集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化項目的實(shí)施和單個企業(yè)ERP項目的實(shí)施有很多相同點(diǎn)也有很多不同點(diǎn)。相同的地方在于他們都需要借鑒項目管理的方法和技術(shù)，結(jié)合管理軟件的特點(diǎn)，展開實(shí)施工作；不同的地方在于，他們有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，需要針對這些特點(diǎn)采取不同的實(shí)施策略和方法。
就集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化而言，其特點(diǎn)可以概括如下：
?。?）、實(shí)施主體多，主體層次多
很顯然，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)會有很多個法人實(shí)體，每個單位都需要進(jìn)行獨(dú)立的賬務(wù)處理。而且，這些法人主體之間，存在這各種或緊密或松散的控股和被控股關(guān)系，彼此間還存在了錯綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易。
實(shí)施的難點(diǎn)就在于處理要處理好單個企業(yè)的賬務(wù)以外，他們還需要層層的匯總、抵消和合并。各種內(nèi)部往來的管理、對賬，各種抵消分錄的自動編制將是實(shí)施的主要難點(diǎn)。
?。?）、行業(yè)多元化，標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一
在一個集團(tuán)內(nèi)，很少企業(yè)都同屬于某一個行業(yè)，大多是工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)，甚至很多農(nóng)業(yè)、行政事業(yè)等多行業(yè)的綜合集團(tuán)。
實(shí)施的難點(diǎn)就在于如何進(jìn)行統(tǒng)一的管理？這包括科目的統(tǒng)一、報表的統(tǒng)一、核算方式的統(tǒng)一等。如何使各個企業(yè)的經(jīng)營績效具有橫向和縱向的可比性？這些都是多元化企業(yè)實(shí)施管理信息化追求的目標(biāo)之一，也是集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)管理信息化的主要動力。
?。?）、地域范圍廣，管理幅度大
事實(shí)上，集團(tuán)企業(yè)中的各個法人單位，可能分散在國內(nèi)的各個地方，甚至有的還在國外。地域范圍的不同，通訊方式的差異，就要求企業(yè)需要采取相適應(yīng)的產(chǎn)品部署方案。
那么，如何針對這種區(qū)域范圍的差別，達(dá)到有效管理、有效監(jiān)控、有效控制這樣的目的呢？如何進(jìn)行綜合的查詢和分析，制定集團(tuán)的戰(zhàn)略決策呢？企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，就要能夠滿足企業(yè)這種管理的需要和要求。
?。?）、有一定基礎(chǔ)，高端應(yīng)用差
在一個集團(tuán)內(nèi)，由于地域的差異，各個地方的經(jīng)濟(jì)、科技、技術(shù)水平發(fā)展差異會很大，在不同的法人單位中，人員的素質(zhì)差異也會很大。從集團(tuán)的角度來看，整體上他們會有普遍的共同的基礎(chǔ)，相關(guān)技術(shù)和水平可能會走在其他企業(yè)的前面，但是，集團(tuán)內(nèi)的各個單位，必定會存在著較大的差異。由于收到這些因素的影響，集團(tuán)內(nèi)的一些高端應(yīng)用根本無法實(shí)現(xiàn)。
而信息化項目的實(shí)施，又不會因?yàn)樗麄兏髯曰A(chǔ)水平的不同而改變內(nèi)容。那么，如果保證集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求在全集團(tuán)內(nèi)能夠得以順利推廣呢？如何保證在此基礎(chǔ)上，完成高端的管理需要呢？這也是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化需要解決的問題之一。
?。?）、高層更關(guān)注，實(shí)施要求高
由于涉及的單位和人員多，而且，又涉及到企業(yè)的關(guān)鍵信息－財務(wù)數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)的大領(lǐng)導(dǎo)都會非常關(guān)注，期望也會很高，特別是對財務(wù)信息的使用，如何為戰(zhàn)略決策提供真實(shí)、全面的支持?jǐn)?shù)據(jù)，往往是他們關(guān)注的要點(diǎn)。無形中，這也將會給集團(tuán)財務(wù)項目的實(shí)施增加一定的難度。
要想取得集團(tuán)財務(wù)管理信息化項目的成功，除了按照科學(xué)的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施和實(shí)施策略外（如：界定實(shí)施范圍、明確實(shí)施目標(biāo)、制定詳細(xì)實(shí)施計劃、成立專職項目小組、先試點(diǎn)再推廣、循序漸進(jìn)等等），還應(yīng)該注意以下幾個方面的實(shí)施策略：
?。?）、集中培訓(xùn)、集中初始化
在多個單位進(jìn)行同時培訓(xùn)和初始化的時候，如果分開進(jìn)行培訓(xùn)和初始化工作，那就需要很多的顧問資源，這個問題一般很難解決。即使有那么多的顧問資源，也很難保證他們能夠按照統(tǒng)一的方法和方式展開工作，工作效果難以保證。
那么，如何使培訓(xùn)和初始化的效果能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？如何使實(shí)施工作能夠按計劃順利推進(jìn)？如何使他們接收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和方法？那就是集中培訓(xùn)、集中初始化。
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