- ERP軟件應(yīng)用要靠項(xiàng)目管理2007-06-05
- 軟件應(yīng)用尤其是ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實(shí)施人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視程度、中層干部對(duì)ERP流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù)人員對(duì)操作的熟悉程度，以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方...
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- 集團(tuán)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的一般特點(diǎn)與策略2007-06-01
- 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目的實(shí)施和單個(gè)企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施有很多相同點(diǎn)也有很多不同點(diǎn)。相同的地方在于他們都需要借鑒項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)，結(jié)合管理軟件的特點(diǎn)，展開實(shí)施工作；不同的地方在于，他們有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，需要針對(duì)這些特點(diǎn)采取不同的實(shí)施策略和方法。 就集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化而言...
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- ERP與十四頂帽子2007-05-31
- 從前，有個(gè)人買了塊布，去找裁縫做一頂帽子。他說：“用這塊布做一頂帽子?！辈每p看了看布，說：“沒問題。”那人聽裁縫回答得干脆，又看了看布，覺得做一頂帽子還有得多，就問裁縫：“那如果做兩頂呢?”裁縫又看了看布，回答：“可以。”那人聽裁縫這么回答，越發(fā)覺得布多，又問：“那么做三頂呢?”...
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- ERP實(shí)施項(xiàng)目中體系管理部門的角色2007-05-29
- 因?yàn)槲覄倓倧脑瓉?lái)的雇主辭職，空降到現(xiàn)在的這家公司，其中一部分職責(zé)就是信息化建設(shè)。當(dāng)前手上最緊迫的工作就是ERP項(xiàng)目。 軟件采用的是SAP的，這樣一說，大家就基本上知道該如何做了。但是，這次的項(xiàng)目對(duì)于我來(lái)說，跟以前的任何一次都不同。因?yàn)?，體系管理部也屬于我管理的部門。所以，從一開始...
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- ERP實(shí)施為什么效果差2007-05-28
- ERP實(shí)施效果不好有很多因素，從普遍性上說，存在以下幾種可能：1、投入和周期很大，需投入許多人力， 財(cái)力和員工素質(zhì)的提高。2、企業(yè)對(duì)ERP軟件的認(rèn)識(shí)不足, 員工因缺乏了解/培訓(xùn), 存在抵觸情緒。3、在規(guī)劃/實(shí)施過程中, 存在部門嚴(yán)重沖突, 破壞了企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程，面對(duì)利益的打破...
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- 國(guó)外ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中致命過失2007-05-25
- 自從1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理變革。在美國(guó)和一些歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家，ERP已經(jīng)接近飽和，它們現(xiàn)在看好的是CRM系統(tǒng)，2001年CRM系統(tǒng)的投資就已經(jīng)超過了ERP，并且今年CRM市場(chǎng)將會(huì)更加活躍;而作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)進(jìn)入ERP發(fā)展階段應(yīng)...
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- ERP實(shí)施顧問項(xiàng)目成功步驟與心得分析2007-05-23
- 實(shí)施成功第一步：抑制需求 如果說，成功的銷售人員是在售前的過程中給客戶繪制美好的藍(lán)圖，并且無(wú)限制地?cái)U(kuò)大客戶的需求，讓客戶認(rèn)為信息化可以解決所有的問題，從而愿意掏更多的錢來(lái)投入信息化的話。那么，成功的實(shí)施顧問在與客戶進(jìn)行接觸初期，最主要的工作就是讓客戶狂熱的頭腦降溫?！ 】垂賯儠?huì)...
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- 欲成功實(shí)施ERP不得不聽的八個(gè)建議2007-05-22
- 建議1：建立商業(yè)案例，量化ERP收益 商業(yè)案例的主要內(nèi)容之一是投資與收益分析，通過收益分析，企業(yè)能夠從戰(zhàn)略層面論證ERP項(xiàng)目實(shí)施的必要性，從而在高級(jí)管理層獲得項(xiàng)目實(shí)施的共識(shí)。全球經(jīng)驗(yàn)顯示，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與其集約經(jīng)營(yíng)程度成正比，而明確投資目的，量化項(xiàng)目投資收益所帶來(lái)的收益，是企業(yè)集...
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- 大型ERP項(xiàng)目實(shí)施組織方法分析2007-05-22
- 大型、特大型ERP項(xiàng)目越來(lái)越多，尤其是行政事業(yè)單位及業(yè)務(wù)形態(tài)比較統(tǒng)一的一元化集團(tuán)公司，由于所有單位的應(yīng)用模式基本一致，在實(shí)施時(shí)往往希望整個(gè)組織能同時(shí)上線運(yùn)行，在這種情況下，實(shí)施方如何進(jìn)行大規(guī)模上線的組織遇到很大的挑戰(zhàn)。 隨著企業(yè)信息化從離散型、單機(jī)型向集中化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，大...
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- 淺析：企業(yè)ERP項(xiàng)目管理需要深度標(biāo)準(zhǔn)化2007-05-15
- 自從上世紀(jì)80年代引入ERP開始（確切講當(dāng)時(shí)應(yīng)該是MRPII），在中國(guó)已進(jìn)行了20多年的“普及”，但最終的結(jié)果卻不盡人意。從很多報(bào)刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，在中國(guó)實(shí)施ERP的企業(yè)成功率 不到20％，從我個(gè)人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)看，20％可能都算比較高的，能達(dá)到10％可能就不錯(cuò)了。...
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- 淺析企業(yè)ERP項(xiàng)目管理需要深度標(biāo)準(zhǔn)化2007-04-29
- 自從上世紀(jì)80年代引入ERP開始（確切講當(dāng)時(shí)應(yīng)該是MRPII），在中國(guó)已進(jìn)行了20多年的“普及”，但最終的結(jié)果卻不盡人意。從很多報(bào)刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，在中國(guó)實(shí)施ERP的企業(yè)成功率不到20％，從我個(gè)人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)看，20％可能都算比較高的，能達(dá)到10％可能就不錯(cuò)了?！?..
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- ERP項(xiàng)目管理的五個(gè)要點(diǎn)2007-04-20
- 國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)的案例證明，實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)很大，成功率也不高，甚至有些企業(yè)談ERP色變，認(rèn)為“不上ERP是等死，上ERP是找死”，因而陷入了對(duì)ERP的愛恨抉擇之中。根據(jù)筆者多年實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法正確認(rèn)知ERP和界定ERP項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容成為眾多ERP項(xiàng)目失敗的誘因。 項(xiàng)目是...
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- 詆毀PK 另類評(píng)判ERP項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果2007-04-16
- 曾幾何時(shí)“上ERP找死，不上ERP等死”的說法如一片揮不掉的陰霾籠罩在ERP廠商和應(yīng)用企業(yè)的頭上，這肯定不是空穴來(lái)風(fēng)，這是在過去相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)實(shí)施ERP的美好愿境不能實(shí)現(xiàn)而發(fā)出的無(wú)可奈何的感嘆。然而時(shí)過境遷，人們似乎對(duì)找死并不介意，而對(duì)等死卻是堅(jiān)信不移。上ERP的企業(yè)比以往任何...
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- 項(xiàng)目管理 IT項(xiàng)目成功的驅(qū)動(dòng)力2007-04-11
- 目前，協(xié)同商務(wù)、企業(yè)管理信息化（ERP/CRM/SCM/EAM/PDM……）等已成為信息化建設(shè)的熱點(diǎn)，這些以業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)流程為主的信息化建設(shè)項(xiàng)目過程復(fù)雜，實(shí)施周期較長(zhǎng)，影響項(xiàng)目成功的因素較多。 據(jù)可靠研究數(shù)據(jù)表明，此類信息化建設(shè)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)、外成功的比例都不是很高。（國(guó)內(nèi)報(bào)道的成功...
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- 信息化分析：ERP實(shí)施規(guī)劃的兩個(gè)維度2007-04-10
- 為實(shí)現(xiàn)管理的最佳效益，從CIMS的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)信息化強(qiáng)調(diào)的是集成，以實(shí)現(xiàn)信息透明與可控；而從經(jīng)營(yíng)管理的角度，企業(yè)更關(guān)注的是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源聚焦與整合。這都是管理的最高層次，而在實(shí)踐層面則需要我們不斷地重復(fù)思考與整理具體而實(shí)際的問題。 1.企業(yè)的發(fā)展及管理的需求 企...
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- 客戶方如何組織ERP的項(xiàng)目實(shí)施2007-04-09
- ERP的實(shí)施是ERP實(shí)施方與客戶共同完成的的項(xiàng)目，具有典型的項(xiàng)目管理特征， 不管是哪一方都需要按照項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，ERP由于他所代表的整合理念與管理流程，在項(xiàng)目實(shí)施過程中更需要有一套正 確的指導(dǎo)思想進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。根據(jù)眾多項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我將從幾個(gè)重要方面來(lái)闡...
?關(guān)鍵詞：客戶方如何組織ERP的項(xiàng)目實(shí)施?|?7654次閱讀
- ERP整體管理：企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程控制分析2007-04-06
- EPR廠商和企業(yè)都有一個(gè)共同的愿望，就是用最少的實(shí)施成本、最短的時(shí)間達(dá)到最好的實(shí)施效果，SSA Global商業(yè)顧問認(rèn)為EPR是一個(gè)集成立方體，它可以分析和改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進(jìn)企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)。 企業(yè)實(shí)施ERP的道路通常是一個(gè)曲折的過程，ERP公司通常會(huì)派三...
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- ERP項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用與項(xiàng)目管理辯證方案2007-04-04
- 軟件應(yīng)用尤其是ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實(shí)施人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視程度、中層干部對(duì)ERP流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù)人員對(duì)操作的熟悉程度，以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方...
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- 中國(guó)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的能力成熟度分析2007-04-03
- 將軟件開發(fā)過程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的實(shí)施能力測(cè)評(píng)中，提供企業(yè)一個(gè)基于過程改進(jìn)的"ERP實(shí)施的能力成熟度模型"，這種方法有其創(chuàng)新的一面，值得大家一起來(lái)探討.... 編者按：由于ERP實(shí)施中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對(duì)ERP系...
?關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的能力成熟度分析?|?9160次閱讀