領導力無法復制，只能覺醒2019-11-21

一個人只有了解自己的優(yōu)勢和短板，才能避免因為自己的行為習慣而導致風險或沖突。浩瀚無垠的宇宙深不可知，但比這宇宙更加深邃的，是人的心。但也同樣因為人的復雜性和不可確定性，探索自己和他人，才變得有意義。一、認知自我，是貫穿我們一生的主題認知自我，并非僅僅只是為了學習和改變以適應環(huán)境，...

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時間管理的方法與技巧2019-11-07

一、時間管理的方法（一）漏斗分析法關于時間管理法則的綜合運用；借助漏斗分析法，可進一步結(jié)合具體工作對時間的分配進行優(yōu)先級判定，提升時間管理的效果。如上圖所示，先通過四象限法則（下文工作日志部分，詳細介紹使用方法）將已知的工作分析，依次通過二八定律、價值原則、先眾后寡原則，對時間由...

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像巴頓將軍一樣鼓舞士氣2019-11-01

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵和贊美被認為是激發(fā)下屬潛能最有效的方式之一，而人有70%的潛能是沉睡的，這意味著創(chuàng)新性的運用皮革馬利翁效應提升團隊效能正成為管理者的一項考驗。皮格馬利翁效應：精誠所至，金石為開1960年，哈佛大學的羅森塔爾博士曾在加州一所學校做過一個著名的實驗。新學期校長告...

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管理者，如何建立自己的權(quán)威？2019-10-28

— 1 —為什么下屬不聽你的？我們經(jīng)常會提到兩個詞，權(quán)力和權(quán)威。你讓人做一件事，他做了，你對他就有權(quán)力。他不做，你對他就沒有權(quán)力。所以，你對他有沒有權(quán)力，取決于他聽不聽你的。權(quán)力，不是領導授予的；權(quán)力，是接受權(quán)力的人授予你的。下屬，很可能不認你的權(quán)力。但這就夠了嗎？下屬，為什么不...

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聰明人的這5個缺點，往往會害了自己2019-10-17

馬克小時候一直都是班上最聰明的孩子之一。他的事業(yè)很成功，可是每當刷Facebook的時候，他都會看到以前學校成績比他差的人，現(xiàn)在卻取得了比他更大的成就，而且他公司里的一些同事也早已超越了他。他有時候會想：“我到底做錯了什么？”感覺似曾相識嗎？或許你的情況和馬克一樣，又或者你的員工...

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團隊精神，高潛力者的游戲規(guī)則2019-10-09

我們之間不存在團隊合作這種漂亮話，我們需要的是在“個人表現(xiàn)”的結(jié)果中產(chǎn)生的“團隊默契”。我們之間不存在團隊合作這種漂亮話，我們需要的是在“個人表現(xiàn)”的結(jié)果中產(chǎn)生的“團隊默契”?！豆C動隊》1/5 團隊合作的陰陽兩面如果說這個世界還有一個最歡迎個人英雄主義者的地方，一定是學校了...

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打破跨部門協(xié)作魔咒的3個妙招2019-07-30

取得領導層支持、職責與擅長領域匹配、明確工作邊界，這3個妙招是打破跨部門協(xié)作魔咒的核心方法。一個組織的變革及轉(zhuǎn)型關鍵期，總是伴隨著跨部門協(xié)作項目的攻克。身為執(zhí)行力領導者，必定會擔負起跨部門協(xié)作的責任，帶領組織蛻變，越來越好。然而，大部分的跨部門協(xié)作項目負責人卻時常感到頭疼：合作意...

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分配任務為什么這么難？2019-06-14

在美國,“猴子在背上”已經(jīng)成為經(jīng)典企業(yè)管理譬喻。下面舉個例子:經(jīng)理張三交給員工李四去做一項任務。執(zhí)行中,李四發(fā)現(xiàn)問題“A”,于是向張三報告,請示怎么辦。張三略微思考了一下,告訴李四,你“X”辦。李四按照“X”方式執(zhí)行,又發(fā)現(xiàn)了問題“B”,馬上向張三匯報請示,“我按照X執(zhí)行,出現(xiàn)了...

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靠譜的管理者，是怎樣化解團隊沖突的？2019-06-11

對于管理者來說，團隊的沖突管理是一個主要挑戰(zhàn)。因為團隊成員坦誠交換意見，互相直率質(zhì)疑，可能會產(chǎn)生更富創(chuàng)造性的決定。但是，沖突并不都是建設性的。逐步升級的不同意見會導致成員間的壓力和緊張關系，從而迅速破壞一個團隊的效能。有效的團隊會尋求任務型沖突，同時盡力降低情感性沖突。以下，En...

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團隊沒有沖突，就算優(yōu)秀的管理者？2019-05-30

導讀： 團隊成員之間的沖突不可避免，這是正常的。沖突對維持團隊高效運轉(zhuǎn)所需的創(chuàng)造性、協(xié)作和學習至關重要。所以高績效員工（尤其是高績效管理者）不會避免沖突，或者試圖簡單地減少分歧，而是巧妙地將沖突控制在良性的范圍。怎么做才能在發(fā)生沖突的時候，既能促進事情的解決，同時又避免傷害到員工...

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團隊沒有沖突，就算優(yōu)秀的管理者？2019-05-30

導讀： 團隊成員之間的沖突不可避免，這是正常的。沖突對維持團隊高效運轉(zhuǎn)所需的創(chuàng)造性、協(xié)作和學習至關重要。所以高績效員工（尤其是高績效管理者）不會避免沖突，或者試圖簡單地減少分歧，而是巧妙地將沖突控制在良性的范圍。怎么做才能在發(fā)生沖突的時候，既能促進事情的解決，同時又避免傷害到員工...

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需求不斷變化，是客戶在刁難你嗎？2019-05-23

項目不是一個技術(shù)化過程，而是一個業(yè)務過程，這是一個很重要的項目化思維。01 做項目的人都知道，面對客戶、老板、的要求和修改是一件很頭痛的事情，有時候來來回回修改幾十稿。 所以我們總是在質(zhì)疑我們的客戶、老板，為什么老是要改，為什么不一次性把要求說清楚？ 沒有項目思...

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項目經(jīng)理表達能力的訓練2019-05-21

表達能力又叫做表現(xiàn)能力或顯示能力，它是指一個人把自己的思想、情感、想法和意圖等，用語言、文字、圖形、表情和動作等清晰明確地表達出來，并善于讓他人理解、體會和掌握?！W一點邏輯思維知識，能提高表達能力，提高工作效率，對日常生活也大有幫助。整理了一下，把我領悟到的一些思維方法，結(jié)合實...

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項目經(jīng)理如何規(guī)劃自己的時間2019-05-17

項目經(jīng)理要帶領項目團隊建設好一個項目，所需要關注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過詳盡的WBS...

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Sorry, 公司不需要這種高情商員工！2019-05-16

前兩天刷Linkedin 的時候，看到有人發(fā)了這么一句話：“如果你覺得情商很重要，那是因為你能力太差。”話雖極端，但和目前國內(nèi)職場上過分強調(diào)“情商”一詞相比，反倒有些清流的感覺。隨著近幾年各種說話類綜藝節(jié)目的流行，“高情商”、“會說話”越來越受到人們重視。仿佛只要會說話了，就能在...

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項目經(jīng)理總是很忙？該好好檢討了2019-05-07

很多年輕的項目經(jīng)理人喜歡把“忙”這個詞掛在嘴邊。如果看他們的時間表，看上去確實很忙——忙得不亦樂乎，加班是家常便飯，甚至損害了他們的健康。很多項目經(jīng)理人往往會陷入“忙”的誤區(qū)，認為“忙”是事業(yè)成功的必要代價，甚至陷入一種“嗜忙”的狀態(tài)，一刻都閑不下來——這就是我們通常說的“工作狂...

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掌握這點做項目就能以不變應萬變2019-05-05

按照湯姆·彼得斯等管理專家的預測，項目管理將站到“管理舞臺的中央”，而《財富》雜志也斷言：“21世紀是項目管理的世紀。”可以肯定，卓越的項目管理能力必將成為企業(yè)的競爭力，而且是一種核心競爭力。但是，項目管理是為數(shù)不多的幾十年來沒有重大進展的領域。自1994年以來，斯坦迪...

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項目管理的十大談判必殺技2019-04-28

談判是項目經(jīng)理的一項重要技能。項目經(jīng)理需要就項目的方方面面進行談判，從項目資源到項目范圍再到項目完工時間。談判所形成的一系列協(xié)議、決定和行動都會對項目成功產(chǎn)生正面或負面的影響。所以，項目經(jīng)理一定要掌握談判技巧。01 將高壓政策轉(zhuǎn)變?yōu)檎勁许椖拷?jīng)理可能遇到有權(quán)勢的干系人欲把...

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如何成為一個受歡迎的項目經(jīng)理？2019-04-26

一位游客來到了一個小鎮(zhèn)，鎮(zhèn)上一家商店櫥窗上的廣告不僅寫錯了字母，而且語法不通。游客走進這家商店，問老板：“您櫥窗廣告的字母是錯的，而且還語法不通，難道一直沒有人告訴您嗎？”“不瞞您說，其實我是故意的。這樣寫，人們都認為我是個笨蛋，都來我這里買東西，以為能趁機撈點便宜。多虧這個廣告...

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不懂這些法則，做項目很難成功！2019-04-24

凡事都有法則，在項目管理中也有法則，員工之間、項目管理者與員工之間、項目管理者之間，盡管每個人都有其特點和個性，但各自為戰(zhàn)在工作中卻是不可取的，“獨木難成林”、眾人劃槳開大船就是這個道理。項目管理層要經(jīng)常深入到基層和員工群眾中去，體察民意、了解實情，與員工打成一片，激發(fā)員工的自豪...

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