房地產集團多項目管理

2008/1/21 9:06:17 | 11660次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

　　在國家對房地產業(yè)進行連續(xù)調控的形勢下，我國房地產業(yè)已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局。房地產集團以雄厚資本為基礎，利用資源、技術優(yōu)勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多個項目進行綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實行連鎖經營，提高市場占有率，增強企業(yè)市場競爭力，實現集團化規(guī)模增長。集團企業(yè)為了實現既定戰(zhàn)略目標，需要同時建設多個不同的項目，不僅每個項目要實現投資、質量和進度等要求，而且所有項目完成后才能達到企業(yè)共同的目標。多項目將面臨眾多單一項目管理技術無法解決的各類難題，例如資源競爭、溝通信息量成倍增加、成本壓力、市場目標快速變化等。因此，多項目管理縱向涵蓋整個房地產價值鏈，橫向涉及資源整合與規(guī)模效應，已成為房地產集團在激烈競爭中取勝的關鍵。
　　
　　一、多項目管理的內涵
　　
　　房地產多項目管理是按企業(yè)發(fā)展為項目開發(fā)設計總譜，并幫助企業(yè)從全局的需要出發(fā)，有效整合項目資源，使其在統(tǒng)一的平臺上，協(xié)調一致地實現總體目標。多項目管理是企業(yè)層面對多項目的管理，是企業(yè)戰(zhàn)略的體現及細化。

　　多項目管理是一組項目的組合，即使其中的一些項目在生命周期中成功了，并在未來策略中擔任一個軸心角色，但由于企業(yè)中的大多數任務都以項目形式并實行項目管理，企業(yè)層次的管理除需要適應單個項目實行項目管理的要求外，從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標出發(fā)，需要平衡企業(yè)中多個項目間的資源和利益，識別和評估項目管理的戰(zhàn)略一致性問題。企業(yè)項目管理的制定與實施，就是要在企業(yè)多項目管理時考察各項目的戰(zhàn)略一致性，充分發(fā)揮企業(yè)資源效用，組織對具體項目的綜合管理，全面完成項目目標并為企業(yè)發(fā)展服務。房地產集團的所有項目都是圍繞企業(yè)的愿景、使命及戰(zhàn)略而展開的，多項目管理是高效地完成一系列房地產項目而使企業(yè)的愿景、使命及戰(zhàn)略得以實現的基石。
　　
　　二、多項目管理的特點
　　
　　房地產多項目管理和單個項目管理相互聯(lián)系，但又有所區(qū)別。兩者最大的不同是，房地產多項目管理不僅僅注重計劃和執(zhí)行并提交最終產品，更側重于具有競爭優(yōu)勢成果的積累和資源的整合，即著重于建立企業(yè)的項目管理環(huán)境，支持、幫助和監(jiān)督企業(yè)所有的項目經理，充分利用企業(yè)資源管理好每一個項目，從而提升企業(yè)整體的運營管理能力。

　　房地產多項目管理的特點包括：

　　1.從宏觀的角度和企業(yè)整體發(fā)展的高度管理項目實施過程，實現投資、進度、資源、成本、質量等的綜合管理。

　　2.在多個項目并行的環(huán)境中，與新項目有關的設計、建設、銷售、物業(yè)管理等工作基本上協(xié)同進行，體現了多項目管理的全程性及企業(yè)戰(zhàn)略相關性。房地產多項目管理整合具有共同目標的、相互關聯(lián)的項目完成項目目標和實現企業(yè)戰(zhàn)略，并在整個管理和協(xié)調上使之統(tǒng)一。

　　3.以市場關系管理的思想管理項目全過程，從市場與客戶的需求分析出發(fā)，以實現客戶價值為目標，管理項目全過程的價值活動。

　　4.為項目決策者隨時提供多方位的價值評估和分析，高效解決企業(yè)決策層最關心的宏觀總體問題。
　　
　　三、多項目管理的組織層次
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　　組織結構是支撐項目正常運轉的運籌體系，是項目的“骨骼”系統(tǒng)。房地產企業(yè)多項目管理所關心的首要問題是企業(yè)所有項目目標的實現，從企業(yè)發(fā)展角度，如何在組織設計上保證對多個項目進行管理；其中每個項目管理的組織更強調項目經理的作用，強調團隊的協(xié)作精神，其組織形式具有更大的靈活性和柔性。

　　1.多項目管理組織機構的選擇

　　在做出項目組織結構的