīng)營(yíng)模式必須進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，滿足消費(fèi)者的價(jià)值體現(xiàn)。然而，轉(zhuǎn)型，不僅僅是指簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，更需要進(jìn)行思維改變和管理創(chuàng)新。
這就意味原料、資源、物流等眾多成本驟增的高壓之下，企業(yè)要得到持續(xù)的發(fā)展，就必須要開源節(jié)流，修煉“內(nèi)功”，建立高效的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。金蝶協(xié)同認(rèn)為，企業(yè)的核心就是文化，而高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理體系，首先要以文化為核心，建立協(xié)同業(yè)務(wù)模式，并著重構(gòu)建六個(gè)方面的能力，包含了領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力、可視力、整合力等，我們稱之為“金蝶協(xié)同六力模型”。
一、重視審視戰(zhàn)略意圖
洞察市場(chǎng)變化，重視審視并調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為企業(yè)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就需要企業(yè)決策者提升領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)，把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇。
二、建立高效戰(zhàn)略執(zhí)行力
就企業(yè)決策者來講，最大的困難在于戰(zhàn)略如何被各層員工有效理解并加以執(zhí)行。特別是對(duì)于正在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)來講，需要將組織、制度、流程、員工、文化等組織管理的核心要素進(jìn)行有效協(xié)同，減少轉(zhuǎn)型阻力，使各層級(jí)員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)形成共識(shí)，有效提升執(zhí)行力，從而推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們常?？吹接行┢髽I(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)沒有達(dá)成時(shí)，往往容易出現(xiàn)這樣或那樣的抱怨，“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”兩只手各不相讓，實(shí)際就是執(zhí)行力出了問題。而所謂戰(zhàn)略執(zhí)行力，就是強(qiáng)調(diào)的是制定了戰(zhàn)略還要不打折扣的執(zhí)行。
三、關(guān)注管理創(chuàng)新
創(chuàng)新力成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新的商業(yè)模式、新興技術(shù)手段等層出不窮，企業(yè)要把握住發(fā)展機(jī)遇，唯有關(guān)注創(chuàng)新。那么，企業(yè)如何主動(dòng)創(chuàng)新呢？我們認(rèn)為創(chuàng)新不是結(jié)果，而是一個(gè)過程。創(chuàng)新是可以檢查的，在管理實(shí)務(wù)中設(shè)定相應(yīng)的實(shí)踐方法、解決問題的方法評(píng)估、體制及政策的調(diào)整，而如果能夠找到最佳的項(xiàng)目管理手段和解決辦法，這些就是創(chuàng)新。
四、強(qiáng)調(diào)協(xié)同共贏
在全球經(jīng)濟(jì)一體化，以及產(chǎn)業(yè)鏈一體化的背景之下，企業(yè)如何協(xié)同上下游、商業(yè)伙伴來實(shí)現(xiàn)共贏，發(fā)揮整合力的作用？需要企業(yè)決策者具有開放的心態(tài)，不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部組織執(zhí)行和協(xié)作水平的提升，更加關(guān)注企業(yè)上下游和管理組織間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、協(xié)作和協(xié)同，在統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同平臺(tái)門戶下實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間、上下游客戶伙伴供應(yīng)鏈之間、企業(yè)和公眾服務(wù)組織之間的信息協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、辦公協(xié)同和管理協(xié)同。
五、讓管理可視化
在高成本的經(jīng)營(yíng)背景下，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不僅僅是簡(jiǎn)單的壓縮管理壓力，而是圍繞企業(yè)的執(zhí)行計(jì)劃體系構(gòu)建一整套流程和制度，以及相應(yīng)的員工能力標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)體系，保證所有目標(biāo)要責(zé)任到人，所有過程和結(jié)果是可量化的，并且可以隨時(shí)檢查，進(jìn)而提升執(zhí)行力。
以典型的企業(yè)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景業(yè)務(wù)流程來說，這些看似無形而有力的東西往往隱含在組織和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的日常行為習(xí)慣中。這也是越來越多企業(yè)選擇通過信息化系統(tǒng)將企業(yè)習(xí)慣、員工習(xí)慣通過流程等工具來加以規(guī)范和引導(dǎo)，比如協(xié)同軟件的作用就是讓這些看似無形的管理價(jià)值觀——行為管理、過程監(jiān)控、結(jié)果導(dǎo)向等訴求也能通過協(xié)同管理軟件的使用被看到和感知——亦稱為“可視力”，即企業(yè)管理有形化，增加管理透明度，讓管理看得見。
在快魚吃慢魚的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，在經(jīng)營(yíng)成本日益上升的
經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，金蝶協(xié)同將為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高效執(zhí)行體系提供有力的管理工具和信息化平臺(tái)支撐，從而幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行、文化積淀、運(yùn)營(yíng)管控、高效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的能力，其終極核心價(jià)值是提升企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
六、管理以為人本
企業(yè)的核心就是文化，建立與組織能力匹配的激勵(lì)體系和員工關(guān)懷機(jī)制，通過高績(jī)效高回報(bào)等措施保證員工的物質(zhì)激勵(lì)和發(fā)展，進(jìn)而提升管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。對(duì)于企業(yè)管理者而言，如何激發(fā)員工的潛能，特別是新一代80、90后，如何去理解他們的人生觀和價(jià)值觀，建立合適的激勵(lì)方法，提升凝聚力，這是企業(yè)管理的重點(diǎn)。