對于項目管理來說，無論項目基于什么樣的背景發(fā)起，實(shí)現(xiàn)什么具體目標(biāo) ，過程需要哪些投入，計劃需要做怎樣的保證，總而言之，項目都會有結(jié)束的那一天。
那么 ，對于一般常規(guī)性項目，項目終止的原因是什么呢?
1、項目目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)
每一個項目，都有明確需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，當(dāng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理管理得當(dāng)，能夠在有限的資源投入中較為理想的提前完成項目目標(biāo)，那么項目經(jīng)理的使命也就同步完成，項目也可以提前交付，項目可以提前終結(jié)。
2、項目計劃與市場診斷失誤
項目的計劃是項目實(shí)施的整體建設(shè)藍(lán)圖，當(dāng)項目計劃與市場診斷的信息出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差，導(dǎo)致投入與產(chǎn)出不對等的情況下，我們能做的就是提前終結(jié)項目，避免項目資源投入的浪費(fèi)，通過終結(jié)項目及時止損。
3、發(fā)現(xiàn)更好的選擇
每一個項目的履行是基于甲乙雙方或者多方協(xié)議，從而簽訂的項目合同。當(dāng)市場上有更好的選擇，響應(yīng)投入與回報足以具備壓倒性的情況下，我們也會通過提前終結(jié)項目的決策，完成項目的更好選擇。請記住，項目也是市場需要的一種商業(yè)行為，項目的本質(zhì)是提供服務(wù)與賺取利潤回報，這個是基于商業(yè)這個維度上的一種認(rèn)知。
4、企業(yè)發(fā)展策略發(fā)生變化
企業(yè)原先是做社交的，后面轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)，或者做電子商務(wù)，由于公司規(guī)模有限，項目資源受限，因此，基于企業(yè)發(fā)展策略的轉(zhuǎn)變，某些不符合公司發(fā)展要求的項目也會相應(yīng)的受到影響，采用合適的手段進(jìn)行項目終結(jié)。
5、項目所需時間超長
由于某些項目事務(wù)因素，導(dǎo)致項目所需分配時間過長，嚴(yán)重讓企業(yè)消耗機(jī)會成本，因此，項目也會提前被終結(jié)。根本原因是時間投入與項目期待回報性價比較低。我們同樣的時間能夠創(chuàng)造更大的價值，那么，項目終結(jié)也是一個明智的選擇。
6、項目預(yù)算成本超支
項目預(yù)算超支，項目持續(xù)下去虧損更多的情況下，那么對于項目建設(shè)商來說，項目的存在價值是負(fù)數(shù)的，因此，如果沒有其他維度上的考量因素，項目提前終結(jié)也是一種必然結(jié)果。
7、項目關(guān)鍵人物離開
很多項目都有靈魂人物在支持，引導(dǎo)著項目推進(jìn)，或者是綜合能力較強(qiáng)的項目經(jīng)理，或者是技術(shù)突出職能經(jīng)理，無論基于什么情況，關(guān)鍵人物離開組織，對于項目來說，就完全是影響到項目是否存在的問題，階段性停工，或者終結(jié)也是無可避免的結(jié)果，尤其是一些技術(shù)依賴性較強(qiáng)的項目，沒有技術(shù)，項目就完全荒廢。
8、項目管理者個人幻想
有些所謂的高層領(lǐng)導(dǎo)，對于市場的判斷完全是南轅北轍，不切實(shí)際，基于個人的主觀意淫，針對項目提出一些不靠譜的要求。然而更可怕的是激情四射的項目經(jīng)理竟然對此抱有主觀上的唯心幻想，覺得自己真的是無所不能，上太陽烤鴨，下水想穿越……無法基于實(shí)際情況創(chuàng)建的項目，終結(jié)是老天爺?shù)囊环N恩賜。
9、現(xiàn)有資源無法解決項目問題
資源，是決定項目能否推進(jìn)的必要因素。沒有燃料的機(jī)動車，就是一大團(tuán)鐵疙瘩，出來觀賞、改造，已經(jīng)失去了它誕生擬定的使命。而項目也是一樣的，沒有足夠的資源進(jìn)行支撐，項目終結(jié)也是一種必然結(jié)果。