摘 要：目標(biāo)成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學(xué)方法，目標(biāo)成本預(yù)測是其首要環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本預(yù)測方法選用得當(dāng)與否十分關(guān)鍵和重要。結(jié)合目標(biāo)成本法的工程技術(shù)學(xué)特性，論文探索了一種基于價值工程評價方法的企業(yè)目標(biāo)成本分值優(yōu)先預(yù)測法，并給出了一個運(yùn)用范例。該法對于現(xiàn)代企業(yè)，特別是裝配式復(fù)雜性生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本預(yù)測效果顯著。
關(guān)鍵詞：價值工程 企業(yè)目標(biāo)成本 目標(biāo)成本預(yù)測 分值優(yōu)先法
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本問題也不斷地顯露出來。一些企業(yè)認(rèn)識到了成本問題的嚴(yán)重性，逐漸使用了目標(biāo)成本法以及與之相類似的其它方法，如邯鋼的“模擬市場核算、實(shí)施成本否決”做法，取得了較大的成功。目標(biāo)成本法是一種綜合性、全局性的成本管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學(xué)方法，具有工程技術(shù)學(xué)特性。目標(biāo)成本的預(yù)測與確定則是目標(biāo)成本管理方法的首要工作，其方法選用的是否得當(dāng)、運(yùn)用的是否正確，是保證預(yù)測結(jié)果符合要求的重要前提。結(jié)合目標(biāo)成本法的工程技術(shù)學(xué)特征，本文探索了一種適合于裝配式復(fù)雜性生產(chǎn)企業(yè)的、基于價值工程評價方法的企業(yè)目標(biāo)成本分值優(yōu)先預(yù)測法。
一、目標(biāo)成本法及其工程技術(shù)學(xué)特性
目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學(xué)方法，是企業(yè)落實(shí)成本管理責(zé)任制和實(shí)施量化管理的有效途徑。傳統(tǒng)的產(chǎn)品定價方法多運(yùn)用成本加成定價法，通過采用常用的標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本資料來計算生產(chǎn)成本，再以生產(chǎn)成本與廠商期望的獲利程度來決定產(chǎn)品的售價。目標(biāo)成本法則更趨向于以市場需求為基礎(chǔ)的價格導(dǎo)向型成本管理方法。這種方法在產(chǎn)品開發(fā)時就考慮產(chǎn)品定價問題，經(jīng)由產(chǎn)品正式設(shè)計前的目標(biāo)市場反應(yīng)來決定開發(fā)產(chǎn)品時所能容許的產(chǎn)品成本（目標(biāo)成本）與最終的價格（目標(biāo)售價），并以此形成對產(chǎn)品開發(fā)的限制，以保證企業(yè)生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力。
從目標(biāo)成本管理的特性來看，該種方法十分注重工程學(xué)及技術(shù)層面的信息與方法，充分體現(xiàn)了工程技術(shù)學(xué)原理。傳統(tǒng)的成本管理是完全基于財務(wù)成本信息的管理，其管理方法在成本會計和管理會計學(xué)科中有所體現(xiàn)，即借助于財務(wù)會計的成本資料，運(yùn)用管理會計的信息處理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的和可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析與評價。目標(biāo)成本法則對成本問題有另一種理解與認(rèn)識，認(rèn)為成本不是單純的帳簿產(chǎn)物，它是在生產(chǎn)制造過程中發(fā)生，應(yīng)當(dāng)從工程學(xué)的、技術(shù)的層面去把握成本的信息，以工程學(xué)的方法對成本進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)控。兩種成本管理方法的比較見表1。
表1 兩種成本管理方法的比較
針對的主要信息 采用的主要方法 主要方法隸屬的學(xué)科
傳統(tǒng)的成本
管理方法 財務(wù)成本信息 管理會計方法 成本會計
管理會計
目標(biāo)成本法
要求的方法 技術(shù)成本信息 管理工程方法 工業(yè)工程領(lǐng)域、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域
工廠工程領(lǐng)域、技術(shù)新產(chǎn)品領(lǐng)域
二、目標(biāo)成本預(yù)測及其方法概述
1.目標(biāo)成本預(yù)測是目標(biāo)成本管理的首要環(huán)節(jié)
目標(biāo)成本管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策以及目標(biāo)成本測定的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解、控制、分析、考核、評價。作為一種綜合性、全局性的成本管理方法，目標(biāo)成本管理按過程可分為目標(biāo)成本的預(yù)測與確定、分解與落實(shí)、實(shí)施與控制、考核與總結(jié)四個階段的工作和一些必要的基礎(chǔ)性工作。其中，目標(biāo)成本的預(yù)測與確定是目標(biāo)成本管理的首要工作。目標(biāo)成本制定的合理與否，直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的成效，是企業(yè)成本控制成效的一個決定性環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本制定的核心是運(yùn)用逆向核算來確定先進(jìn)合理的目標(biāo)成本，這是一項(xiàng)關(guān)鍵而繁重的工作。
2. 目標(biāo)成本預(yù)測的方法概況及簡析
目標(biāo)成本預(yù)測既重要又復(fù)雜，必須借助科學(xué)的方法來進(jìn)行。方法選用是否得當(dāng)、運(yùn)用是否正確，是保證預(yù)測結(jié)果符合要求的重要前提。目標(biāo)成本的預(yù)測方法很多，如本量利預(yù)測
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