【摘要】 結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)及當(dāng)前房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，分析了基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)集成開發(fā)模式，提出了前期合作伙伴的選擇，事中控制，事后供應(yīng)鏈成員的評價。對供應(yīng)鏈上子聯(lián)盟的二維管理方法，采用目標(biāo)成本法建立了項目成本和工作量的分配模型，事中的追蹤管理流程。
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　　供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)以市場的需求為導(dǎo)向，以最低的成本、最快的反應(yīng)來滿足客戶的需求。供應(yīng)鏈管理，是通過前饋的信息流和反饋的物流、信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的管理模式。其思想強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)流程上的各個企業(yè)充分發(fā)揮各自的核心競爭力，通過橫向一體化的運(yùn)作模式，建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　動態(tài)聯(lián)盟，是一種為了快速響應(yīng)市場經(jīng)營機(jī)遇,由具有獨(dú)立法人資格的多個企業(yè),按一定方式共享技術(shù)、信息、利益和資源的臨時性聯(lián)盟。其核心思想是為及時響應(yīng)市場需求，面臨新機(jī)遇時，各企業(yè)迅速形成一個聯(lián)盟，通過發(fā)揮各自的核心能力，共同完成一個項目。

　　建設(shè)工程集成開發(fā)（Computer Integrated Construction 簡稱 CIC），將孤立的、局部的前期策劃系統(tǒng)、招投標(biāo)咨詢系統(tǒng)、計算機(jī)輔助設(shè)計 CAD、工程項目管理系統(tǒng) PMIS、施工自動化系統(tǒng) CAC、運(yùn)營維護(hù)管理系統(tǒng) FMS 等靈活而有機(jī)的結(jié)合形成有機(jī)整體，應(yīng)用于建設(shè)工程項目全生命周期的各個階段，提供信息處理平臺，集成、處理各種所需信息，優(yōu)化流程，協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，實現(xiàn)物流、信息流和價值流在各個環(huán)節(jié)上集成與優(yōu)化運(yùn)行，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品從規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理直到運(yùn)營和維護(hù)全過程的高度自動化，以促使各建設(shè)主體能夠在更短的時間 T 內(nèi)，以更好的質(zhì)量 Q 以及更低的成本 C 完成項目產(chǎn)品。

1  基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)集成開發(fā)
1.1 基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)集成開發(fā)的模式—— 二維動態(tài)聯(lián)盟管理模式
　　本文提出了二維的房地產(chǎn)動態(tài)供應(yīng)鏈管理，在建設(shè)工程集成建設(shè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，橫向沿著供應(yīng)鏈方向的不同類型企業(yè)的集成，縱向在各開發(fā)子節(jié)點(diǎn)上的動態(tài)聯(lián)盟管理。
　?。?）橫向沿著供應(yīng)鏈方向的不同類型企業(yè)的集成，房地產(chǎn)開發(fā)過程是一個串行線路，子節(jié)點(diǎn)上的每一個單位承擔(dān)的任務(wù)不能由其它節(jié)點(diǎn)上的單位所取代，從這個角度上看房地產(chǎn)開發(fā)管理應(yīng)采用供應(yīng)鏈管理模式。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
　?。?）縱向以企業(yè)核心競爭力的同類企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟：隨著規(guī)?；_發(fā)的不斷推行，房地產(chǎn)項目的工作量也越來越大，要求每一個環(huán)節(jié)上需要 2 個以上的單位積極參與才能得以順利完成。動態(tài)聯(lián)盟管理可解決子環(huán)節(jié)上各單位間的競爭和沖突。因此，這種糅合了供應(yīng)鏈和動態(tài)聯(lián)盟的二維管理模式即符合項目開發(fā)環(huán)環(huán)相扣的特點(diǎn)，同時也考慮到大、中型項目開發(fā)的繁雜性。


1.2 基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)集成開發(fā)的特點(diǎn)
　　（1）組織靈活。由于建設(shè)項目的不可重復(fù)性，本文提出的管理模式是基于單個項目存在的。各聯(lián)盟的短期合作關(guān)系在項目竣工后自動消亡。但供應(yīng)鏈各單位仍保持長期的合作關(guān)系，新項目立項后開發(fā)企業(yè)能迅速組建一個新的供應(yīng)鏈。
　?。?）合作與競爭共存。在這種二維管理模式下整條供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)各聯(lián)盟緊密合作，為項目順利完成貢獻(xiàn)自己的資源。各子聯(lián)盟采用的是動態(tài)模式，即不斷淘汰不合格的成員，邀請符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)入盟，這樣就增強(qiáng)了各成員的競爭意識，促使其不斷提升自身的能力。
　　（3）實現(xiàn)了業(yè)務(wù)分包（outsourcing）。供應(yīng)鏈管理的核心思想之一就是開發(fā)企業(yè)將不屬于其核心競爭力的業(yè)務(wù)交與合作伙伴完成，從而將更多的資源投放到戰(zhàn)略能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、資金運(yùn)作能力以及協(xié)調(diào)管

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