做一個(gè)盡職的項(xiàng)目經(jīng)理2013-01-19

從大學(xué)畢業(yè)來(lái)到現(xiàn)在的單位，已經(jīng)工作七年多了，從事項(xiàng)目管理也有四年的時(shí)間了，作為一家國(guó)有金融企業(yè)IT部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理，無(wú)論過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)，都留下了我?jiàn)^斗的痕跡。從編碼-系統(tǒng)設(shè)計(jì)-開(kāi)發(fā)經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理，這就是我作為一名金融IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的軌跡，正好今天借項(xiàng)目管理資源網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)...

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項(xiàng)目經(jīng)理的系統(tǒng)思維2013-01-19

所謂系統(tǒng)思維，是指把認(rèn)識(shí)對(duì)象作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中綜合地考察認(rèn)識(shí)對(duì)象的一種思維方法(此概念來(lái)自《中國(guó)系統(tǒng)思維》，作者 劉長(zhǎng)林)。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N內(nèi)外因素，對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的認(rèn)知和理解都是不一樣的，這種差異化使得項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談2013-01-19

朱俊據(jù)美國(guó)Standish Group公布的調(diào)查數(shù)據(jù)，在被調(diào)查的1.35萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目中，絕對(duì)成功的項(xiàng)目?jī)H為34%，徹底失敗的項(xiàng)目為15%，受到質(zhì)疑的項(xiàng)目占所有IT項(xiàng)目的51%。并且31% 的IT項(xiàng)目尚未完成便已取消，53%的IT項(xiàng)目雖已完成，但難盡人意(成本平均超額189%，時(shí)間平均...

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汽車(chē)項(xiàng)目管理概述2013-01-19

現(xiàn)在不管是設(shè)計(jì)公司還是大的主機(jī)廠研發(fā)部門(mén)，都開(kāi)始推行汽車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理模式，我在主機(jī)廠干過(guò)幾年，后來(lái)跳槽出來(lái)到設(shè)計(jì)公司，也算是參與過(guò)幾種模式的項(xiàng)目吧，說(shuō)說(shuō)一點(diǎn)感受。 項(xiàng)目管理的目的我是很支持的，最大的原因就是因?yàn)閰⒓右粋€(gè)項(xiàng)目，能拿到項(xiàng)目獎(jiǎng)金，呵呵，大家不要笑我，打工，賺錢(qián)，養(yǎng)...

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目標(biāo)管理三段俱全2013-01-18

目標(biāo)、成果、績(jī)效，這幾個(gè)詞意思相近，但又有很微妙的區(qū)別。目標(biāo)管理，又被稱(chēng)作成果管理，也有人稱(chēng)之為績(jī)效管理。目標(biāo)管理有三段，一般重點(diǎn)在兩端，績(jī)效不清抓中段。非要辨析其中的不同，多費(fèi)口舌不說(shuō)，實(shí)際意義并不大。目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)很明顯，當(dāng)企業(yè)目標(biāo)清晰之后，企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利也隨之清晰，考核和...

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項(xiàng)目成功有哪些因素2013-01-14

1、影響項(xiàng)目成功因素　　影響項(xiàng)目成功的因素很多，總的來(lái)說(shuō)在IT行業(yè)中影響項(xiàng)目成功的因素歸納起來(lái)主要有以下五個(gè)方面的因素：　　第一個(gè)因素是資源：資源(包括人員、資金、設(shè)備等)是項(xiàng)目執(zhí)行的主體和基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的作用。　　第二個(gè)因素是項(xiàng)目過(guò)程，即項(xiàng)目的過(guò)程管理，也就是具...

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物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必備的十項(xiàng)素質(zhì)2013-01-14

物業(yè)管理是以項(xiàng)目為單位的經(jīng)營(yíng)形式，這一經(jīng)營(yíng)形式?jīng)Q定了物業(yè)管理項(xiàng)目及企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)，是物業(yè)管理企業(yè)派駐項(xiàng)目的“首席執(zhí)行官”。他們統(tǒng)一指揮項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)行，直接決定了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況以及物業(yè)管理的服務(wù)水平。因此...

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項(xiàng)目管理概論2013-01-14

一、技術(shù)架構(gòu) 技術(shù)架構(gòu)決定開(kāi)發(fā)線路。這個(gè)技術(shù)架構(gòu)是成熟的還是不成熟的，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的影響非常大。對(duì)于不成熟的技術(shù)架構(gòu)，要兩條腿走路，一個(gè)是謀求外部資源的支持，通過(guò)引進(jìn)強(qiáng)力外援來(lái)將不成熟的技術(shù)架構(gòu)變成成熟的技術(shù)架構(gòu)，這是一條比較簡(jiǎn)潔的有效的方法，但是怎樣找到這樣的強(qiáng)援呢？另一...

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項(xiàng)目管理案例：項(xiàng)目管理困境2013-01-14

張炎正在打電話(huà)的時(shí)候，他的秘書(shū)拿進(jìn)來(lái)一封總部抄送的來(lái)自德勤公司的信。張炎是益達(dá)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，這兩年一直在負(fù)責(zé)公司在海外的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。而此刻這封信正是關(guān)于張炎所負(fù)責(zé)的一個(gè)香港的項(xiàng)目。由于益達(dá)是在NASDAQ上市的公司，每個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表要經(jīng)過(guò)德勤公司的嚴(yán)格審計(jì)。益達(dá)核算項(xiàng)目收入...

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項(xiàng)目經(jīng)理能力如何培養(yǎng)2013-01-14

2006年，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我參與青島是應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮系統(tǒng)的建設(shè)，我總結(jié)和體會(huì)了一套項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。本文重實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)出發(fā)，論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，應(yīng)該注視哪些方面的能力和技巧。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　1、項(xiàng)目經(jīng)理要有較強(qiáng)的觀察分析能力，能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，規(guī)劃出執(zhí)行...

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團(tuán)隊(duì)溝通管理論述2013-01-14

古語(yǔ)云“：馬，匹馬徘徊，萬(wàn)馬奔騰;人，單影單身難行，合群大成?！眻F(tuán)隊(duì)是由一些擁有互補(bǔ)技能，為了共同目標(biāo)而遵循共同方法和行為規(guī)則，相互承擔(dān)責(zé)任的人組成的群體。當(dāng)今企業(yè)的生存與發(fā)展更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和有效的溝通。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家約翰·賴(lài)斯比特說(shuō)：“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)...

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談如何優(yōu)化項(xiàng)目管理體系2013-01-14

面對(duì)問(wèn)題突出的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)如何更好的實(shí)施項(xiàng)目管理呢?企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手來(lái)努力提升項(xiàng)目管理的水平：第一是調(diào)動(dòng)人的因素。正如很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所強(qiáng)調(diào)的，人是第一因素，包括人的能力和態(tài)度，這些決定著最終可能取得的結(jié)果，施工企業(yè)需要通過(guò)提升人力資源的管理水平，來(lái)系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理...

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企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理2013-01-14

項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行是很重要的，企業(yè)做好項(xiàng)目管理的方法有：　一、需求調(diào)研　需求調(diào)研非常的重要，如果你想活下去，最終我們還是要想方設(shè)法滿(mǎn)足用戶(hù)的要求。用戶(hù)是個(gè)外界因素，我們是無(wú)法控制的，那么我們只有盡可能改進(jìn)需求分析的方法來(lái)盡量減少不必要的麻煩。那么是否應(yīng)該做個(gè)原型給客戶(hù)...

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大數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理必備條件2013-01-14

為了進(jìn)行準(zhǔn)備，項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握新技術(shù)、更新其它技術(shù)并學(xué)習(xí)如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的需要?，F(xiàn)在，大數(shù)據(jù)在許多領(lǐng)域取得突破，推動(dòng)了新類(lèi)型項(xiàng)目經(jīng)理的需求。如下是成為高效大數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理所需要的一些基本技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?！　∫?、大學(xué)畢業(yè)以及繼續(xù)教育　　在我所進(jìn)行的對(duì)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理職位的研究中，遇到的許...

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網(wǎng)友調(diào)侃手機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理2013-01-14

手機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理之悲哀 夫手機(jī)項(xiàng)目者，初學(xué)模，工資未及房租生活之費(fèi)，不逮大廠之分配，適值山寨手機(jī)橫行,模具廠擴(kuò)招，紛紛棄模具而改做項(xiàng)目之職.數(shù)年后,離關(guān)外，進(jìn)市內(nèi)，轉(zhuǎn)行相繼，乃成項(xiàng)目經(jīng)理。 縱觀華強(qiáng)北行人來(lái)往匆匆,手戴金表,脖圍金鏈,腰挎皮包之眾為國(guó)包地包炒貨者;衣衫不整,手提麻袋,...

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如何破解多項(xiàng)目管理難題2013-01-16

你看過(guò)雜技表演“拋球”嗎?雜技演員兩只手同時(shí)拋轉(zhuǎn)四五只皮球。不僅如此，在拋球的同時(shí)，他還能夠分出精力來(lái)完成其他高難動(dòng)作。其實(shí)，只要加以訓(xùn)練，普通人玩轉(zhuǎn)三四只球也并非不可能。良好的項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)各種資源的合理應(yīng)用是CIO破解多項(xiàng)目管理難題的方法。如果把這些皮球視作一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，那么...

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多項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理的區(qū)分2013-01-14

多項(xiàng)目管理繼承了單項(xiàng)目管理中的理論和方法，不同的是，多項(xiàng)目管理把關(guān)注焦點(diǎn)從單個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)向多個(gè)項(xiàng)目之間，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與組織之間協(xié)調(diào)一致的關(guān)系。多項(xiàng)目管理的核心是如何在各個(gè)項(xiàng)目之間合理地分配各種資源，其管理的難度和復(fù)雜性要高于單個(gè)項(xiàng)目管理。與單項(xiàng)目管理相比，多項(xiàng)目管理（Mu...

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項(xiàng)目管理成功分類(lèi)2013-01-14

我們通常假設(shè)項(xiàng)目大體上都是相同的，但接著又表明不同的項(xiàng)目可能存在差異，對(duì)不同項(xiàng)目的成功可能使用不同的判斷方法，成功地管理它們所需要的能力特征也不同。同樣我們也常常假設(shè)項(xiàng)目管理本身大體上是相同的，標(biāo)準(zhǔn)的工具和技術(shù)可以應(yīng)用在所有項(xiàng)目中。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）所開(kāi)發(fā)的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系...

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項(xiàng)目管理之目標(biāo)管理概述2013-01-14

所謂目標(biāo)管理，是指圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)，是企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論和系統(tǒng)工程原理，充分調(diào)動(dòng)和依靠全體職工的積極性和智慧，對(duì)確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等四個(gè)階段的全部活動(dòng)的管理。在今年的施工中，寧建工集團(tuán)第六分公司以目標(biāo)管理為主線、以“格式化、持續(xù)化...

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項(xiàng)目管理三個(gè)一2013-01-14

首先我們看一下，1+1+1的三個(gè)1分別代表什么含義：項(xiàng)目管理+流程管理+知識(shí)管理。為什么我們要提這三個(gè)管理體系的結(jié)合呢?而不是簡(jiǎn)單的三個(gè)管理體系的疊加。 我們看到，項(xiàng)目型企業(yè)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)目為核心的，因此項(xiàng)目管理處于核心地位，項(xiàng)目管理的龍頭是計(jì)劃體系。因此我們也把項(xiàng)目管理...

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