一個部委頒發(fā)的關于“新建項目中建筑面積的戶型在整個項目中所占比例”的文件，上午剛剛發(fā)布，下午又來一個公告宣布予以廢止！這個聽起來像鬧劇的事實，直面反映了政府不同相關部門對這一問題在看法上存在的分歧，同時更加折射出政府對于房地產管控的不成熟。而在這場博弈中，房地產商無疑成為受害者，因為很多項目會因為這個文件的影響而改變設計及后續(xù)的工作。本來政策就是要大家遵守、執(zhí)行的法律規(guī)范，而這次事件對于開發(fā)商來說卻成一個風險事件了，如果這第二個公告來的晚幾天？如果開發(fā)商不采取積極的應對措施？將會帶來什么樣的后果？
　　識別項目風險
　　項目風險是一種不確定事件或狀況，一旦發(fā)生，會對至少一個項目目標產生積極或消極的影響。而對風險的識別是要確定風險管理的目標，如果風險識別做得不清晰、沒有條理，那就會像一個很高明的將軍，即使再高明，也無法讓他去打無目標之仗。風險識別首先是識別風險事件，并進行分類、量化等工作。對于房地產企業(yè)，常見的幾種風險為政策風險、決策風險、管理風險，具體表現在：
　　政策風險成為除了自然災害之外的最大風險
　　政府作為保護廣大人民的利益載體，在制定政策時，要充分考慮資源與經濟的關系，要考慮土地利用問題、農業(yè)保護問題，還要房價不高，讓老百姓能買得起房子！這其中的博弈甚是微妙，這也大概是前些天出現政策鬧劇的原因，當然，還有政策的不連續(xù)性、突變性和漏洞的存在等等矛盾。而對于開發(fā)商來說，政策應該是一種約束和控制的行為，企業(yè)必須要遵守相關的政策法規(guī)，同時要制定對于相關法律法規(guī)進行補充和操作的部門管理規(guī)章制度和規(guī)范性文件以及強制性標準等。
　　項目決策風險
　　房地產項目決策風險，主要體現在項目的定位風險、創(chuàng)新風險等。
　　（1）項目的定位是決策層根據市場調查、項目的經濟技術分析、項目可行性研究報告做出的，包括項目的目標客戶定位、產品定位、建筑產品的質量定位、建設環(huán)境的品質定位，是指導項目設計、建設、營銷策劃方案等工作的依據。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設風格、建設成本、營銷推廣方案，基本上決定了項目的銷售前景。如果項目定位不準確、盲目開始項目建設，帶來的影響將是巨大的，也給管理控制帶來的巨大的難度。這是項目開發(fā)過程中最大的風險，屬項目的決策性失誤風險，風險事件一旦發(fā)生，其管理非常困難，成本巨大，甚者能導致不可挽回的后果。
　?。ǎ玻┎煌拈_發(fā)商風險喜好不同，采取的決策不同。有的房地產商喜好追求項目與其他項目的“差異性”，選擇自己企業(yè)不熟悉或者認識尚不足以完成追求的“創(chuàng)新”，正常地創(chuàng)新本身就是有風險的，更何況是遇到不熟悉的領域，很多情況下創(chuàng)新便成了失敗的同義詞。曾經有個開發(fā)商本意為客戶著想，采用輕質板墻以增加客戶的得房率。盡管采用新型的輕質板墻前期也進行了考察、客戶走訪等，但是卻忽略了南北方的氣候差異，客戶交房入住采暖季以后，在輕質板墻部位出現大量裂縫，致使客戶滿意率急劇下降，投訴率迅速上升，導致向客戶賠款幾百萬。
　　項目資金風險
　　這是任何項目都要面臨的風險類型，如果項目資金鏈出現問題，項目將會舉步維艱。所以，項目可行性報告要體現項目的資金曲線，制定合理的資金控制計劃，保證項目能夠有充足的資金運行。但是由于項目的資金絕大多數來自于外部，如銀行、合作伙伴、金融市場等，因為會受到金融市場的影響，在做資金計劃時，要保證能合理規(guī)避這些外部金融風險事件。
　　項目管理風險
　　房地產管理是在房地產業(yè)務流程框架內進行的管理活動、行動決策，這些管理事務本身都能給項目帶來致

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