加強工程合同管理 合理控制工程造價2009-01-22

摘 要 通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價應(yīng)抓住的幾個環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價在合同管理中的對策和措施。 　　關(guān)鍵詞 工程 造價 價格 控制 管理 　　工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設(shè)單位所花費用的總和；...

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施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策2009-01-22

工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果?，F(xiàn)結(jié)合目前施工企業(yè)工程項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等各環(huán)節(jié)的成本管理問題談點看法。一、項目成本管理中存在的問題（一）投標環(huán)節(jié)存在的問題 由于受外部環(huán)境的影響和...

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施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理2009-01-22

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍...

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施工企業(yè)項目成本之我見2009-01-22

項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結(jié)合施工項目的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。 一、增強成本控制意識要從體制和機制上解決問題 加強項目...

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基于價值工程評價方法的企業(yè)目標成本預(yù)測分析及運用2009-01-21

摘 要：目標成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學(xué)方法，目標成本預(yù)測是其首要環(huán)節(jié)。目標成本預(yù)測方法選用得當與否十分關(guān)鍵和重要。結(jié)合目標成本法的工程技術(shù)學(xué)特性，論文探索了一種基于價值工程評價方法的企業(yè)目標成本分值優(yōu)先預(yù)測法，并給出了一個運用范例。該法對于現(xiàn)代企業(yè)，特別是裝配式復(fù)雜性生產(chǎn)企業(yè)...

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國有施工企業(yè)成本管理淺議2009-01-21

摘 要：國有施工企業(yè)的成本管理一直是個難點問題。本文結(jié)合國有施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點, 對其成本管理的現(xiàn)狀及其成因進行分析，提出了在市場經(jīng)濟條件下如何強化國有施工企業(yè)成本管理和相應(yīng)問題的對策。關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 對策一、國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1．導(dǎo)致國有施工企...

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以“三全”視角管理目標成本2009-01-21

“省下的就是賺下的”成本管理理念,就是要創(chuàng)造性地借鑒,應(yīng)用目標管理,人本管理,系統(tǒng)工程等管理科學(xué)理論和方法,實施以目標成本為主線,以班組核算為重點的全員,全方位,全過程的動態(tài)優(yōu)化管理。 山西焦化股份有限公司二廠供排水車間是負責(zé)焦化二廠生產(chǎn)用水、消防用水、熱電站汽輪機冷卻用...

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項目成本管理中存在的問題及對策2009-01-21

摘要：隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。目前施工企業(yè)在工程項目成本管理過程中普遍存在四個問題：成本觀念談薄、系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散、管理手段落后、指標沒有量化。對此，筆者認為應(yīng)當采取以下對策，即一個前提：堅持以經(jīng)濟效益評估為前提，兩個關(guān)鍵：...

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施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策2009-01-20

摘要:本文針對當前建筑施工企業(yè)競爭激烈的客觀現(xiàn)實和施工企業(yè)加強成本管理的迫切需要,從成本的管理意識、競爭意識、風(fēng)險防范意識和新的成本管理理念等方面入手,闡述了施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本管理 風(fēng)險防范;管理理念 隨著工程量清單計價體制在全國的實施,...

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淺談建筑類企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系2009-01-20

一、正確理解建筑企業(yè)成本管理和信息化 　　1、如何理解建筑業(yè)成本管理？ 　　建筑業(yè)成本管理應(yīng)該從“全員性”、“過程性”和“實時性”這三個特性上加以認識。 　　“全員性”。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項目的各項管理崗位。施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)仍負...

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如何加強水利工程造價管理2009-09-04

1、以設(shè)計階段為重點的全過程造價控制 擬建水利工程在建設(shè)過程中能否節(jié)約投資，很大程度上取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，水利工程建成后，能否獲得較好的經(jīng)濟效果，設(shè)計環(huán)節(jié)起決定性的作用。業(yè)主希望得到建筑產(chǎn)品全過程服務(wù)，所以受委托的造價咨詢單位，應(yīng)參與從投資可行性研究至竣工決算的全過程造...

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設(shè)計階段的工程造價管理2009-09-04

1、設(shè)計階段工程造價控制的重要性 工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是工程造價計價與控制的重點階段。 在設(shè)計階段進行工程的計價分析可以使造價構(gòu)成更合理，提高資金利用率。通過設(shè)計預(yù)算可以了解工程造價的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，...

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淺議業(yè)主方的工程造價的管理2009-09-04

一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招階段和施工階段。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗及一些設(shè)想，針對以上四個方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工...

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淺議施工企業(yè)的成本管理2009-01-20

【摘要】隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展,施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇,同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處,結(jié)合實際筆者談幾點拙見。 一、做好施工中期的成本檢查 具體從兩方面做好工作,一是要求項目部定期報送財務(wù)報表,除按正常的會計報表格式...

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石油管道施工項目成本控制策略2009-01-19

【摘 要】隨著中國油氣管道建設(shè)的飛速發(fā)展，管道建設(shè)進入了一個空前繁榮的時期，文章通過介紹施工項目成本管理的框架及成本控制方法，對施工企業(yè)在實際施工中進行有效的成本控制起到指導(dǎo)作用。 【關(guān)鍵詞】成本控制方法；成本；項目管理 　　隨著西氣東輸工程建設(shè)項目實施，對中國的管道建設(shè)行業(yè)...

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芻議如何搞好施工項目成本管理2009-01-16

[摘 要] 建筑施工企業(yè)要搞好項目的成本管理，首先要抓好不同階段成本管理的重點工作，使每個階段的工作圍繞降低成本這個中心任務(wù)展開。同時，在施工項目成本管理中要明確其成本管理的各個對象，從不同方面加強控制；靈活地選擇適宜有效的控制措施；另外要處理好成本管理與質(zhì)量、工期、安全管理的關(guān)...

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論加強施工企業(yè)的成本管理2009-01-16

摘要：近幾年我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，但與此同時也暴露出企業(yè)在成本管理上的一系列問題，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為制約施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文詳細地分析了我國施工企業(yè)成本管理中存在的問題，并據(jù)此提出一些應(yīng)對措施?！　￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 　　近幾年我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，但與此...

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淺析工程項目成本控制流程2009-01-15

摘要：工程項目成本控制的好壞，直接影響到施工企業(yè)的效益。文章重點就施工企業(yè)的項目成本控制流程進行簡要的分析說明，從目標成本的制定到內(nèi)控成本的分解與落實，再到核算與分析，最后通過嚴格的考核與獎懲兌現(xiàn)，達到有效節(jié)約成本，提高效益的目的?！　￡P(guān)鍵詞：項目；成本控制；流程 　　施工企業(yè)的...

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施工企業(yè)工程項目成本管理芻議2009-01-15

摘要:目前,施工企業(yè)工程項目成本管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)針對工程成本管理過程中存在的各種具體問題,如核算體系不健全認識上的誤區(qū)成本管理失控缺乏績效考核體系等,應(yīng)健全成本核算體系,進一步建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制加強質(zhì)量成本管理,通過工期成本控制,從而達到降低工程成本的目的關(guān)...

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試論建設(shè)工程造價的控制與管理2009-01-15

[摘要]本文通過分析我國建設(shè)工程造價控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制工程造價，加強工程造價咨詢機構(gòu)和工程造價隊伍建設(shè)，加快建設(shè)工程造價管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價管理體系等方面的見解?！　關(guān)鍵詞]工程造價；控制與管理；存在問題；對策 ...

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