工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響研究2007-10-16

一、工程變更的涵義 FIDIC條款中的工程變更是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。它在特點(diǎn)上具有一定的強(qiáng)制性，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令為存在的充要條件。在表現(xiàn)形式上它有以下類型（文1）：（1）因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；（2）因設(shè)計(jì)變更而使得某...

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工程項(xiàng)目實(shí)施過程中造價(jià)管理2007-10-15

建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程...

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政府投資項(xiàng)目管理之——造價(jià)控制2007-09-28

隨著改革開放事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是我國 加入 WTO 后所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我國每年投入上千億資金用于道路、橋梁等基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對(duì) 推動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著不可磨滅的作用，因此，采取有效措施加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的造價(jià)控制，對(duì)管 好用好建設(shè)資金、提高政府投資效益具有非?，F(xiàn)實(shí) 而重要的...

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施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策2007-09-28

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競爭意識(shí)和應(yīng)對(duì)市場的能力都得到了加強(qiáng)，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理取得了長足的發(fā)展，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平有了較大的提高。...

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淺談如何有效控制公路建設(shè)成本的管理2007-09-28

近年，省委、省政府提出“9+2”的“泛珠三角”經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈戰(zhàn)略，清遠(yuǎn)市作為粵、桂、湘三省通衢，緊鄰廣（州）佛（山）經(jīng)濟(jì)圈的“大珠三角”區(qū)域和“泛珠三角”經(jīng)濟(jì)前沿，隨著交通環(huán)境的明顯改善，獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢更顯突出。為促進(jìn)省區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)我市“三化一園”戰(zhàn)略，進(jìn)一步改善交通條件和投資...

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電工程項(xiàng)目成本管理(1)2009-05-06

單位工程施工圖預(yù)算的審核 1．施工圖預(yù)算 施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的簡稱，又叫設(shè)計(jì)預(yù)算。它是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)有關(guān)資料編制和確定的機(jī)電安裝工程造價(jià)文件。施工圖預(yù)算也可以由有資格的施工企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)編制。編制施工圖預(yù)算的人員要具備造價(jià)師資格，或者有預(yù)算員上崗證。 ...

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完善項(xiàng)目施工中造價(jià)管理的方法2007-09-24

項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制是通過控制的行為來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的控制目標(biāo)。由于施工承發(fā)包行為不僅涉及承發(fā)包雙方，還與項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢等有關(guān)各方密切相關(guān)，要都通過合同明確各自的權(quán)利義務(wù)，通過有關(guān)各方不同合同的組合，從約束的角度最有效地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是比較困難的。最有效的控...

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施工現(xiàn)場成本管理與造價(jià)分析2007-09-20

引言 工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。 以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部...

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試論政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)管理2007-09-20

市政府投資項(xiàng)目是指以市財(cái)政拔款，國土基金、城市基礎(chǔ)設(shè)施增容費(fèi)、教育附加費(fèi)、排污費(fèi)、住房基金、市屬國有企業(yè)上繳利潤等投資的建設(shè)項(xiàng)目。政府投資重點(diǎn)投向基礎(chǔ)性和公益性項(xiàng)目。 工程造價(jià)全過程管理就是為確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可研開始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工調(diào)試、竣工投產(chǎn)、...

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淺談施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理2007-09-20

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)...

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項(xiàng)目成本增高的“黑洞”剖析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制2007-09-18

查準(zhǔn)項(xiàng)目成本管理“黑洞”形成原因項(xiàng)目的建設(shè)過程涉及方方面面，是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。項(xiàng)目虧損或成本增高，既有客觀原因造成的“黑洞”，也有主觀原因造成的“黑洞”。我們姑且稱之為“自然黑洞”和“人造黑洞”?！白匀缓诙础薄?xiàng)目管理自身無法控制而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損的“黑洞”。大致有如下幾種：投...

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論企業(yè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理2007-09-18

企業(yè)如何搞好工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，是一個(gè)值得大家關(guān)注的問題。在項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究階段，應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，在咨詢公司的幫助下優(yōu)化各種要素，多方論證，盡量壓縮投資，合理編制概預(yù)算，防止結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算即防止三超現(xiàn)象的發(fā)生，較好地進(jìn)行投資控制。隨著工程管理水平的不斷提高，工程...

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建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制2007-09-18

1、工程變更概念FIDIC條款中的工程變更是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范個(gè)性而引起的合同變更。它在特點(diǎn)上具有一定的強(qiáng)制性，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更為必要條件。在表現(xiàn)形式上它有以下類型：（1）因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；（2）因設(shè)計(jì)變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；（3）因...

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淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理中主要事項(xiàng)的控制2007-09-14

摘要：建筑施工項(xiàng)目要通過加強(qiáng)管理和控制來提高效益，主要是節(jié)約項(xiàng)目成本，完成項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制的關(guān)鍵是工作的落實(shí)和認(rèn)清并抓住管理與控制工作的主要事項(xiàng)，同時(shí)把成本管理與控制工作融入日常項(xiàng)目管理工作中去，是項(xiàng)目管理者的工作重點(diǎn)，也是值得研究的問題。 施工企業(yè)...

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施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制步驟和方法2007-09-12

一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序 施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃工作，是一項(xiàng)非常重要的工作，不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計(jì)劃表的編制，更重要的是項(xiàng)目成本管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時(shí)，通過成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，以調(diào)動(dòng)全體職...

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施工項(xiàng)目現(xiàn)場成本管理2007-09-06

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍...

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施工項(xiàng)目材料成本管理六要點(diǎn)2007-09-05

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑...

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解析土木建筑工程項(xiàng)目的成本管理2008-11-24

項(xiàng)目施工成本管理涉及到生產(chǎn)各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的綜合性。加大項(xiàng)目施工成本管理力度，采取切實(shí)可行的成本管理措施，確保項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　　一：項(xiàng)目成本管理中存在的問題：成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做...

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關(guān)于項(xiàng)目后續(xù)成本的動(dòng)態(tài)預(yù)測及分析2008-03-26

【摘要】 采用了“后續(xù)成本動(dòng)態(tài)糾正模型”來對(duì)項(xiàng)目后續(xù)成本進(jìn)行預(yù)測及理論分析,得出了項(xiàng)目后續(xù)成本曲線。然后又從施工的角度對(duì)項(xiàng)目后續(xù)成本的動(dòng)態(tài)控制與實(shí)施進(jìn)行了具體指導(dǎo),繼而結(jié)合應(yīng)用實(shí)例得出該模型的正確性與應(yīng)用價(jià)值性,最后總結(jié)出企業(yè)實(shí)施這一模型的步驟。 dynamic Predicti...

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工程建設(shè)項(xiàng)目中的合同管理對(duì)造價(jià)控制的作用2007-12-25

【摘要】 工程建設(shè)項(xiàng)目的各類合同是建設(shè)活動(dòng)中科學(xué)管理的重要手段,是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件,合同編制的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)合同編制中存在的種種問題進(jìn)行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價(jià)的控制,具有一定的實(shí)踐性和可操作性。 轉(zhuǎn)...

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