ERP項(xiàng)目管理的利器—“均衡”之道2006-11-01

ERP項(xiàng)目管理會觸及各個部門的利益，如何在各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得平衡，這是考驗(yàn)ERP項(xiàng)目經(jīng)理的又一道門檻。 《三國演義》中的空城計(jì)我想大家都已經(jīng)非常熟悉。從現(xiàn)代管理學(xué)來看，這“空城計(jì)”又有了新解。司馬懿并不是沒有看出這是一座空城，不是不想借此良機(jī)除去諸葛亮；而是怕諸葛亮一去，...

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ERP監(jiān)理（一）：ERP監(jiān)理的目標(biāo)和內(nèi)容2006-10-27

ERP監(jiān)理的目標(biāo)和內(nèi)容 1.1監(jiān)理目標(biāo) ERP應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)力求達(dá)到以下主要目標(biāo)： 對軟件開發(fā)單位、軟件實(shí)施單位和系統(tǒng)承建單位的行為進(jìn)行監(jiān)控，促使開發(fā)行為符合國家法律法規(guī)、有關(guān)政策和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制止開發(fā)行為的隨意性和盲目性，促使開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量按計(jì)劃(合同)實(shí)現(xiàn)，力求開發(fā)...

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實(shí)施ERP項(xiàng)目的幸福度曲線2006-10-23

ERP在某種程度上是一個大型的運(yùn)算器，只有所有的數(shù)據(jù)都正確輸入了，它才能輸出正確的計(jì)算結(jié)果。 在ERP的實(shí)施過程中，一定要有一個清醒的認(rèn)識，就是ERP的實(shí)施不是一帆風(fēng)順的，是很曲折的，據(jù)此，我們總結(jié)了ERP實(shí)施幸福度曲線。 根據(jù)我們對許多實(shí)施ERP企業(yè)的訪談，我們總結(jié)出實(shí)施ERP...

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ERP實(shí)施——切勿忽視習(xí)慣的存在2006-10-20

讀初中的時候，看到過這么一個寓言，大致意思是關(guān)于講習(xí)慣的一個小故事。 父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” 有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡...

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ERP經(jīng)驗(yàn)談：規(guī)劃時如何定義指標(biāo)2006-10-18

筆者剛畢業(yè)時，是在一家制造業(yè)企業(yè)做ERP的實(shí)施員，剛開始工作，就接受了ERP項(xiàng)目的重大任務(wù)，當(dāng)時即緊張，又興奮。一上任后，筆者就馬不停蹄，展開調(diào)研，到實(shí)施成功的企業(yè)去取經(jīng)，跟ERP廠商洽談。加班加點(diǎn)，忙了一個月，終于搞了個計(jì)劃出來。 可惜，老總一看，就把我打了回來，他說：“我不懂...

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中小企業(yè)實(shí)施ERP之思考2006-10-16

目前國內(nèi)使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)，取得成功的寥寥無幾，絕大多數(shù)是投入了大量的成本卻并沒有產(chǎn)生預(yù)期的良好收益。這就像柳傳志先生說得“上ERP是找死，不上ERP是等死”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對這一困境，如何做出最佳的決策呢？ 從國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)看：企業(yè)信息化是企業(yè)走向成熟發(fā)展的必然趨勢。既然信...

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繞圈子的ERP項(xiàng)目建設(shè)2006-10-13

曾經(jīng)聽一個老總這樣感慨：開始我們覺得不滿意，只想把ERP改了一下，還是不滿意，于是又改，來來回回改了6遍，發(fā)現(xiàn)最后居然回到原來的樣子。 記得去年回老家看見有段路特別奇怪，幾乎每個電線桿旁邊都有一個與電線桿粗細(xì)、近2米左右深的洞。我好奇地問鄉(xiāng)人這是用來做什么的，鄉(xiāng)人答：埋電線...

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ERP失敗的主因：項(xiàng)目目標(biāo)不明確2006-10-11

成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么?對咨詢公司來講，系統(tǒng)上線運(yùn)行就意味著可以收到實(shí)施款項(xiàng)，宣告項(xiàng)目勝利結(jié)束;對于掏錢買單的用戶而言，這同樣可以視作大功告成的終點(diǎn)嗎? 　　從現(xiàn)在的狀況看，許多國內(nèi)企業(yè)確實(shí)將此作為信息化項(xiàng)目的全部目標(biāo)。不少企業(yè)不惜付出巨額代價采用價格高昂的國外ERP產(chǎn)品...

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為什么要實(shí)行erp項(xiàng)目監(jiān)理制？2006-09-12

ERP項(xiàng)目是一個高風(fēng)險項(xiàng)目，之所以說是高風(fēng)險，這是因?yàn)?，一方面企業(yè)有效地應(yīng)用ERP必然涉及到人們傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變、管理模式的改變、管理方法的改進(jìn)、管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換、管理基礎(chǔ)的加強(qiáng)、業(yè)務(wù)流程的重組、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、責(zé)權(quán)利的再分配、項(xiàng)目應(yīng)用目標(biāo)的制定、項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目管理體制和...

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項(xiàng)目目標(biāo)不明確 ERP實(shí)施難成功主要癥結(jié)2006-08-28

摘要：對咨詢公司來講，系統(tǒng)上線運(yùn)行就意味著可以收到實(shí)施款項(xiàng)，宣告項(xiàng)目勝利結(jié)束；對于掏錢買單的用戶而言，這同樣可以視作大功告成的終點(diǎn)嗎？成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么?　　對咨詢公司來講，系統(tǒng)上線運(yùn)行就意味著可以收到實(shí)施款項(xiàng)，宣告項(xiàng)目勝利結(jié)束;對于掏錢買單的用戶而言，這同樣可以視作...

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三大關(guān)鍵點(diǎn)：保證ERP項(xiàng)目成功2006-08-16

決定ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的因素很多，如企業(yè)管理水平、ERP軟件和廠家等。但影響ERP成功的關(guān)鍵因素在于以下三大關(guān)鍵點(diǎn)。 循序漸進(jìn)的實(shí)施毫無疑問，從事ERP管理的人員都是以技術(shù)人員為主，而在技術(shù)人員的思維里，不可避免地存在著“技術(shù)崇拜”，對ERP系統(tǒng)也是一樣。我們往往把ERP孤立到一...

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淺談:ERP項(xiàng)目實(shí)施過程控制分析2006-08-16

EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實(shí)施成本、最短的時間達(dá)到最好的實(shí)施效果，SSA Global商業(yè)顧問認(rèn)為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法... EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實(shí)施成本、最短的時間達(dá)到最好的實(shí)施效果，S...

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ERP軟件應(yīng)用靠項(xiàng)目管理2006-08-16

軟件應(yīng)用尤其是ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實(shí)施人員對產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的重視程度、中層干部對ERP流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù)人員對操作的熟悉程度，以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方...

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ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)2006-08-15

有許多關(guān)心ERP或正準(zhǔn)備實(shí)施ERP的朋友都曾經(jīng)問我："可否談?wù)劼?lián)想與神州數(shù)碼實(shí)施ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素？"這真的是一個很大的題目，說細(xì)了可能三天三夜說不完。但作為參與過這兩次ERP項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，我和我的團(tuán)隊(duì)也確實(shí)積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，如...

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ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理2004-10-10

對ERP項(xiàng)目所有方面的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時間、成本,以及產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進(jìn)行平衡的基本原則。 以下是結(jié)合實(shí)施ERP項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),介紹ERP項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容、工具和方法。 ...

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國外ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程中致命過失在哪？2006-07-03

自從1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理變革。在美國和一些歐洲發(fā)達(dá)國家，ERP已經(jīng)接近飽和，它們現(xiàn)在看好的是CRM系統(tǒng)，2001年CRM系統(tǒng)的投資就已經(jīng)超過了ERP，并且今年CRM市場將會更加活躍；而作為發(fā)展中國家的中國進(jìn)入ERP發(fā)展階段應(yīng)...

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案例：專家分析ERP實(shí)施死結(jié)32006-07-03

在公司的ERP項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)施方的一些不規(guī)劃的操作，完全可以通過合同條款約束來解決。同樣，該公司把項(xiàng)目實(shí)施后的維護(hù)等責(zé)任通過第三方軟件公司進(jìn)行擔(dān)保，而不對第三方軟件公司是否真正有后期維護(hù)的能力進(jìn)行認(rèn)證，這也是非常危險的做法。杜絕形式主義在旗標(biāo)文具(深圳)有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施案例...

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案例：專家分析ERP實(shí)施死結(jié)22006-07-03

修改完成后旗標(biāo)把第一期工程未付款項(xiàng)付給該ERP軟件公司。陳先生在項(xiàng)目款到位之后也辭職離開了那家軟件公司。陳先生辭職以后，該ERP公司又安排其系統(tǒng)規(guī)劃部經(jīng)理賈經(jīng)理接受旗標(biāo)的項(xiàng)目。旗標(biāo)ERP項(xiàng)目就這樣在斷斷續(xù)續(xù)中迎來了農(nóng)歷2005年春節(jié)。春節(jié)之后顏復(fù)紅給公司寫了一份報告，報告提出鑒于...

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案例：專家分析ERP實(shí)施死結(jié)12006-07-03

旗標(biāo)文具(深圳)有限公司(以下簡稱旗標(biāo)文具)，是一家外資獨(dú)資企業(yè)。經(jīng)過幾年的努力，公司已逐漸發(fā)展成為集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、日等世界30多個國家和地區(qū)。公司現(xiàn)有員工500余人，新廠房修建完成后，有望在一年之內(nèi)會擴(kuò)充到1000人。2003年4月2日，旗...

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ERP項(xiàng)目精細(xì)化：從客戶角度出發(fā)2006-07-04

ERP的普及化是件好事情，但普及化帶來的客觀結(jié)果與主觀美好的愿望有可能嚴(yán)重不符。如何使ERP與企業(yè)的資源相匹配？如何加強(qiáng)軟件廠家與企業(yè)的精細(xì)密切的合作？如何實(shí)現(xiàn)ERP與企業(yè)的成功嫁接？別無它法，惟有精細(xì)化。企業(yè)應(yīng)用ERP必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手。ERP的精細(xì)化，不像普及化那樣是...

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