房產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，要創(chuàng)造性的跳出了目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件圍繞乙方工程項(xiàng)目管理的范疇，在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中甲方管理特點(diǎn)和難點(diǎn)的長(zhǎng)期研究、認(rèn)識(shí)與總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出以“項(xiàng)目利潤(rùn)和回報(bào)率”為最終管理目標(biāo)，以動(dòng)態(tài)的收支預(yù)算、動(dòng)態(tài)的成本費(fèi)用發(fā)生、動(dòng)態(tài)的收入實(shí)現(xiàn)等要素的全面動(dòng)態(tài)管理。
結(jié)合項(xiàng)目工作任務(wù)管理與形象進(jìn)度管理，有效解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中成本控制、進(jìn)度掌握、任務(wù)追蹤、現(xiàn)金流預(yù)警等難題，糾正傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)單純控制絕對(duì)成本，而不注意相對(duì)成本最小化的錯(cuò)誤，系統(tǒng)通過(guò)內(nèi)建的工作流程管理平臺(tái)，搭建跨部門的項(xiàng)目管理協(xié)同工作平臺(tái)；而系統(tǒng)提供的完整的多維項(xiàng)目核算體系，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)精細(xì)化管理和項(xiàng)目知識(shí)的積累和再利用，提供很好的信息化手段。
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)要填補(bǔ)房地產(chǎn)企業(yè)整體信息化建設(shè)核心系統(tǒng)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一大空白；幫助房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)“房源、資金、客戶、知識(shí)”這四個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心要素完整、有效的監(jiān)控和管理。
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)適應(yīng)了在當(dāng)前市場(chǎng)不確定因素增加的環(huán)境中，企業(yè)在繼續(xù)良好發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí)需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，平穩(wěn)擴(kuò)張，追求正常利潤(rùn)的需要。采用先進(jìn)的B/S技術(shù)結(jié)構(gòu)，在保持友好、簡(jiǎn)潔的界面風(fēng)格同時(shí)，提供全面翔實(shí)的管理控制功能。
1.項(xiàng)目和產(chǎn)品管理
從“項(xiàng)目產(chǎn)品”的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面管理，包括項(xiàng)目的規(guī)劃信息、土地信息、組團(tuán)、區(qū)域、樓棟、房間，實(shí)現(xiàn)整個(gè)“生產(chǎn)”過(guò)程管理，并引進(jìn)“產(chǎn)品庫(kù)存管理”模型，便于財(cái)務(wù)核算控制。
2.工作和進(jìn)度管理
從“項(xiàng)目工作”的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面管理，通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）建立工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部等各個(gè)參與項(xiàng)目管理部門的工作任務(wù)，制定各工作項(xiàng)的負(fù)責(zé)人和參與人員以及執(zhí)行計(jì)劃，并通過(guò)進(jìn)度報(bào)告和工作指示實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)高效共享，便于領(lǐng)導(dǎo)掌控全局，對(duì)于超期工作及時(shí)提醒，避免和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)采用直觀的圖形化界面，反映項(xiàng)目真實(shí)進(jìn)度和形象進(jìn)度。
3.成本和費(fèi)用管理
從“資金”的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面成本管理，通過(guò)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)（CBS）細(xì)分目標(biāo)費(fèi)用項(xiàng)目，制定可行的項(xiàng)目費(fèi)用估算、概算和預(yù)算，并且結(jié)合工程計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等信息，實(shí)時(shí)跟蹤合同與非合同費(fèi)用的申請(qǐng)與審批，通過(guò)費(fèi)用預(yù)算與合同及其非合同費(fèi)用執(zhí)行占用的對(duì)比，更加科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)費(fèi)用管理，使決策者盡可能全面地掌握費(fèi)用狀況。通過(guò)發(fā)生費(fèi)用的靈活分?jǐn)?，可以方便完成?cái)務(wù)核算工作。
4.合同和請(qǐng)款管理
對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中簽訂的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)、配套等多種類型合同進(jìn)行管理，重點(diǎn)是合同涉及的金額、費(fèi)用項(xiàng)占用、付款進(jìn)度與執(zhí)行進(jìn)度，并對(duì)合同的變更和結(jié)算設(shè)定嚴(yán)密的管理流程從而減少管理盲區(qū)、預(yù)防管理漏洞。系統(tǒng)創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了合同付款條件與項(xiàng)目工作進(jìn)度的掛鉤，有效地控制了階段超付和提前支付的情況。對(duì)于非合同費(fèi)用的支出，系統(tǒng)提供專門的管理模塊。
5.文檔和知識(shí)管理
對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的大量文檔、圖檔等進(jìn)行管理，便于內(nèi)部共享、授權(quán)使用，也有利于在今后的項(xiàng)目中繼續(xù)利用，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理工作的效率與加速企業(yè)知識(shí)的積累。
6.采購(gòu)和供應(yīng)商管理
對(duì)于甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行集中管理。通過(guò)建立供應(yīng)商資料庫(kù)，便于公司評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本，并提供材料管理功能。
7.系統(tǒng)接口
提供與天諾房產(chǎn)營(yíng)銷管理系統(tǒng)和通用財(cái)務(wù)軟件的接口，以利于建立企業(yè)