房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的五大要點(diǎn)2013-08-21

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過(guò)程和全方位的綜合管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理與項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務(wù)，項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個(gè)重要分...

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合控制2013-06-27

1）工程項(xiàng)目策劃階段做好可行性研究，加強(qiáng)項(xiàng)目的前期論證。項(xiàng)目的前期論證是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)項(xiàng)目的前期調(diào)研，運(yùn)用現(xiàn)代工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)理論，借助先進(jìn)的科學(xué)手段、方法，掌握大量的信息資源，做出可靠的論證分析，為投資者減少風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。投資估算的準(zhǔn)確性是控制項(xiàng)目工程總造價(jià)的...

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談房地產(chǎn)項(xiàng)目管理要點(diǎn)2013-04-08

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理與項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務(wù)，是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩翼!而長(zhǎng)期以來(lái)，地產(chǎn)企業(yè)在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)管理方面發(fā)展迅速，形成一套較為完善的管理體系，而項(xiàng)目管理，卻發(fā)展滯后，成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋!針對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)實(shí)際管理現(xiàn)狀，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)鎖定于以下領(lǐng)域：　　...

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簡(jiǎn)析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)2013-01-17

筆者根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際操作的感受，站在開(kāi)發(fā)商工程管理人員角度就開(kāi)發(fā)商整體運(yùn)作方面影響工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的主要因素，即從開(kāi)發(fā)商的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的操作層面針對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵難點(diǎn)進(jìn)行探討分析。本文結(jié)合了筆者在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)歷，尤其是近三年來(lái)經(jīng)過(guò)約70萬(wàn)平方米高層建筑的房...

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關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的個(gè)人見(jiàn)解2013-01-17

工作以為，一直在公司的不同工作崗位調(diào)動(dòng)。房地產(chǎn)對(duì)于本公司而言是個(gè)跨行業(yè)的新的挑戰(zhàn)，分公司成立之初更本就沒(méi)拿到地，不知道集團(tuán)公司起初想走房地產(chǎn)這條路是頭腦一熱呢還是跟著大家走?。ó?dāng)時(shí)很多其他行業(yè)的集團(tuán)公司如一群馬蜂一樣涌進(jìn)房地產(chǎn)公司）。在調(diào)動(dòng)和時(shí)間變化的過(guò)程中了解了很多管理模式的變...

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建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新2012-09-20

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管...

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中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理探討2012-09-03

我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作，一般都是項(xiàng)目制運(yùn)作模式，建立有效的項(xiàng)目管理體系對(duì)于中小房地產(chǎn)企業(yè)積累自己的核心能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展有著重要的意義。我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)大多局限在某個(gè)區(qū)域發(fā)展，規(guī)模較小。如果希望在房地產(chǎn)行業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，勢(shì)必在某個(gè)階段要進(jìn)行跨區(qū)域的拓展。然而跨...

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什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理2012-08-22

1．房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的含義作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類(lèi)，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的綜合性學(xué)科，也是具有很大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d學(xué)科。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是指：房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過(guò)程和全方位的綜合管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的...

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簡(jiǎn)析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理2012-08-01

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。 具體講，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)例2012-08-01

房產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，要?jiǎng)?chuàng)造性的跳出了目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件圍繞乙方工程項(xiàng)目管理的范疇，在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中甲方管理特點(diǎn)和難點(diǎn)的長(zhǎng)期研究、認(rèn)識(shí)與總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出以“項(xiàng)目利潤(rùn)和回報(bào)率”為最終管理目標(biāo)，以動(dòng)態(tài)的收支預(yù)算、動(dòng)態(tài)的成本費(fèi)用發(fā)生、動(dòng)態(tài)的收入實(shí)現(xiàn)等要素的全面動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合項(xiàng)目工作...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)2012-02-22

房地產(chǎn)項(xiàng)目具有投資額大，建設(shè)周期長(zhǎng)和不可移動(dòng)等顯著特點(diǎn)，導(dǎo)致在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工，交付使用、物業(yè)管理等各個(gè)階段都存在大量的不確定因素，使得原定的計(jì)劃、方案可能受到干擾，原定的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部干擾因素，人們稱(chēng)之為房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)是在特定...

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房地產(chǎn)公司2011年個(gè)人總結(jié)及2012年工作計(jì)劃2012-01-13

房地產(chǎn)公司員工2011年個(gè)人工作總結(jié)及2012年計(jì)劃一．2011年進(jìn)公司以來(lái)的收獲總結(jié)：1.金錢(qián)的收獲：進(jìn)公司也有8個(gè)月了，這8個(gè)月來(lái)我一共做了8000業(yè)績(jī)的租單（7個(gè)和同事合作，一個(gè)自己搞定），140000業(yè)績(jī)的一手樓買(mǎi)賣(mài)單（每一張單經(jīng)理都幫了我很多，但是從來(lái)不分我一點(diǎn)業(yè)績(jī)，非...

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企業(yè)如何引入PMO呢？2011-10-14

對(duì)于期望以戰(zhàn)略的高度來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目管理能力，以持續(xù)保持和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)企業(yè)而言，設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室(Project Management Office，簡(jiǎn)稱(chēng)PMO)并恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮其職能作用，是不錯(cuò)的組織設(shè)計(jì)選擇。筆者理解，PMO的引入，主要是為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的“企業(yè)級(jí)管理”，它不...

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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中的不能承受之痛2011-06-03

2006年12月，在完成了濱海住宅項(xiàng)目后，公司指派我去一個(gè)在建項(xiàng)目任工程主管領(lǐng)導(dǎo)。又是一年多不平凡的經(jīng)歷，我再一次感受到項(xiàng)目管理工作的艱辛，也引發(fā)關(guān)于技術(shù)人員職業(yè)前景的思考。 這是一個(gè)城市綜合體項(xiàng)目，位于深圳市區(qū)，與2條地鐵線連接，總面積13萬(wàn)平方米，包括購(gòu)物中心、影院、酒...

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“先天不足，后天失調(diào)”的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2011-05-31

筆者：相對(duì)于成功，失敗或許更值得人深思和借鑒。這只是一個(gè)很小、也是很典型的房地產(chǎn)項(xiàng)目失敗的故事，從項(xiàng)目起點(diǎn)一直敗到終點(diǎn)，可以形象地用“先天不足，后天失調(diào)”八個(gè)字來(lái)概括。大概很多人都不同程度地有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷，這里寫(xiě)出來(lái)，僅供大家參考和感悟，膚淺、紕漏之處請(qǐng)多指正。 一、盡職入局 2...

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基于精益供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)集成開(kāi)發(fā)2011-01-10

摘要:基于房地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀,將精益思想和供應(yīng)鏈管理思想運(yùn)用到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,提出了基于精益供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)集成開(kāi)發(fā)模式,并就精益供應(yīng)鏈集成開(kāi)發(fā)子節(jié)點(diǎn)運(yùn)作以及精益管理平臺(tái)的構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)分析,同時(shí)探討了在精益供應(yīng)鏈中精益設(shè)計(jì)、精益施工和精益營(yíng)銷(xiāo)等具體應(yīng)用,是對(duì)房地...

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某大廈結(jié)構(gòu)施工技術(shù)及質(zhì)量控制的分析2010-10-28

內(nèi)容提示：通過(guò)對(duì)山東省直機(jī)關(guān)辦公建筑的能源審計(jì),得到公建能耗數(shù)據(jù)。同時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)外窗的窗框和玻璃對(duì)能耗有較大影響,建筑能耗呈逐年下降趨勢(shì),研究為機(jī)關(guān)辦公建筑節(jié)能降耗工作的開(kāi)展提供參考。 延伸閱讀：商住綜合樓 施工技術(shù) 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層 質(zhì)量控制 一、工程概況 某大...

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目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系－－房地產(chǎn)子公司管理模式初探2010-10-27

[摘　要：房地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理應(yīng)該以目標(biāo)管理為核心。建立統(tǒng)一的適用于各房地產(chǎn)子公司和項(xiàng)目的績(jī)效考核體系是至關(guān)重要的，這套考核體系包括項(xiàng)目考核與年度考核兩部分，以項(xiàng)目考核為主體，以年度考核對(duì)項(xiàng)目考核的總體目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和調(diào)整，從而形成一套完整、高效的目標(biāo)管理模式。] [...

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全面成本管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用2010-10-26

摘 要：本文分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn),指出了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施成本管理的重要性和原則,針對(duì)性地提出了相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策。關(guān)鍵詞：全面成本管理 項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面成本管理定義為:房地產(chǎn)全面成本管理是在...

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論我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的造價(jià)確定和控制管理2010-10-13

摘要：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)造價(jià)控制成功與否，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中具有決定性意義，因此，研究和關(guān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)造價(jià)確定和控制管理問(wèn)題具有現(xiàn)實(shí)意義。本文主要對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)造價(jià)確定和控制管理進(jìn)行分析。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；造價(jià)；控制 0 引言 近幾年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)持...

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