摘 要：目標成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學方法，目標成本預測是其首要環(huán)節(jié)。目標成本預測方法選用得當與否十分關鍵和重要。結合目標成本法的工程技術學特性，論文探索了一種基于價值工程評價方法的企業(yè)目標成本分值優(yōu)先預測法，并給出了一個運用范例。該法對于現(xiàn)代企業(yè)，特別是裝配式復雜性生產(chǎn)企業(yè)的目標成本預測效果顯著。
關鍵詞：價值工程 企業(yè)目標成本 目標成本預測 分值優(yōu)先法
    隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)成本問題也不斷地顯露出來。一些企業(yè)認識到了成本問題的嚴重性，逐漸使用了目標成本法以及與之相類似的其它方法，如邯鋼的“模擬市場核算、實施成本否決”做法，取得了較大的成功。目標成本法是一種綜合性、全局性的成本管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學方法，具有工程技術學特性。目標成本的預測與確定則是目標成本管理方法的首要工作，其方法選用的是否得當、運用的是否正確，是保證預測結果符合要求的重要前提。結合目標成本法的工程技術學特征，本文探索了一種適合于裝配式復雜性生產(chǎn)企業(yè)的、基于價值工程評價方法的企業(yè)目標成本分值優(yōu)先預測法。
一、目標成本法及其工程技術學特性
    目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學方法，是企業(yè)落實成本管理責任制和實施量化管理的有效途徑。傳統(tǒng)的產(chǎn)品定價方法多運用成本加成定價法，通過采用常用的標準成本法的成本資料來計算生產(chǎn)成本，再以生產(chǎn)成本與廠商期望的獲利程度來決定產(chǎn)品的售價。目標成本法則更趨向于以市場需求為基礎的價格導向型成本管理方法。這種方法在產(chǎn)品開發(fā)時就考慮產(chǎn)品定價問題，經(jīng)由產(chǎn)品正式設計前的目標市場反應來決定開發(fā)產(chǎn)品時所能容許的產(chǎn)品成本（目標成本）與最終的價格（目標售價），并以此形成對產(chǎn)品開發(fā)的限制，以保證企業(yè)生產(chǎn)出質優(yōu)價廉的產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力。
    從目標成本管理的特性來看，該種方法十分注重工程學及技術層面的信息與方法，充分體現(xiàn)了工程技術學原理。傳統(tǒng)的成本管理是完全基于財務成本信息的管理，其管理方法在成本會計和管理會計學科中有所體現(xiàn)，即借助于財務會計的成本資料，運用管理會計的信息處理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的和可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實施控制、分析與評價。目標成本法則對成本問題有另一種理解與認識，認為成本不是單純的帳簿產(chǎn)物，它是在生產(chǎn)制造過程中發(fā)生，應當從工程學的、技術的層面去把握成本的信息，以工程學的方法對成本進行預測、監(jiān)控。兩種成本管理方法的比較見表1。
表1 兩種成本管理方法的比較
針對的主要信息 采用的主要方法 主要方法隸屬的學科
傳統(tǒng)的成本
管理方法 財務成本信息 管理會計方法 成本會計
管理會計
目標成本法
要求的方法 技術成本信息 管理工程方法 工業(yè)工程領域、工程經(jīng)濟學領域
工廠工程領域、技術新產(chǎn)品領域
二、目標成本預測及其方法概述
1.目標成本預測是目標成本管理的首要環(huán)節(jié)
    目標成本管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策以及目標成本測定的基礎上，對目標成本進行分解、控制、分析、考核、評價。作為一種綜合性、全局性的成本管理方法，目標成本管理按過程可分為目標成本的預測與確定、分解與落實、實施與控制、考核與總結四個階段的工作和一些必要的基礎性工作。其中，目標成本的預測與確定是目標成本管理的首要工作。目標成本制定的合理與否，直接關系到目標成本管理的成效，是企業(yè)成本控制成效的一個決定性環(huán)節(jié)。目標成本制定的核心是運用逆向核算來確定先進合理的目標成本，這是一項關鍵而繁重的工作。
2. 目標成本預測的方法概況及簡析
    目標成本預測既重要又復雜，必須借助科學的方法來進行。方法選用是否得當、運用是否正確，是保證預測結果符合要求的重要前提。目標成本的預測方法很多，如本量利預測

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