基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合伙模式研究2008-03-11

【摘要】 基于供應(yīng)鏈的思想，傳統(tǒng)制造業(yè)中的各個企業(yè)被看作整個供應(yīng)鏈中的某一環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)集中優(yōu)勢資源與精力創(chuàng)造特殊價值，提高自身競爭能力并帶動相關(guān)企業(yè)發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為自身行業(yè)中的“集成制造商”，應(yīng)該充分借鑒供應(yīng)鏈管理的思想，大力發(fā)展與相關(guān)合作對象的伙伴關(guān)系，基于其...

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淺談房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理2008-02-28

一、引言 　　 　　20世紀90年代，我國房地產(chǎn)行業(yè)過度膨脹引致整個行業(yè)一度蕭條的余痛在某些地區(qū)尚未消失，今天該行業(yè)又再度展現(xiàn)了如日中天的投資氣氛。在樂觀的投資氣氛背后有很多投資者因為無法抵擋風(fēng)險的襲擊而投資失敗，因此，對房地產(chǎn)項目實施風(fēng)險管理就顯得至關(guān)重要。 　　 　　二、房地...

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房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理職位說明書2008-02-28

1.制定本部門工作計劃，建立和完善本部門規(guī)章制度、工作程序與標準，并組織落實； 2.負責(zé)編制開發(fā)項目的資金方案，審核工程用款計劃，會同有關(guān)部門完成工程撥款和工程結(jié)算；3.負責(zé)向公司提供工程施工的總體進度計劃，便于公司確定工程實施總體目標；4.組織公司開發(fā)項目的設(shè)計招標、工程招標、...

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論房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)及發(fā)展趨勢2008-02-01

我國《建設(shè)事業(yè)信息化“十五”計劃》中明確指出：信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使信息成為重要的生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資源，是優(yōu)化資源配置、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級和提高社會勞動生產(chǎn)率的新動力。隨著新經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合對我國房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高要求。事實表明，信息化建設(shè)不再是房...

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加強房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)2008-01-31

內(nèi)容摘要：隨著科技的發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，許多企業(yè)開始逐步利用現(xiàn)代信息技術(shù)推進企業(yè)的信息化建設(shè)，但就我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)總體而言，信息化建設(shè)的水平較低，許多問題層出不窮?；诖耍疚闹靥接懥朔康禺a(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)注意的主要問題，期以此拋磚引玉...

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房地產(chǎn)企業(yè)信息化存在的8大認識誤區(qū)2008-01-31

近年來，隨著政治經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)狀態(tài)的變化發(fā)展，以及“信息化帶動房地產(chǎn)”口號的提出，我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)開始逐步意識到信息化的重要性，整個行業(yè)的信息化意識極大加強。這種認識發(fā)展至今，已從最開始的茫然、盲目到稍微趨向理性。 　　通過近年來的實踐證明，雖然部分企業(yè)通過實施信息化實現(xiàn)了對...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險分析與處理對策2008-01-30

1 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險因素分析 　　房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險一般按風(fēng)險來源、投資階段或風(fēng)險的可控性進行分類，本文根據(jù)項目風(fēng)險的不同特點，按照風(fēng)險的屬性進行分類。 　?。?）宏觀環(huán)境風(fēng)險 　　政治環(huán)境風(fēng)險。指發(fā)生戰(zhàn)爭、工潮和社會動蕩等社會性政治事件給項目開發(fā)帶來的可能經(jīng)濟損失；社會環(huán)境風(fēng)...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目工程招標采購效果研究2008-01-28

【摘要】 從工程實踐出發(fā)，通過分析影響房地產(chǎn)開發(fā)項目工程招標采購效果的因素，提出提高工程采購效果的相應(yīng)辦法?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)　招標　采購　效果 　　一、引言 　　工程招標采購是工程項目建設(shè)中進行成本控制和選擇優(yōu)秀承包商主要手段，一直以來，工程招標采購在房地產(chǎn)項目開發(fā)中起著重要...

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房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理雜談2008-01-25

一個部委頒發(fā)的關(guān)于“新建項目中建筑面積的戶型在整個項目中所占比例”的文件，上午剛剛發(fā)布，下午又來一個公告宣布予以廢止！這個聽起來像鬧劇的事實，直面反映了政府不同相關(guān)部門對這一問題在看法上存在的分歧，同時更加折射出政府對于房地產(chǎn)管控的不成熟。而在這場博弈中，房地產(chǎn)商無疑成為受害者，...

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房地產(chǎn)企業(yè)施工進度管理2008-01-24

摘要：隨著建筑的市場經(jīng)濟化，建筑工程管理逐步形成了房地產(chǎn)企業(yè)（即建設(shè)單位)、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理的體制。三方相互協(xié)調(diào)與約束，確保了工程施工的順利進行。充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程施工管理中的作用，對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價、盡早完成工程建設(shè)是很有意義的。 ...

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如何降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本2008-01-23

控制好房地產(chǎn)開發(fā)成本是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。一個房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本主要有以下幾項組成：地價、資金成本、工程成本、銷售推廣費、預(yù)備費、住宅使用專項基金等組成。作為一個開發(fā)企業(yè)，地價、預(yù)備費和住宅使用專項基金是不能控制的。所以本文從如何控制資金成本、工程建設(shè)成本和銷售推...

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地產(chǎn)開發(fā)項目工程招標采購效果研究2008-01-22

【摘要】 從工程實踐出發(fā)，通過分析影響房地產(chǎn)開發(fā)項目工程招標采購效果的因素，提出提高工程采購效果的相應(yīng)辦法?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)　招標　采購　效果 　　 　　一、引言 　　 　　工程招標采購是工程項目建設(shè)中進行成本控制和選擇優(yōu)秀承包商主要手段，一直以來，工程招標采購在房地產(chǎn)項...

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房地產(chǎn)集團多項目管理2008-01-21

在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下，我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團以雄厚資本為基礎(chǔ)，利用資源、技術(shù)優(yōu)勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多個項目進行綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實行連鎖經(jīng)營，提高市場占有率，增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)集團化規(guī)模增長。集團...

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房地產(chǎn)項目施工管理作業(yè)指導(dǎo)書2008-01-18

1.0為抓好現(xiàn)場施工管理，更好地落實各項目工程進度、質(zhì)量、投資控制以及工地安全文明施工，保證工程正常開展，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。 　　2.0項目開工準備 　　2.1外聯(lián)部安排拆遷并同工程部辦理正式拆遷交地手續(xù)。 　　2.2工程部向外聯(lián)申請施工用電用水手續(xù)。 　　2.3設(shè)計研...

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基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)集成開發(fā)研究2007-12-27

【摘要】 結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的特點及當(dāng)前房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，分析了基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)集成開發(fā)模式，提出了前期合作伙伴的選擇，事中控制，事后供應(yīng)鏈成員的評價。對供應(yīng)鏈上子聯(lián)盟的二維管理方法，采用目標成本法建立了項目成本和工作量的分配模型，事中的追蹤管理流程。 0 前言轉(zhuǎn)貼于：http...

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基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制研究2007-12-20

【摘要】 對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，搞好成本控制是企業(yè)降本增效，正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項重要手段。世界經(jīng)濟的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則，企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，目前已經(jīng)開始試圖從供應(yīng)鏈管理這種全新的企業(yè)成本管理模式，來探討如何進行企業(yè)成本控制。 了解供...

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房地產(chǎn)投資開發(fā)項目管理系統(tǒng)2007-12-13

【摘要】 本文應(yīng)用系統(tǒng)工程的思想和方法，對房地產(chǎn)投資開發(fā)項目的管理活動中采用的系統(tǒng)方法作了全面介紹，旨在構(gòu)建管理行為的現(xiàn)代化，提高開發(fā)效益。 1加強項目前期工作，把好決策關(guān)轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn 影響房地產(chǎn)開發(fā)項目成敗的決定性因素是項目決策。好...

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重視房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的產(chǎn)品研發(fā)工作2007-11-30

引言 房地產(chǎn)是指土地，建筑物及其他地上定著物。房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品無非會以這三種形態(tài)存在，而且房地產(chǎn)產(chǎn)品相對于其他產(chǎn)品來說具有一些獨特的性征。比如不可移動性、獨一無二不可復(fù)制性、成本價值高大性等等。這些特性決定了房地產(chǎn)品的生產(chǎn)制造需要消耗較多自然資源，整合大量社會資源。房地產(chǎn)...

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異地開發(fā)項目管理 具有執(zhí)行力需要解決三個問題2007-11-26

隨著土地招拍掛制度的深入實施，及房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的凸現(xiàn)，跨區(qū)域開發(fā)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的選擇，由此產(chǎn)生了跨區(qū)域開發(fā)的項目管理問題。異地開發(fā)項目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集...

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房地產(chǎn)項目開發(fā)中的風(fēng)險及對策分析2007-11-23

一、房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險管理理論 　　1、風(fēng)險管理的相關(guān)定義 　　根據(jù)風(fēng)險理論的研究，風(fēng)險的一般定義是人們對未來行為的不確定性而可能引致的后果與預(yù)定目標發(fā)生的負偏離。在房地產(chǎn)投資的范疇內(nèi)，風(fēng)險專指投資主體在項目開發(fā)的整個過程中將遭受損失的可能性和后果程度。風(fēng)險管理就是針對該可能性和...

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