建筑企業(yè)成本管理和信息化2008-09-10

正確理解建筑企業(yè)成本管理和信息化 　　1、如何理解建筑業(yè)成本管理 　　建筑業(yè)成本管理應(yīng)該從全員性、過程性和實(shí)時性這三個特性上加以認(rèn)識。 （1）全員性。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位。施工項(xiàng)目成本交給施工項(xiàng)目部管理，企業(yè)仍負(fù)有對施...

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合同管理：清單報價工程成本要素管理2008-09-03

工程建設(shè)在其發(fā)展過程中，形成了大量的概念和術(shù)語。每一概念或術(shù)語都有其特定的含義。如不經(jīng)解釋，很可能導(dǎo)致模糊甚至錯誤的理解，甚至糾紛。最近廣東電白縣第二建筑工程公司與廣州五元名都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司就發(fā)生了一起因合同條款解釋不清而導(dǎo)致的巨額債務(wù)糾紛。當(dāng)時雙方約定：從工程動工（即地下室...

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關(guān)于工程造價目標(biāo)過程控制的思考2008-08-29

【摘要】 對工程造價目標(biāo)的全過程控制進(jìn)行簡要闡述,并指出設(shè)計階段是造價控制最有效的階段,認(rèn)為應(yīng)該推行限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計等控制造價的方法,通過建立目標(biāo),層層控制,最終達(dá)到造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而無突破。 在工程建設(shè)的三大目標(biāo)—質(zhì)量、進(jìn)度、造價中,工程造價目標(biāo)是很重要的。即在保證工程質(zhì)...

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基建項(xiàng)目投資成本的管理與控制2008-08-27

基本建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其中項(xiàng)目投資成本的管理水平直接決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,因而加強(qiáng)項(xiàng)目投資成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的基本保障,是建設(shè)單位財務(wù)管理的重要組成部分。 基建項(xiàng)目投資成本的管理與控制過程貫穿于項(xiàng)目的規(guī)劃決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包與施工階...

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工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理2008-08-27

【摘要】 如何認(rèn)識工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，在為企業(yè)生存謀求最大化經(jīng)濟(jì)利潤的同時兼顧企業(yè)信譽(yù)和品牌的樹立，是工程項(xiàng)目的深層次管理目標(biāo)。要有效地在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本控制，除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學(xué)性原則、及時性原則、有效性原則和成本責(zé)任制原則，理順管理思...

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淺談工程項(xiàng)目的投資控制2008-08-27

工程項(xiàng)目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下，將工程的實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。此項(xiàng)控制以目標(biāo)值為基線，實(shí)施于整個工程管理過程中。下面就工程建設(shè)的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計階段和實(shí)施階段談?wù)劰こ添?xiàng)目的投資控制。 一、項(xiàng)目投資決策階段的工程造價控制與管理 ...

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施工組織設(shè)計編制對工程造價的影響2008-08-25

建筑安裝工程造價是以施工圖紙、技術(shù)聯(lián)系單、施工組織設(shè)計等為基礎(chǔ)編制的。在建筑市場迅速發(fā)展和激烈競爭的情況下，建筑工程造價的制定不僅關(guān)系到建筑安裝企業(yè)承攬工程任務(wù)、投標(biāo)競爭的勝敗，而且關(guān)系到國家建設(shè)資金能否得到合理使用。我國對經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的需求非常巨大，但供給有限。故施工單位除必須...

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工程造價管理：宏觀控制與直接管理并舉2008-08-22

摘要： 國家高度重視建筑業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)將建筑業(yè)劃歸第二產(chǎn)業(yè)，其國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位顯得越來越重要，如何搞好建筑產(chǎn)品的造價管理，更好的為建筑市場的繁榮與穩(wěn)定服務(wù)呢？ 　　關(guān)鍵詞： 工程造價 造價管理　　隨著全國工程造價改革的步伐不斷加快，我國的工程造價管理各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了與...

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工程項(xiàng)目成本管理過程績效考核的實(shí)踐2008-08-22

【摘要】：本文結(jié)合中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司在項(xiàng)目部推行成本管理績效考核過程中的實(shí)踐,闡述了如何對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本策劃、指標(biāo)分解、績效考核,并對建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本過程管理績效評價進(jìn)行了探討。 【關(guān)鍵詞】：目標(biāo)成本;成本策劃;指標(biāo)分解;績效考核 　　在激烈的市場競爭下， 隨著工...

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淺談施工企業(yè)的工程造價管理2008-08-21

摘要：建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工程招投標(biāo)、施工過程工程造價管理、工...

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談工程項(xiàng)目造價控制2008-08-21

實(shí)現(xiàn)管理控制循環(huán)的核心問題，是工程造價控制各個環(huán)節(jié)循環(huán)的有效性和協(xié)調(diào)性問題。而工程造價控制的對象是項(xiàng)目后期評估所體現(xiàn)的投入產(chǎn)出之效益。竣工結(jié)算是工程造價控制的最后一關(guān)，若不能嚴(yán)格把關(guān)的話將會造成不可挽回的損失。這是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，計算時要認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算。同時要尊重...

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淺談加強(qiáng)工程造價管理2008-08-20

摘要： 談到工程造價，首先要明確工程造價的含義。 　　關(guān)鍵詞： 工程造價 造價管理　　目前在對工程造價的理解上不盡相同，大體上有兩種：　　一是指完成一個建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，這實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項(xiàng)目的...

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施工項(xiàng)目成本核算任務(wù)與方法2008-08-19

一、施工項(xiàng)目成本核算的原則 為了發(fā)揮施工項(xiàng)目成本管理職能，提高施工項(xiàng)目管理水平，施工項(xiàng)目成本核算就必須講求質(zhì)量，才能提供對決策有用的成本信息。要提高成本核算質(zhì)量，除了建立合理、可行的施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)外，很重要的一條，就是遵循成本核算的原則。概括起來一般有下列幾條 ...

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淺論建設(shè)工程中進(jìn)行全過程造價監(jiān)控工作的必要性2008-08-19

一、促進(jìn)建設(shè)資金的合理使用，取得最好的投資效果，應(yīng)將建設(shè)工程造價變被動控制為主動控制?！　〖訌?qiáng)建設(shè)性投資資金支出的管理，力爭以“小”的建設(shè)投資支出，獲取“大”的建設(shè)投資效益。是各項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）希望達(dá)到的投資目的，也是國家重點(diǎn)建設(shè)工程希望達(dá)到的投資效果?！　￠L期以來，我國普遍...

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建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理2008-08-18

建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此加強(qiáng)工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。 　　建設(shè)工程造價管理與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)，屬于價格管理范疇，要通過宏觀調(diào)控、市場調(diào)節(jié)和施工...

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淺談如何從設(shè)計控制工程的造價2008-08-18

長期以來，我國建筑工程控制很不得力，超投資的工程項(xiàng)目屢見不鮮，這樣既影響業(yè)主的投資效益，又令業(yè)主超出預(yù)算，以至業(yè)主出現(xiàn)資金困難，影響以后的經(jīng)營管理或會使業(yè)主拖欠工程款等等。因此控制工程造價具有重要意義，然而工程造價的控制主要手段是設(shè)計，目前絕大多數(shù)業(yè)主很少在設(shè)計階段進(jìn)行工程成本控...

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基建項(xiàng)目投資成本的管理與控制2008-08-15

基本建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中項(xiàng)目投資成本的管理水平直接決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因而加強(qiáng)項(xiàng)目投資成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的基本保障，是建設(shè)單位財務(wù)管理的重要組成部分。 　　基建項(xiàng)目投資成本的管理與控制過程貫穿于項(xiàng)目的規(guī)劃決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包與施工階段和...

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關(guān)于工程造價目標(biāo)過程控制的思考2008-08-14

在工程建設(shè)的三大目標(biāo)—質(zhì)量、進(jìn)度、造價中，工程造價目標(biāo)是很重要的。即在保證工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，在目標(biāo)工期內(nèi)，用既定的投資完成工程任務(wù)。在實(shí)際的工程實(shí)踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象，主要原因是沒有實(shí)現(xiàn)造價目標(biāo)的過程控制。一個工程建設(shè)項(xiàng)目的造價核算過程是多層次的。從編...

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建設(shè)單位如何控制項(xiàng)目投資的造價2008-08-14

我國現(xiàn)行建設(shè)管理模式將工程建設(shè)項(xiàng)目分為決策階段和實(shí)施階段兩大階段。其中，決策階段分項(xiàng)目建議書、可行性研究；實(shí)施階段分項(xiàng)目設(shè)計（包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收。而工程建設(shè)項(xiàng)目造價（以下簡稱工程造價）就是在這兩大階段的全過程中逐步形成的。對建筑項(xiàng)目進(jìn)行全過程投資限...

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淺議業(yè)主方對工程造價的管理2008-08-13

摘要：工程造價的直意就是工程的建造價格。工程是指一切建設(shè)工程。對業(yè)主而言，工程造價的含義就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用?！　」こ淘靸r造價管理一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)...

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