ERP實施需要變革管理2008-07-14

內(nèi)容提要　　ERP實施失敗率高的最根本的原因是什么?是沒有用變革管理的理念和方法來策劃和管理ERP的實施。　　ERP作為一種管理工具，它的實施本身就是操作手段的變革。操作手段的變革必然要引起包括管理模式的變革、工作關(guān)系的變革和觀念的變革在內(nèi)的全方位變革。沒有這些改革的支持和配合，...

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ERP項目實施15個規(guī)律摘抄筆記2008-07-11

規(guī)律一：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達的后果?！　∫?guī)律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗?！　∫?guī)律三;想要項目在最短時間內(nèi)完成，必須付出最高的代價?！　∫?guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標(biāo)更遠。　　規(guī)律五：項目可以有最...

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ERP項目監(jiān)理方法研究2008-07-11

近年來隨著企業(yè)信息化的快速發(fā)展，為了保證項目的質(zhì)量，許多信息化項目尤其是ERP項目引入了信息工程監(jiān)理機例，本文通過具體的ERP監(jiān)理項目來討論如何進行ERP項目監(jiān)理，以保證ERP項目實施的效果。1 引言 ERP系統(tǒng)集成了人力資源、財務(wù)、銷售、制造、分銷以及供應(yīng)鏈管理等各個方面...

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ERP實施“第一級”(3)2008-07-09

從《ERP顧問的10條路》可以看出，顧問昨天就是在做今天各位項目成員一樣的工作，為什么今天成了顧問？其實很近，因為昨天他們靠別人，今天他們靠自己。 3.實施工作方法： 　?。?)如何做？如果細讀我期望做的5件事就能發(fā)現(xiàn)自始至終我有一個根本的做事方法在內(nèi)，貫穿其中，就是我...

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ERP實施“第一級”(2) 2008-07-09

無論是哪種方式選擇了上ERP，領(lǐng)導(dǎo)們都是要證明自己的決策是對的，真正幫助決策的決不是內(nèi)部幾個數(shù)據(jù)能決定的，往往大環(huán)境更重要，這也是不上ERP一樣活的很好的原因。是大家包括高層，中層，基層對上ERP的認(rèn)可，同行對本公司ERP的認(rèn)可，只是認(rèn)可而已，而不是不休的抱怨。 關(guān)于指...

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ERP實施“第一級”(1) 2008-07-09

當(dāng)窮盡所學(xué)所思理解ERP實施意識到實施關(guān)注的內(nèi)容這是從無到有的過程，客觀事實永遠都是已經(jīng)存在只是我們沒有認(rèn)識到，從認(rèn)識到得到第一級，這是有生一的過程，有了第一級就有了舉一反三的可能，一個成熟的問題不是問題的終結(jié)而應(yīng)該是問題的開始，能持久研究下去。 項目的順利完成需要全體...

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項目管理是成功實施ERP的保證2008-07-08

根據(jù)多年組織企業(yè)資源計劃作(ERP)項目實施的經(jīng)驗和教訓(xùn)，總結(jié)出一套推動成功實施ERP的項目管理經(jīng)驗。從ERP項目的復(fù)雜性講起，進一步闡述推進項目實施的組織保證、實施過程中的項目管理重點。希望實施ERP的企業(yè)重視項目管理，也希望對上ERP系統(tǒng)擾豫不決的企業(yè)家相信，實行有效的項目管...

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ERP只是實現(xiàn)管理目標(biāo)的一種工具2008-07-08

企業(yè)選擇了ERP后，要是以為從此就能高枕無憂，期望目標(biāo)能夠完美實現(xiàn)，還是不太可能。本文介紹了ERP的實施和實現(xiàn)管理目標(biāo)之間的聯(lián)系及幾個誤區(qū)。 　　目前，我國企業(yè)在實施ERP中還存在著不少問題，如有些項目，從立項開始，經(jīng)過相當(dāng)長的時間還不能完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計，投入使用的模塊和功能...

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結(jié)合實施經(jīng)驗 ERP實施的項目管理介紹(下)2008-07-07

二、項目的表現(xiàn)衡量和質(zhì)量管理　　----質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，建立和執(zhí)行適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)是進行項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵?！　?--- 1.建立項目的表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)----項目表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)是項目計劃，通過項目目標(biāo)和實施策略的具體內(nèi)容建立項目的期望，作為項目表現(xiàn)衡量標(biāo)...

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結(jié)合實施經(jīng)驗 ERP實施的項目管理介紹(上)2008-07-07

----對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控，是為了達到項目實施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時間、成本，以及產(chǎn)品、服務(wù)細節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進行平衡的基本原則。 　　----以下是結(jié)合實施ERP項目的實際經(jīng)驗，介紹ERP項目管理的主...

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來自韓國的ERP項目實施手記2008-07-03

我們與大家分享一份周文宇先生的ERP項目實施手記。文中所記的項目不是一個普通的ERP實施項目。對于年輕的中國咨詢業(yè)來說，這個項目具有歷史性意義。它是中國的咨詢公司在境外成功實施的第一個ERP項目。 周先生負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)了這個項目的實施，并在6月3日項目實施成功后有感而發(fā)寫成這篇手記。...

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ERP熱點展望－－項目管理篇2008-07-03

很多人說ERP是三分軟件，七分實施，也就是說，ERP成敗的關(guān)鍵不在于軟件，而在于實施。有些像選房子，買房時操三分心，裝修倒要操七分心?！　∪绾尾拍茼樌瓿蓪嵤┠兀筷P(guān)鍵在于實施過程中的項目管理。2004年有以下幾個方向值得關(guān)注?！　〉谝弧⒅匾曧椖抗芾矸?wù)　　許多公司實施ERP時只關(guān)...

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ERP項目的實施監(jiān)理不容忽視2008-07-03

實施ERP與項目監(jiān)理的關(guān)系實際上是一種很明確的依賴關(guān)系。假如一個企業(yè)應(yīng)用實施ERP系統(tǒng)但沒有很好地進行項目監(jiān)理的話。那么，實施的效果就會大打折扣。一般來講，由于以下幾個原因，應(yīng)用ERP系統(tǒng)需要實施項目監(jiān)理：　　企業(yè)在此之前沒有實施大型管理系統(tǒng)的經(jīng)驗： 　ERP系統(tǒng)將涉及到企業(yè)各...

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如何成功實施ERP項目管理2008-07-02

引言 “ERP成功與否，三分技術(shù)七分實施”。對于同一個品牌的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實施力度的不同，會產(chǎn)生明顯的差異。因此在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，必須強化實施過程中的項目管理，重視項目管理中的評估工作，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。 1 項...

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ERP項目實施失敗率高的“胎里帶原因”2008-06-27

一、方案的重要性 當(dāng)前，中國的信息化已經(jīng)進入了一個關(guān)鍵時期和關(guān)鍵階段。 關(guān)鍵時期是說：中國的信息化已經(jīng)進入了轉(zhuǎn)型期。 關(guān)鍵階段是講：中國的信息化已經(jīng)處在了一個新的發(fā)展階段的十字路口。 在這樣一個關(guān)鍵時期和關(guān)鍵階段，ERP失敗率高的問題，凸現(xiàn)出來，成...

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ERP項目的實施：“知己”方顯實施成效2008-06-26

目前中小型企業(yè)要上ERP已不是件什么新鮮事了，反而是在其發(fā)展過程中必須要走的一步棋，然而50％以上的失敗風(fēng)險讓每一個企業(yè)都在膽戰(zhàn)心驚地走著，一不小心就會掉下萬丈深淵，正所謂“一步之差，滿盤皆輸”。 目前中小型企業(yè)要上ERP已不是件什么新鮮事了，反而是在其發(fā)展過程中必須要走的...

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小案例滲透出ERP項目規(guī)劃中的“三忌”2008-06-25

ERP規(guī)劃是企業(yè)上ERP過程非常關(guān)鍵的一步，這需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體來看待。全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，ERP規(guī)劃要勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)，所想達到的內(nèi)控程度，從而確定ERP實施的進度。 在具體規(guī)劃...

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又愛又怕 ERP項目總與成功失之交臂2008-06-25

談起ERP（企業(yè)資源計劃），它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”?！　〉劦健吧螮RP ”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動力；而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境?！　∮姓{(diào)查...

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如何避免企業(yè)ERP項目“建設(shè)重回起點”2008-06-24

大部分情況下，軟件廠商都為企業(yè)設(shè)計好了相關(guān)問題的解決方案，如同技術(shù)人員早先為電桿挖好的“洞”，企業(yè)只需要將相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)資料和管理流程像電桿一樣“抬”到指定的地方，再把它樹起來裝進去就可以通上電了...... 曾經(jīng)聽一個老總這樣感慨：開始我們覺得不滿意，只想把ERP改了一...

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有效結(jié)合業(yè)務(wù)—ERP項目不斷實踐的焦點2008-06-24

技術(shù)雖然重要，但是只是局限在那些不成熟的、需要不斷開發(fā)的系統(tǒng)，如果是成熟的應(yīng)用平臺甚至帶有成熟的二次開發(fā)平臺，在業(yè)務(wù)顧問和技術(shù)顧問的配合下就可以配置、定制完成，甚至業(yè)務(wù)顧問就可以獨立完成的，這樣的項目才是成熟的，這也是國內(nèi)CRM、ERP系統(tǒng)與國外CRM、ERP系統(tǒng)的差別。 ...

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