項(xiàng)目管理有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？2021-02-20

項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展?！　?、項(xiàng)目管理到底是在管什么? 　　項(xiàng)目...

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九大項(xiàng)目管理法則教你如何適者生存2021-02-07

凡事都有法則，在項(xiàng)目管理中也有法則，員工之間、項(xiàng)目管理者與員工之間、項(xiàng)目管理者之間，盡管每個(gè)人都有其特點(diǎn)和個(gè)性，但各自為戰(zhàn)在工作中卻是不可取的，“獨(dú)木難成林”、眾人劃槳開(kāi)大船就是這個(gè)道理，項(xiàng)目管理層要經(jīng)常深入到基層和員工群眾中去，體察民意、了解實(shí)情，與員工打成一片，激發(fā)員工的自豪...

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項(xiàng)目需求變更的補(bǔ)救措施2021-02-06

英國(guó)有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)，任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴隨著折磨與痛苦。這一語(yǔ)也恰道破了信息化建設(shè)過(guò)程中需求不斷變更的苦惱。這種煩惱不僅是軟件廠商實(shí)施方所有的，企業(yè)客戶也照樣有這煩惱?！　⌒枨蟮淖兏?，對(duì)于項(xiàng)目的影響是非常大的。但是，就如同天要下雨一樣，我們難于從根本上加以消...

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項(xiàng)目需求分析應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2021-02-04

從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，在接到項(xiàng)目中標(biāo)書(shū)后，該項(xiàng)目就進(jìn)入了項(xiàng)目啟動(dòng)階段，在啟動(dòng)階段貫穿著整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前得準(zhǔn)備工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、項(xiàng)目管理人員，為確保本工程順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！](méi)有一個(gè)執(zhí)行項(xiàng)目的企業(yè)或者公司都存在著限制其選擇某個(gè)項(xiàng)目的因素，當(dāng)然這里面最主要...

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如何召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議？2021-02-04

作為項(xiàng)目經(jīng)理，每周的項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議是你的一個(gè)重要工具。通過(guò)把握每周項(xiàng)目更新?tīng)顩r，我們可以處理任何重大項(xiàng)目。進(jìn)展會(huì)議是幫助項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)的一個(gè)工具，使其能夠就那些將影響到最終可交付成果的關(guān)鍵問(wèn)題給團(tuán)隊(duì)成員以指導(dǎo)。進(jìn)展會(huì)議有助于：新的項(xiàng)目成員融入團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出修...

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項(xiàng)目終止的那些原因，你了解嗎？2021-02-02

對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，無(wú)論項(xiàng)目基于什么樣的背景發(fā)起，實(shí)現(xiàn)什么具體目標(biāo) ，過(guò)程需要哪些投入，計(jì)劃需要做怎樣的保證，總而言之，項(xiàng)目都會(huì)有結(jié)束的那一天。那么 ，對(duì)于一般常規(guī)性項(xiàng)目，項(xiàng)目終止的原因是什么呢?1、項(xiàng)目目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)每一個(gè)項(xiàng)目，都有明確需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理管理得當(dāng)，能夠...

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企業(yè)項(xiàng)目化管理原則是什么2021-01-29

企業(yè)項(xiàng)目化管理(EPM)作為一種新型的組織管理模式在聯(lián)系戰(zhàn)略與項(xiàng)目、管理眾多項(xiàng)目上越來(lái)越顯示出其強(qiáng)大的生命力。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不得不改變?cè)瓉?lái)的管理模式以適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境。那么企業(yè)項(xiàng)目化管理原則是什么? 原則1：為項(xiàng)目化管理變革造勢(shì)　　在進(jìn)行項(xiàng)目化管理改造之前必須先“造...

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項(xiàng)目遭遇瓶頸推進(jìn)困難，如何應(yīng)對(duì)？2021-01-27

在工作中，大家或多或少，會(huì)遇到幾次難啃的項(xiàng)目?？傆心敲磶准?，感覺(jué)自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項(xiàng)目依然沒(méi)有什么進(jìn)展?！　∫环矫妫瑫?huì)面臨項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)，引起部門或者公司的損失?！　×硪环矫?，會(huì)因?yàn)樽约旱耐苿?dòng)不力，免不了受到領(lǐng)導(dǎo)的斥責(zé)，壓力山大。那么遇到自己推動(dòng)項(xiàng)...

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新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的要素2021-01-24

所謂流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。大部分公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)有明確定義的流程。一般來(lái)說(shuō)，典型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程包含四個(gè)階段：概念開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、小規(guī)...

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敏捷項(xiàng)目管理七原則，讓你事半功倍2021-01-24

新冠肺炎疫情期間，不少企業(yè)陷入困境，對(duì)它們來(lái)說(shuō)，“一切照舊”顯然行不通，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是必需的。這些企業(yè)常常陷入一種功能失調(diào)的結(jié)構(gòu)和文化中，阻礙了有效的價(jià)值流動(dòng)。有些企業(yè)中，等級(jí)制度有很強(qiáng)的影響，它對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目活動(dòng)施加垂直權(quán)力。　　在矩陣式組織中，太多的人想要發(fā)言權(quán)，最終客戶所期望的產(chǎn)...

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成功項(xiàng)目管理的內(nèi)外因素有哪些？2021-01-21

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”是成功項(xiàng)目管理的基本理念，事先科學(xué)的工作計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中的有效控制是成功項(xiàng)目管理的基本做法。項(xiàng)目經(jīng)理都知道影響項(xiàng)目成功的因素有很多，如何管理項(xiàng)目決定了項(xiàng)目成功幾率的大小。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目初期仔細(xì)考慮哪些因素會(huì)影響到項(xiàng)目的成功，并應(yīng)對(duì)這些內(nèi)外部的因素進(jìn)行管...

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懂得“四借”，規(guī)范有效執(zhí)行也沒(méi)那么難！2021-01-19

“制定并優(yōu)化組織級(jí)項(xiàng)目管理規(guī)范，推進(jìn)規(guī)范執(zhí)行落地”，是PMO團(tuán)隊(duì)的基本職能，也是其日常工作的“重點(diǎn)”。其中將規(guī)范設(shè)計(jì)出來(lái)，僅僅是PMO體系建設(shè)的第一步，如何確保規(guī)范有效落地，產(chǎn)生價(jià)值才是PMO團(tuán)隊(duì)真正面臨的“大考”，期間經(jīng)常會(huì)碰到不同場(chǎng)景的“上有政策，下有對(duì)策”，“規(guī)范很完滿，落...

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項(xiàng)目組織管理應(yīng)警惕事項(xiàng)2021-01-15

項(xiàng)目組織是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來(lái)的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。在項(xiàng)目期中，所有成員僅向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不再聽(tīng)命原部門主管指揮，待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位。項(xiàng)目組織管理警惕以下幾點(diǎn)：1.不要過(guò)早下結(jié)論?！　∵^(guò)早下結(jié)論會(huì)通過(guò)...

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項(xiàng)目需求變更管理的有效方法2021-01-14

變更是無(wú)法避免的，“項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，變更也就隨之而來(lái)?！弊鳛橐粋€(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，我們應(yīng)該有有效的方法來(lái)管理項(xiàng)目變更。先來(lái)看一個(gè)小案例：　　A公司正在實(shí)施一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括人事行政部、信息部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等多個(gè)部門人員?！　∠到y(tǒng)采取外包的形式，雇傭了某知名軟件B公...

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化解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的實(shí)用方法2021-01-12

有人的地方就會(huì)有沖突，而團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上，相互作用、相互依賴的個(gè)體為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織(羅賓斯，美國(guó)管理學(xué)家)。團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)沖突是不可避免的，當(dāng)沖突出現(xiàn)的時(shí)候如何面對(duì)和解決，是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都必須掌握的基本技能。為了更好地化解團(tuán)隊(duì)沖突，我們有必要...

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項(xiàng)目虧損狀況如何改善？2021-01-05

項(xiàng)目管理層缺乏對(duì)項(xiàng)目成本和預(yù)算的管控，項(xiàng)目人員的支出不受控制。如果在項(xiàng)目計(jì)劃初期，項(xiàng)目管理層能夠?qū)?xiàng)目的成本和預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃，并嚴(yán)格管控項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，項(xiàng)目的每一筆花費(fèi)都有理有據(jù)，則在預(yù)算花完的時(shí)候項(xiàng)目也完成了。項(xiàng)目的推進(jìn)需要花錢，很多項(xiàng)目在執(zhí)行中錢越花越多，時(shí)間越拉越長(zhǎng)，最終...

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如何實(shí)現(xiàn)很強(qiáng)的項(xiàng)目執(zhí)行力？2021-01-05

中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)管理必須有一套切實(shí)可行的流程，靠人治的方法把企業(yè)做大、做強(qiáng)的可能性很小。關(guān)注流程，實(shí)施流程戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制不斷循環(huán)的過(guò)程就是企業(yè)持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)和發(fā)展的過(guò)程。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)構(gòu)筑流程管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，并在此平臺(tái)上運(yùn)行先進(jìn)的管理方法，對(duì)每個(gè)管理...

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項(xiàng)目管理的13個(gè)管理秘訣2020-12-30

1、第一時(shí)間解決問(wèn)題管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面。2、矛盾處理有緩急當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意...

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如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力2020-12-24

成功的項(xiàng)目離不開(kāi)一位好的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理過(guò)程中，一般都是從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，然后執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)。項(xiàng)目管理過(guò)程中，按照項(xiàng)目的正常執(zhí)行過(guò)程，是申請(qǐng)立項(xiàng)-立項(xiàng)-執(zhí)行-結(jié)項(xiàng)的整個(gè)過(guò)程，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目經(jīng)理參加，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的協(xié)作，確保項(xiàng)目順...

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淺談項(xiàng)目管理的量化機(jī)制2020-12-23

所謂量化項(xiàng)目管理，即以工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS結(jié)構(gòu))為橫向，以項(xiàng)目計(jì)劃為縱向，逐層深入地進(jìn)行項(xiàng)目分項(xiàng)，甚至包括單體工作量及其所需人工、機(jī)械、費(fèi)用等多項(xiàng)資源的分解，并根據(jù)項(xiàng)目控制總流程明確各階段、各部門的工作內(nèi)容、職責(zé)、管理程序和要求，建立與項(xiàng)目工作量分解系統(tǒng)相一致的進(jìn)度控制系統(tǒng)、費(fèi)用...

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