項目施工成本管理涉及到生產(chǎn)各個方面，具有很強(qiáng)的綜合性。加大項目施工成本管理力度，采取切實(shí)可行的成本管理措施，確保項目施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　一：項目成本管理中存在的問題：成本管理意識不強(qiáng)。在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí),工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個工程造價的70%以上，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。 
　　二：加強(qiáng)成本控制管理的措施：加強(qiáng)項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變。建立和完善項目成本核算的管理體制。建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實(shí)行項目管理的關(guān)鍵，“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度。增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。抓好成本預(yù)測預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工計劃和所需機(jī)械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實(shí)際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。 
　　結(jié)束語：項目的施工過程由于是一個動態(tài)的投入和產(chǎn)出的過程，影響施工項目成本的因素很多?？偟膩碚f，要搞好成本控制，必須針對不同的施工項目的實(shí)際狀況，對影響施工項目成本的因素結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，實(shí)現(xiàn)施工項目盈利最大化和成本最小化的目標(biāo),提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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