一、項目不同階段的費用估算
目的和作用
1．項目發(fā)起、準備階段
滿足項目建議書和可行性研究的需要作為項目論證和方案選擇的依據(jù)
2．項目規(guī)劃、設計階段一
滿足設計任務書和編制招標文件的需要作為項目貸款和招標評標的依據(jù)
3．項目施工、實施階段
滿足合同變更和成本核算的需要作為進度付款和費用控制的依據(jù)
4．項目驗收、移交階段
滿足合同結算需要作為歷史資料供將來項目估價和確定生產(chǎn)定額參考
精度和不可預見費（Unknown Contingencies）
若干名詞的含義——標底、估價、投標價、合同價、決算價
二、估價方法類別
初步估價
單位功能費率法 ￥、＄／床位、泊位、發(fā)電千瓦、供水立米…
單位成品費率法 ￥、＄／平米建筑、公里道路、管線…
造價指數(shù)法 以類似的己建項目造價x各種指數(shù)
如物價波動指數(shù)
地區(qū)差價指數(shù)
結構形式指數(shù)
自然條件指數(shù)
詳細估價
定額估價法——選定工藝、材料、質(zhì)量要求采用相應的定額數(shù)據(jù)
工程費用=定額（工時、臺時、噸或立米／單位工程量或產(chǎn)品）*工程量或產(chǎn)品數(shù)量*相應單價量、價分離：定額相對穩(wěn)定，單價隨行就市
作業(yè)估價法——材料按實際需要消耗和單價計算，按工藝選擇和設備臺數(shù)和機組人員人工、設備費用=人工、設備數(shù)量*使用小時數(shù) *單價（￥、＄／工時、臺時）
使用小時數(shù)=工程量／小時生產(chǎn)率
小時生產(chǎn)率=設備額定生產(chǎn)率*有效利用系數(shù)
三、項目分解和費用組成
分標
按階段分標——有利于縮短工期
按部分分標——有利于選擇有專長的承包商
有利于減少承包商報價的管理費增加業(yè)主的協(xié)調(diào)、管理工作
四、詳細估價的步驟
估價班子、精度與速度。保密性、專業(yè)性
估算報價的步驟～
招標文件設計要滿足估價的要求
工程量歸類計算要以圖紙和規(guī)范的計算規(guī)定為依據(jù)、編碼要與WBS結合——平行計算法（ Parallel Measuring）要與施工規(guī)劃設計（工藝方案、實施進度）結合
工程量報價單（Priced BOQ）
簡例（子項）：公路橋工程簡圖
公路橋工程總進度表
公路橋工程投標估價匯總表
公路橋工程工程量報價表
承包商的不平衡報價——先做高，后增高，不明高
備用高，可能高，零星高
五、業(yè)主對承包商的支付和調(diào)價
支付款的種類：工程預付款
材料預付款
工程進度款
暫定金的使用
計日工（ Day works）
保留金（ Retention Money）
支付流程
支付申請（見附錄5）和支付憑證（見表5—6）
為什么要設調(diào)價條款——允許變更、風險分攤
工程變更引起的調(diào)價（ FIDIC 5 2.l～3）
價格漲落引起的調(diào)價（FIDIC 70.1）
公式法 P＝P0 X（I/ I0）
文件證據(jù)法
六、項目進度一費用聯(lián)合管理
進度一費用聯(lián)合管理的主要工具
CPMi/Time-cost
相交圖，資金流曲線（cash flow）
進度一費用聯(lián)合管理的必要性
資金的時間價值，項目融資、貸款的依據(jù)（分期貸款）
實現(xiàn)進度一費用聯(lián)合管理的前提
項目進度的計量方法
掙值=工作（或工序）相應的預算資金總量．
Earned Value=Budget Cost of Work
建立網(wǎng)絡工序直接費成本和預算資金總量數(shù)據(jù)
建立網(wǎng)絡工序臺帳
資金流曲線的類別
計劃費用流——計劃根本曲線（3條）
——計劃掙值曲線
——計劃合同掙值曲線BCWS
——計劃收入（業(yè)主支付曲線）
實際費用流（動態(tài)延伸）
——實際完成成本價值（ inner cost）曲線
成本單價X完成工程量
——實際完成掙值曲線
掙值單價X完成工程量
——實際完成合同掙值曲線 BCWS
合同掙值單價X完成工程量
——實際成本支付曲線（帳臺記錄）
資金流曲線的管理功能
（l）計劃資金積壓率