摘要:工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù),項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果。現(xiàn)簡單介紹一下建筑施工項目成本管理的基本理論認識,結(jié)合實際,分析建筑施工項目成本管理存在的問題,提出可行性對策。
關(guān)鍵詞:建筑施工 項目成本管理
1 施工項目成本管理的基本理論
1.1 施工項目及其目的 施工項目是為了完成某一獨特的建筑產(chǎn)品或建筑服務(wù)而作的一次性努力。從事施工項目生產(chǎn)的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造效益,實現(xiàn)企業(yè)的增值,項目作為一個獨立的核算單位,已經(jīng)具備了明確的責(zé)、權(quán)、利,項目的負責(zé)人承擔(dān)一定的經(jīng)濟指標,在此種情況下,一切經(jīng)濟活動都以經(jīng)濟效益為中心。
1.2 施工項目成本管理概念、影響因素和內(nèi)容 施工項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)管理工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。
施工項目成本主要受一下因素影響有:施工技術(shù)、管理人員、資金成本、核算方法、上級單位、施工方案、原料價格和外界環(huán)境。
施工項目成本管理的內(nèi)容主要包括:施工項目的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核及成本分析。
2 施工項目成本管理的現(xiàn)狀和問題
2.1 施工項目成本管理的現(xiàn)狀 施工項目成本管理水平提高。施工項目成本管理有了長足的發(fā)展,主要在于逐步明確施工項目的責(zé)、權(quán)、利,突出表現(xiàn)在以下方面:簽訂承包責(zé)任書、實行風(fēng)險抵押金制度、重視項目的黨建工作。施工項目成本管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。市場競爭日益激烈和殘酷,施工企業(yè)的利潤空間變得極其狹小,施工項目成本管理的難度日益增大。由于工程量清單報價方式的運行,使施工企業(yè)承擔(dān)的因投標報價而產(chǎn)生的風(fēng)險增加,使項目成本的不可控因素增加。新施工項目模式下,成本管理制度和方法不完善。
2.2 施工項目成本管理的問題 長期以來,施工項目成本管理方面存在重實際成本的計算和分析,輕全過程的成本管理;重制造成本的計算,輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本;重財會人員的管理,輕群眾性的日常管理的現(xiàn)象。管理中缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵機制:“責(zé)”是要完成成本控制指標的責(zé)任;“權(quán)”是責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標,對于必須采取的措施所具有的權(quán)限;“利”是根據(jù)成本控制指標完成的好壞,給予適當(dāng)?shù)莫剟?。具體問題如下:
成本管理的組織結(jié)構(gòu)問題:分包商工程質(zhì)量不佳,以次充好,現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高,工期拖延。分包商只顧自身施工管理,忽略項目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見問題。成本管理的制度標準問題:項目所在施工企業(yè)的所有制形式對項目的成本管理影響突出;民營企業(yè)和私營企業(yè)的制度不完整、人員結(jié)構(gòu)也不是很合理;管理制度不完善;成本標準不確定。成本管理的管理人員問題:管理人員成本意識淡薄;工期成本、資金成本、質(zhì)量成本被忽視;領(lǐng)導(dǎo)人員利字當(dāng)先,嚴重的影響了項目的利益和項目領(lǐng)導(dǎo)成員的積極性;管理人員成本管理的綜合素質(zhì)較低。成本管理的應(yīng)變適應(yīng)問題:信息管理成效弱;地點變化影響大。成本管理的過程控制問題:分包形式無原則;項目核算不規(guī)范;施工項目成本監(jiān)管不力,造成的資源浪費和效益流失。
由于上述因素導(dǎo)致項目成本監(jiān)管不力,其結(jié)果是企業(yè)的資源浪費和經(jīng)濟效益流失。
3 施工項目成本管理的策略
3.1 上級企業(yè)對施工項目成本管理的職責(zé) 通過明確并履行上級企業(yè)的管理職責(zé),有效的解決成本管理的部分問題。主要職責(zé)有:選聘項目