隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽和實力。而企業(yè)的實力，來源于企業(yè)完成的工程項目能否取得較好的盈利，從而發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項目的經(jīng)濟效益勢在必行，這就要求企業(yè)提高項目管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設(shè)計要求的質(zhì)量，達到提高效益的目的。
改變粗放式管理方式，實現(xiàn)項目成本預測與控制
目前大部分項目的成本管理屬于粗放型，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
1、成本管理不是貫穿于整個施工過程的管理和控制，因此，出現(xiàn)只有待項目完成后做出決算才能得知項目盈虧的情況，一旦項目虧損也無法補救。
2、項目在開工前很少編制施工預算作為目標成本，以對項目施工過程形成的成本進行核算，發(fā)現(xiàn)虧損時不能及時采取措施糾正成本的偏差。
3、項目的人工、材料、機械費用的消耗很少采取措施進行控制。
4、項目施工方案很少編制相應的預算并與合同價格比較，一味地考慮施工進度和施工方便。因此，往往是按項目制定的施工方案組織施工，結(jié)果施工成本大于合同價格。
5、決策加快施工進度，不考慮是否加大施工成本。
克服上述問題，必須要面向市場，轉(zhuǎn)變思想，樹立市場經(jīng)濟觀念，加強一切經(jīng)濟活動的核算和控制，只有這樣才能從工程項目中取得更大的收益。
根據(jù)目前存在的問題，探討適合于企業(yè)自身發(fā)展的項目成本管理與控制辦法勢在必行。項目成本管理與控制（降低成本）的意義在于：
1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要；
2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出；
3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要；
4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。
成本預測應選擇的方法
成本預測的對象是獨立核算的單項或單位工程及經(jīng)市場競爭而獲得的投標報價工程承包前的經(jīng)濟效益預測。
成本預測的內(nèi)容包括施工所耗用的總成本預測，經(jīng)濟要素預測、管理費預測。
成本預測的基本方法有：
（1）順序預測法，是根據(jù)市場和上級收取管理費用后預測降低成本可能的測算法。
（2）目標利潤反算法，是以達到目標利潤逆向推測的方法。
成本預測的技術(shù)方法：
（1）盈虧平衡點測算法（即保本點法），是依據(jù)量、本、利分析原理、測算現(xiàn)有的施工任務，預期能達到的利潤水平和實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤要求達到的施工工程量的預測法。
（2）因素測算法，是在分析研究與成本變動有關(guān)的各項技術(shù)、經(jīng)濟因素、發(fā)展趨勢和準備采取的相應措施對成本影響的基礎(chǔ)上，預測成本水平的方法。
（3）差異比較法，是將幾種不同的經(jīng)營策略、施工方案、測算收入和成本的差異進行比較，從中選定最優(yōu)實施方案。
根據(jù)成本總額與完成工作量之間的依從關(guān)系，將施工費用分為固定費用和變動費用，這是成本預測的先決條件。
固定費用是指費用總額在一定時期和一定工作量范圍內(nèi)，不受完成工作量增減變化影響而固定不變。工作量完成愈多，單位工程應負擔的固定費用就愈少，反之負擔就愈多，和完成工作量的增減成反比例變動。固定費用一般包括材料費中所含的采購及倉庫保管費、機械使用費中的基本折舊、大修基金提存以及施工管理費中的管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費等。
變動費用是指費用總額與工作量的增減有關(guān)的，隨著工作量增減的變化按比例變動的費用。對單位工程應負擔的變動費用是等量的、成比例的。變動費用包括工人工資、材料費，外租機械臺班費以及施工管理費中的外單位管理費等。
下面選擇以盈虧臨界點預測法測量成本。
盈虧臨界圖即盈虧臨界點預測的圖示法，具有直觀的特點：
1.以橫軸表示建安工作量。
2.以縱軸表示工程預算收入成本支出。
3.在圖上畫出反映工程預算