在市場經(jīng)濟(jì)條件下，跨國公司一般通過競標(biāo)獲得項(xiàng)目，而價(jià)格是成功中標(biāo)的前提，只有價(jià)格合理，業(yè)主才可能授予項(xiàng)目。跨國公司只有科學(xué)管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，才可能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對跨國公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。
   
    重新認(rèn)識成本
   
    要控制成本風(fēng)險(xiǎn)，首先要樹立成本新理念，提高項(xiàng)目管理水平。面對競爭日益激烈的國際市場，跨國公司要占有更大的市場份額，爭取更大的效益，保持長期持續(xù)發(fā)展，就必須從理念上創(chuàng)新，樹立正確的成本觀念。這主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：
    一是成本效益的觀念。傳統(tǒng)的成本管理觀念認(rèn)為，成本控制就是“節(jié)約、節(jié)省”，片面地強(qiáng)調(diào)降低費(fèi)用開支，通過節(jié)約、節(jié)省達(dá)到成本目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變?？鐕静粌H要追求當(dāng)前效益，而且更要重視長遠(yuǎn)效益。只有提供成本盡可能低、質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程產(chǎn)品和服務(wù)，跨國公司才具有競爭力，才能立于不敗之地，才能得到持續(xù)發(fā)展。
    二是持續(xù)改進(jìn)的觀念。成本控制不是消極地限制在目標(biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，不能著眼于一時(shí)一事，“腳疼醫(yī)腳，頭疼醫(yī)頭”，而應(yīng)不斷促進(jìn)和提高成本管理水平，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定糾偏方案，并采取改進(jìn)措施。
    三是多動(dòng)因成本管理的觀念。項(xiàng)目成本不是某一因素孤立形成的，項(xiàng)目成本的形成不僅受客觀因素的驅(qū)動(dòng)，而且還受人為主觀因素的驅(qū)動(dòng)。項(xiàng)目成本的形成受多方面因素的影響，如采購費(fèi)用支出不單純受采購數(shù)量所制約，還與采購次數(shù)有關(guān)，大量采購能降低單位采購成本。
    四是系統(tǒng)管理的觀念。項(xiàng)目成本受內(nèi)、外部因素的共同制約，這些因素在不同的領(lǐng)域?qū)?xiàng)目成本施加影響，同時(shí)這些因素又相互制約，一個(gè)因素的變動(dòng)可能會影響另一個(gè)因素對成本的影響力。例如，增加人力、設(shè)備的投入會增加項(xiàng)目的成本，然而，由于人力、設(shè)備的增加，可能會導(dǎo)致工期的縮短，減少項(xiàng)目的其他費(fèi)用的開支。因此，項(xiàng)目成本控制應(yīng)該本著系統(tǒng)工程的思想進(jìn)行系統(tǒng)地、全方位的管理，綜合考慮各種影響成本的因素，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊。
   
    成本構(gòu)成精打細(xì)算
   
    國際工程項(xiàng)目成本控制就是根據(jù)項(xiàng)目的成本目標(biāo)和各種控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目成本計(jì)算一般包括以下內(nèi)容：（1）人工費(fèi)：主要指直接從事工程項(xiàng)目施工人員的工資、獎(jiǎng)金及福利費(fèi)；（2）材料費(fèi)：主要指在施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程完工的各種原材料、輔助材料及外購件等；（3）機(jī)械使用費(fèi)：主要指在施工過程中租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)和使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)等；（4）動(dòng)遷費(fèi)：指人員、機(jī)具由停駐地遷移到工程項(xiàng)目所在地所發(fā)生的費(fèi)用；（5）其他直接費(fèi)用：指施工過程中所發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、場地清理費(fèi)用等；（6）設(shè)計(jì)勘察費(fèi)：指工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘察和工程設(shè)計(jì)費(fèi)用；（7）分包費(fèi)：指經(jīng)業(yè)主同意，分包給其他協(xié)作單位所發(fā)生的工程費(fèi)；（8）間接費(fèi)用：指跨國公司為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，它包括管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、折舊、修理、低值易耗品、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
   
    控制體系規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
   
    國際工程項(xiàng)目建設(shè)要取得成功，必須建立完善的成本控制體系，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效降低成本。主要可以采取以下途徑：
    建立完善的成本核算系統(tǒng)，規(guī)范成本項(xiàng)目開支范圍。國際工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，因此就需要一套完善的核算科目來進(jìn)行成本的歸集，以便向相關(guān)用戶特別是成本管理者提供成本信息。核算科目必須涵蓋工程項(xiàng)目總經(jīng)營成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)和開支項(xiàng)目。
    進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)。成本預(yù)測是確定成本目標(biāo)、制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html