![]() |
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險分析與處理對策
2008/1/30 8:48:31 | 9231次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
1 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險因素分析
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險一般按風(fēng)險來源、投資階段或風(fēng)險的可控性進行分類,本文根據(jù)項目風(fēng)險的不同特點,按照風(fēng)險的屬性進行分類。
(1)宏觀環(huán)境風(fēng)險
政治環(huán)境風(fēng)險。指發(fā)生戰(zhàn)爭、工潮和社會動蕩等社會性政治事件給項目開發(fā)帶來的可能經(jīng)濟損失;社會環(huán)境風(fēng)險。社會環(huán)境包括社會安定情況、風(fēng)俗習(xí)慣、公眾素養(yǎng)等。產(chǎn)品不適合當?shù)丨h(huán)境,會面臨消費者不認可的風(fēng)險;經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險。經(jīng)濟環(huán)境指一個國家或地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略布局、經(jīng)濟發(fā)展速度等。經(jīng)濟停滯,則房地產(chǎn)市場蕭條;政策環(huán)境風(fēng)險。主要包括土地、住房、金融、稅收、城市規(guī)劃、環(huán)保等政策,政策因素會影響房地產(chǎn)開發(fā)的各個層面。
?。?)區(qū)域環(huán)境風(fēng)險
區(qū)位風(fēng)險。商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)的劃分,以及近臨地區(qū)社會、經(jīng)濟和各類設(shè)施的變化會給項目帶來影響;周邊設(shè)施風(fēng)險。城市基礎(chǔ)設(shè)施和配套公用沒施的配套情況直接影響業(yè)主的生產(chǎn)生活,給項目帶來可能風(fēng)險;環(huán)保風(fēng)險。包括空氣污染、噪音污染、水污染等;自然風(fēng)險。指客觀存在的惡劣自然條件、惡劣氣候等可能給項目構(gòu)成的威脅。如超標準洪水、暴雨、地震、颶風(fēng)等。
(3)土地風(fēng)險
土地自然屬性風(fēng)險。該風(fēng)險來源于地塊的工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件及地下埋藏物等的不確定性;征地拆遷風(fēng)險。取得土地使用權(quán)之后,大量的拆遷、安置和補償工作,涉及許多法律和社會問題,孕育著風(fēng)險。
?。?)資金風(fēng)險
資金充足性風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)對資金有巨額需求,融資渠道成為房地產(chǎn)開發(fā)的重要制約;利率變動風(fēng)險。銀行貸款是房地產(chǎn)開發(fā)項目的主要籌資渠道,利率的變化對項目成本影響較大。利率變化對市場需求也有較大影響,利率過高,將削弱居民購買力。
?。?)設(shè)計風(fēng)險
先進性風(fēng)險。項目的設(shè)計理念落后、設(shè)計不新穎、技術(shù)工藝陳舊,會使企業(yè)承受設(shè)計風(fēng)險;適用性風(fēng)險。過分強調(diào)設(shè)計的先進性、經(jīng)濟性,忽視適用性,會冒不為消費者接受的風(fēng)險;經(jīng)濟性風(fēng)險。在項目開發(fā)設(shè)計中過分強調(diào)設(shè)計的技術(shù)性、可靠性、適用性,會承擔工程造價過高的風(fēng)險。
?。?)工程風(fēng)險
發(fā)包風(fēng)險。包括招標模式風(fēng)險、承包方式風(fēng)險、發(fā)包合同風(fēng)險和工程索賠風(fēng)險;工程質(zhì)量風(fēng)險。項目管理者未按規(guī)定程序?qū)嵤┵|(zhì)量控制,承包商施工方法不當,技術(shù)落后,偷工減料等會影響項目質(zhì)量。三是工期拖延風(fēng)險。工期拖延會錯過最佳租售時機,增加管理費用,提高工程成本。
?。?)市場風(fēng)險
市場需求風(fēng)險。需求是影響房地產(chǎn)銷售的關(guān)鍵因素,需求的大小是相對應(yīng)供給量而言的,供給增加,需求減少,銷售就會遇到困難;價格風(fēng)險。產(chǎn)品定價高則單位面積收益高,但過高的售價,會嚴重影響銷售。
2 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險處理對策
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險具有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性和多樣性的特點。在處理項目風(fēng)險時,必須對各種風(fēng)險因素進行認真分析,綜合評價,采取相應(yīng)防范和控制措施。
?。?)風(fēng)險回避
對風(fēng)險大的項目主動放棄,中斷風(fēng)險源,遏制風(fēng)險事件發(fā)生。風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險防范策略,在回避風(fēng)險的同時,也放棄了獲利的可能,因此不宜普遍采用。一般來說,只有在面臨災(zāi)害性風(fēng)險、風(fēng)險程度特別高或風(fēng)險程度雖不算太高,但獲利也不太理想的情況下,才使用風(fēng)險回避策略。比如在污染企業(yè)附近開發(fā)住宅項目會冒很大風(fēng)險,應(yīng)放棄該項目或?qū)嵤┢渌娲桨浮?
?。?)風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移不放棄或中止帶有風(fēng)險的開發(fā)活動,但將風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失和法律責任轉(zhuǎn)嫁他人承擔,從而達到降低自身損失程度的目的。風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為三種類型:一是契約
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
“項目管理生根計劃” 企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當項目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項目管理心得:一個項目經(jīng)理的個人體會、經(jīng)...
- 項目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的8個要素
- 2011年中國項目管理十大趨勢
- 2013公司新年晚會主持稿
- 2012年元旦活動策劃方案
- 職場領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個好總裁
- 項目經(jīng)理任命書
- 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級項目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動策劃方案
請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款