91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

IT項(xiàng)目實(shí)施方法論

2012/9/11 11:18:25 |  8330次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

、藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1.核心小組成員培訓(xùn)

1)目的

培訓(xùn)要從業(yè)務(wù)開始講,這個(gè)行業(yè)普遍做法是什么樣的流程,軟件是什么樣的流程,它能解決什么問題。

2) 工作事項(xiàng)。

制定培訓(xùn)計(jì)劃;協(xié)助確定參訓(xùn)人員(要求部門的業(yè)務(wù)骨干人員參與);每次培訓(xùn)后要進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練;并進(jìn)行考試(促進(jìn)他更認(rèn)真的來聽課,考試成績和表現(xiàn)好的人,要記錄到成績表,作為文檔)。簽驗(yàn)收報(bào)告的時(shí)候,所有文檔都需要用

3)注意事項(xiàng)。

4)參考模板。

2.制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范

1)目的

  制定基礎(chǔ)資料編碼規(guī)范。明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分層(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是物料清單(編碼,名稱,規(guī)格,型號等))。

2)工作事項(xiàng)

講述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分層原則,就像一個(gè)倒置的產(chǎn)品樹。以一個(gè)產(chǎn)品為例請技術(shù)人員講起結(jié)構(gòu)并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際分析。(客戶提供給的免費(fèi)知識。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是核心機(jī)密,是非常實(shí)際和有用的)注意,一個(gè)研發(fā)人員設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不一定是生產(chǎn)所需要的結(jié)構(gòu)。在沒有信息化的公司,通常有:財(cái)務(wù),生產(chǎn),研發(fā)三套bom

3)注意事項(xiàng)

BOM要結(jié)合工藝路線。

案例一:BOM分層

情況:以一個(gè)2層的 BOM為例(一般小企業(yè)有8,9層,零件有1000多個(gè))

分析:產(chǎn)、供、銷、存、虛、委

4)參考模板

3、準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)

1)目的:確?;A(chǔ)資料的準(zhǔn)確性

2)工作事項(xiàng):

收集資料,監(jiān)控進(jìn)度,不要到最后才發(fā)現(xiàn)問題。次階段持續(xù)時(shí)間會(huì)很長,大約1個(gè)月的時(shí)間,也是最困難的事情。

一(求唯一)類(分類別)有(勿有意。不要有含義)變(避變化)數(shù)(數(shù)字好)

短(力求短) 長(長統(tǒng)一) 跳(用跳號,方便以后插入)

案例二:關(guān)鍵點(diǎn)沒有檢查

情況:因?yàn)閷Ψ饺耸植粔颍瑪?shù)據(jù)收集不全,影響進(jìn)度

  解決問題:如果公司物料數(shù)據(jù)2萬個(gè),十幾萬個(gè),要多派幾個(gè)人手。(一般4、5千個(gè)物料用2個(gè)人手可以)。顧問要每周都及時(shí)檢查進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能按時(shí)完成。

3)注意事項(xiàng)

4)參考模板

4.客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理

1)目的:確定客戶業(yè)務(wù)流程。

2)工作事項(xiàng):要梳理流程,并交給客戶,給他講一遍。并確認(rèn)流程的有無。(現(xiàn)在EAS大型項(xiàng)目在后期會(huì)做一定的調(diào)整,屬于高級藍(lán)圖規(guī)劃。公司要求針對戰(zhàn)略組織,人員等方面考慮進(jìn)行全面的規(guī)劃)

3)注意事項(xiàng):由客戶完成流程圖調(diào)整修改,發(fā)生權(quán)責(zé)變化后如產(chǎn)生爭執(zhí),顧問請不要介入,請客戶自行解決。很多人討論流程后,如果沒有問題可以簽字。(流程改變是很大的事情,會(huì)改動(dòng)客戶一些部門的權(quán)責(zé)。改變后要給每個(gè)部門重新說一下,避免對方不知道。)

確定流程后請客戶完成作業(yè)指導(dǎo)書。(寫清楚某個(gè)崗位應(yīng)該在某個(gè)時(shí)間該做什么事情,在幾點(diǎn)前完成。如何做,每一步都要文字寫清楚,適當(dāng)配截屏)。只有客戶不斷的深入的使用軟件,在長期使用下才會(huì)去購買其他的模塊。

4)參考模板

5.流程優(yōu)化及原型模擬

1)目的:確定客戶業(yè)務(wù)流程。

2)工作事項(xiàng):至少要提前半個(gè)月就開始模擬。進(jìn)行3次,更多次的模擬才可以。

3)注意事項(xiàng)

4)參考模板

案例三:二次開發(fā)

情況:客戶在測試階段提出很多二次開發(fā)的需求。不開發(fā)就不能上線。但開發(fā)

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款