摘要:目前,施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)｡針對(duì)工程成本管理過程中存在的各種具體問題,如核算體系不健全､認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)､成本管理失控､缺乏績(jī)效考核體系等,應(yīng)健全成本核算體系,進(jìn)一步建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制､加強(qiáng)質(zhì)量成本管理,通過工期成本控制,從而達(dá)到降低工程成本的目的｡
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目成本;成本核算;成本管理
工程項(xiàng)目成本管理是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織､控制､跟蹤､分析和考核等的管理活動(dòng),以完善成本管理制度､提高成本核算水平,降低工程成本｡
一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
1.工程項(xiàng)目成本核算體系不完善
目前,多數(shù)工程項(xiàng)目成本核算工作不系統(tǒng)､不完整,有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象,成本核算明細(xì)賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對(duì)直接成本和間接成本劃分很隨意｡
2.在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理,管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,有些企業(yè)以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事,技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購､檢驗(yàn)和發(fā)放工作｡如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi);如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,會(huì)使工程成本增大,因此,財(cái)務(wù)人員只能算作是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體｡
3.缺乏完善的責(zé)､權(quán)､利相結(jié)合的成本管理體制
有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門､每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng),而造成無法考核其優(yōu)劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位等做法,會(huì)給成本管理工作帶來不可估量的損失｡
4.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制
施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,對(duì)工程成本不關(guān)心,造成工程質(zhì)量雖然有了提高,但增加了質(zhì)量成本,企業(yè)資本積累不足;而有些項(xiàng)目又片面追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視質(zhì)量,因質(zhì)量上不去,增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本｡
二、完善工程項(xiàng)目成本管理的措施
1.建立健全的成本核算體系
(1)合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象并建立成本核算明細(xì)賬
成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)和合同來確定,應(yīng)以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象,對(duì)規(guī)模較大､而且有不同施工單位施工的單項(xiàng)工程,可以將單項(xiàng)工程根據(jù)不同施工單位劃分為若干分項(xiàng)工程,以分項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象以便成本分析和績(jī)效考核;而由單一施工單位､工程規(guī)模較小的單位工程,可合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象設(shè)置成本明細(xì)賬｡
(2)正確設(shè)置和使用成本核算科目
為了正確計(jì)算工程成本,應(yīng)設(shè)置“工程施工”､“機(jī)械作業(yè)”､“輔助生產(chǎn)”､“制造費(fèi)用”等科目｡“工程施工”科目對(duì)大型綜合工程核算時(shí),應(yīng)設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級(jí)科目;“機(jī)械作業(yè)”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的施工機(jī)械隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì),使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用｡應(yīng)按照所承包的工程項(xiàng)目
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