工程項目成本控制方法探討2007-01-19

簡介： 施工項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā)，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。工程項目成本控制得好，控制方法運用合理、及時，將使工...

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工程項目成本管理中的問題與對策2007-01-12

1　前言工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程,加強工程...

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淺議公路工程施工項目成本控制2010-11-11

[摘 要]公路工程施工項目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性,關鍵環(huán)節(jié)較多,原材料種類繁多,技術性強,制造周期長,外界干擾因素多等特點。激烈的市場競爭和低價中標的趨勢,使控制項目成本成了施工過程的關鍵。施工項目成本控制的目標就是運用工業(yè)工程的方法,減少項目施工過程中的各種損失,降...

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施工項目成本管理分析2010-11-11

隨著國家投資結(jié)構的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，質(zhì)量要求越來越精、工期進度要求越來越快和安全文明施工要求越來越高，而工程中標價格卻競相走低，這種情況下如何實現(xiàn)項目盈利？這迫使我們將項目成本管理提到了前所未有的高度和認識上來。在風雨拼搏中，大家都積累了不少的經(jīng)驗和教訓，這里我們...

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淺談水電工程項目施工成本管理2006-12-29

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業(yè)管理，提高科學管理水平是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水電工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強項目成本管理是水利水電施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展...

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建筑施工項目成本管理的問題與對策2009-11-16

摘要:工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務,項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果?，F(xiàn)簡單介紹一下建筑施工項目成本管理的基本理論認識,結(jié)合實際,分析建筑施工項目成本管理存在的問題,提出可行性對策。關鍵詞:建筑施工 項目成本管理1 施工項目成本管理的基本理論1.1 施工項目及其目的 施工...

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施工企業(yè)項目責任成本管理2006-12-20

隨著國家建設投資力度的不斷加大，建筑工程采用招投標管理機制，施工企業(yè)面臨著機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。由于項目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉。為了確保項目成本必盈不...

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關于工程項目成本管理的思考2006-12-01

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活...

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施工項目成本計劃的內(nèi)容2006-11-29

一、施工項目成本計劃的組成 施工項目的成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃組成。如果項目設有附屬生產(chǎn)單位(如加工廠、預制廠、機械動力站和汽車隊等)，成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。 (一)施工項目降低直接成本計劃 施工項目降低直接...

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國際工程項目成本控制法2006-11-29

在市場經(jīng)濟條件下，跨國公司一般通過競標獲得項目，而價格是成功中標的前提，只有價格合理，業(yè)主才可能授予項目?？鐕局挥锌茖W管理，嚴格控制項目成本，才可能獲得預期的經(jīng)濟效益。加強成本控制，合理規(guī)避風險，對跨國公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠意義。 重新認識成本 ...

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認識工程質(zhì)量與項目成本間的關系2006-11-28

如何認識工程項目質(zhì)量和成本之間的對立統(tǒng)一關系，在為企業(yè)生存謀求最大化經(jīng)濟利潤的同時兼顧企業(yè)信譽和品牌的樹立，是工程項目的深層次管理目標。 要有效地在工程項目管理中實現(xiàn)質(zhì)量成本控制，除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學性原則、及時性原則、有效性原則和成本責任制原則，理順管理思路...

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項目不同階段的費用估算方法2006-11-23

一、項目不同階段的費用估算 目的和作用1．項目發(fā)起、準備階段滿足項目建議書和可行性研究的需要作為項目論證和方案選擇的依據(jù)2．項目規(guī)劃、設計階段一滿足設計任務書和編制招標文件的需要作為項目貸款和招標評標的依據(jù)3．項目施工、實施階段滿足合同變更和成本核算的需要作為進度付款和費用控...

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工程項目成本核算問題研究2006-11-23

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理...

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如何深化責任成本管理2006-11-16

工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，是生產(chǎn)和管理的基點。多年來，不少項目部不同程度存在著效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。本文結(jié)合幾年來工程項目管理的經(jīng)驗，就如何加強責任成本管理談一點粗淺的認識。 一、切實轉(zhuǎn)變觀念...

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加強施工企業(yè)成本管理的思路2006-11-15

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應，需要財務部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各...

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影響項目管理中成本的三因素2006-11-14

施工技術。技術系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關鍵是技術性活動，因此，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。管理者。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構成管理。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、...

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淺談施工企業(yè)工程項目責任成本管理2006-11-13

【摘　要】施工企業(yè)工程項目責任成本管理的成敗，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章指出要做好工程項目責任成本管理：必須按照責任成本的原則，建立和完善項目責任成本內(nèi)部運行體制；加強項目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責任成本落到實處,應從三種途徑來加強工程項目責任成本管理工作。 　　【...

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準確預測項目成本 提高工程項目盈利2006-11-03

隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關鍵在于企業(yè)的信譽和實力。而企業(yè)的實力，來源于企業(yè)完成的工程項目能否取得較好的盈利，從而發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項目的經(jīng)濟效益勢在必行，這就要求企業(yè)提高項目管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，以低成本...

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工程目標成本管理的有效控制2006-11-01

一、加強目標成本管理的基本思路目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有...

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工程項目成本管理淺析2006-10-27

一、工程項目成本管理的主要原則 1.堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。 2.堅持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管...

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