摘要：工程項目成本控制的好壞，直接影響到施工企業(yè)的效益。文章重點就施工企業(yè)的項目成本控制流程進行簡要的分析說明，從目標成本的制定到內(nèi)控成本的分解與落實，再到核算與分析，最后通過嚴格的考核與獎懲兌現(xiàn)，達到有效節(jié)約成本，提高效益的目的。
　　關鍵詞：項目；成本控制；流程
　　施工企業(yè)的成本管理活動是一個全過程的、全員的管理工作，其核心是工程項目的成本控制。項目成本控制是指施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，特別是項目經(jīng)理部，采取經(jīng)濟的、技術的和組織的手段，以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)工程項目成本控制的要求和特點，項目成本控制的內(nèi)容和流程如下：
　　一、確定項目目標（責任）成本
　　施工企業(yè)承攬的工程項目，一般都要成立項目部。由項目經(jīng)理與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中承擔的責任，同時確定目標（責任）成本。
　　二、編制項目內(nèi)控成本計劃
　　根據(jù)目標（責任）成本，首先根據(jù)施工圖紙計算實際工程量，由項目經(jīng)理及其他項目組管理人員根據(jù)施工方案和分包合同，確定計劃支出的人工費、實際需要的機械費；其次，根據(jù)定額材料消耗量，確定材料費，一般應有3—5%的降低率；根據(jù)項目責任合同確定項目現(xiàn)場經(jīng)費。以上費用綜合即為初步確定的項目內(nèi)控成本計劃。計算出的內(nèi)控成本，必須確保項目責任成本降低率的完成。如果達不到降低率的要求，應通過加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采用新技術、新工藝等辦法予以解決。通過價值工程的方法，在保證質(zhì)量和安全的前提下，將不同工期條件與項目固定成本進行對比，解決成本與工期之間的和諧性。項目內(nèi)控成本的制定，必須附有明確、具體的成本降低措施。
　　三、落實責任、實施項目成本的過程控制
　　成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。一是內(nèi)控成本編制完成后，應在項目部內(nèi)部層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書貼在墻上，時刻提醒項目部內(nèi)成員。二是由各崗位責任人員對每個環(huán)節(jié)、每道工序?qū)嵤┤^程控制。在項目經(jīng)理部建立“QC”小組，對成本支出構成比重大的和可控成本進行重點分析、監(jiān)督，落實控制措施；對重點材料采用競標的辦法，對能自定的材料、物資和大宗物品采用招投標辦法，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本；科學施工，避免浪費。做到科學配料、科學拌和，不出廢料及不合格產(chǎn)品。施工中講求質(zhì)量，避免問題和浪費的產(chǎn)生；控制非生產(chǎn)費用和綜合支出。減少非生產(chǎn)支出，控制不合理綜合費用的發(fā)生，對能避免發(fā)生的費用要嚴格控制，從根本上杜絕。
　　四、項目成本核算
　　項目成本核算方法一般有表格核算法和會計核算法。前者是各要素部門和核算單位定期采集信息，填制相應的表格，并通過一系列的表格，形成項目成本核算體系；后者是建立在會計核算的基礎上，利用會計核算所獨有的借貸記賬法，按項目成本內(nèi)容和收支范圍，組織項目成本核算的方法。項目成本核算在滿足基本會計核算要求的同時，更注重責任成本的核算。要求正確區(qū)分相關部門（崗位）的責任成本與非責任成本，并建立內(nèi)部模擬要素市場，實行內(nèi)部有償結(jié)算。
　?。ㄒ唬┤斯べM的核算
　　項目會計根據(jù)工資（獎金）發(fā)放表、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)和項目勞資員提供的“單位工程用工匯總表”，據(jù)以編制“工資分配表”，進行分部分項的生產(chǎn)人員工資分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費可按標準直接進入人工費核銷。分包勞務成本一般由分包單位按合同內(nèi)容編制結(jié)算單，經(jīng)項目施工員、預算員及項目經(jīng)理審簽后，再按各公司規(guī)定程序報公司批準后進行核算。對跨期完工的項目，可先進行勞務分包成本預估，經(jīng)項目部審

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