項目的實施對于項目的成功與否也是很關(guān)鍵的。在項目實施進行前，需要做以下的工作：
· 對于做好的系統(tǒng)，用戶必須認可后才能實施，否則的話，會出現(xiàn)很多問題
· 用戶手冊是否寫好，或者是用戶在使用過程中的注意事項是否寫好
· 用戶的運行環(huán)境是否具備
· 如果需要培訓人員，是否有培訓場地
· 對于培訓的人員，是否需要考核，最好能有考核方法，比如考試等，并有懲罰措施
· 和用戶指定詳細可行的實施計劃，保證用戶放配合到位
· 對于實施中所出現(xiàn)的問題，及時反映給用戶，協(xié)商解決
· 對于系統(tǒng)功能問題，一定要給用戶講清楚什么原因，解決方法，解決的時間，并及時解決
· 同時注意，必要的簽名必須進行，比如培訓記錄，會議紀要等等，對于實施過程中需要大的改動的地方也要進行文字記錄，對于和用戶達不成一致的地方，一定要有用戶認可的記錄
· 及時記錄項目的變更（包括需求的變更、計劃的變更等），在第一時間和用戶達成一致意見并經(jīng)雙方確認。
· 加強風險管理，及時分析項目風險，以及對風險的規(guī)避措施等。