工程項目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下，將工程的實際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。此項控制以目標(biāo)值為基線，實施于整個工程管理過程中。下面就工程建設(shè)的立項決策階段、設(shè)計階段和實施階段談?wù)劰こ添椖康耐顿Y控制。 
    一、項目投資決策階段的工程造價控制與管理
    工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達(dá)到70％－80％。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。
    1、積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料。
    2、切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。
    3、科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。
    只有加強(qiáng)項目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計算投資估算，細(xì)致做好投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
    二、工程設(shè)計階段的工程造價控制與管理
    工程項目設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報和工程的效益。
    1、制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃。工程設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計對工程造價的影響。有了切實可行的建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃，使設(shè)計人員在注重工程設(shè)計質(zhì)量與功能的同時，也將工程投資作為設(shè)計控制指標(biāo)。
    2、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使設(shè)計投資合理化。
    3、優(yōu)化設(shè)計，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。
    4、審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見。設(shè)計階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項、不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素。加強(qiáng)設(shè)計階段的工程概預(yù)算審核，確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。
    另外采用工程設(shè)計招標(biāo)和進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理也是設(shè)計階段控制工程質(zhì)量和造價的一種非常有效的手段。
    三、工程實施階段的工程造價控制與管理
    1、工程施工招標(biāo)
    嚴(yán)格按照建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范要求進(jìn)行工程施工招標(biāo)。
    2、格審查施工技術(shù)方案及措施
    （1） 要由懂技術(shù)、有現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的專業(yè)工程師對施工單位編制的施工組織設(shè)計、重大施工方案及其他費(fèi)用有關(guān)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行審核。
    （2） 加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，對施工圖紙中的問題要求設(shè)計單位及時解決，力求做到不因圖紙和技術(shù)問題而延誤施工，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
    3、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
    （1） 對進(jìn)場的原材料和設(shè)備及其它半成品等應(yīng)由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行各種質(zhì)量檢驗。另外還要有一個完善的設(shè)備和材料管理程序，以保證材料和設(shè)備及半成品始終處于良好的質(zhì)量狀態(tài)。
    （2） 通過各種措施杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故。
    4、搞好施工進(jìn)度和計劃管理
    （1） 應(yīng)按總體計劃要求按時開工，材料和設(shè)備價格會隨市場而波動，力求避免因延誤開工后的價格上漲而造成投資費(fèi)用的增加。
    （2） 要認(rèn)真編制年、季、月施工計劃，必要時還應(yīng)編制旬、周施工計劃。一般應(yīng)編制3個月滾動計劃。不但要有形象進(jìn)度計劃，還要控制施工過程中的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵節(jié)點，以便進(jìn)一步落實人員、機(jī)具、材料和設(shè)備等。
    （3） 提高勞動生產(chǎn)率，做到按計劃施工，避免和減輕高峰期的施工壓力，同樣也能減少不必要的費(fèi)用支出。
    （4） 分析沒完成計劃任務(wù)的原因并追究責(zé)任，爭取在下一周期的施工段中補(bǔ)回?fù)p失，避免工程延期造成的損失。
    5、依據(jù)施工進(jìn)度，合理支付工程款
    （1） 要求施工單位按時上報驗工月報，對施工單位上報的驗工月報要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核實，不多報、早報、重

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