房地產(chǎn)項目管理中的兩條線2009-06-22

對于房地產(chǎn)項目的管理要點，相信每一個行內(nèi)人都能說出個一二三來，最直接的就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，后來又有人加上“安全控制”變成“四控”；也有人把規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證作為主要管理對象；還有人強調(diào)對人的管理，包括對外部設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢?nèi)藛T的管理；至于營銷管理更不在話下，那...

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項目管理在樓盤建設(shè)中的應(yīng)用2009-05-07

摘要：項目管理的含義、起源和發(fā)展，項目管理的內(nèi)容，湘域中央項目管理的成功經(jīng)驗?！　№椖康亩x是：將人力資源和非人力資源結(jié)合成一個短期組織以達到一個特殊目的。項目管理這一概念是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物。二戰(zhàn)后，美國海軍在研究開發(fā)北極星號潛水艇的導(dǎo)彈系統(tǒng)時創(chuàng)造出項目時間管理工具――一計劃...

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房地產(chǎn)銷售的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討2009-04-17

摘 要 優(yōu)化銷售流程、節(jié)約人力資源成本、創(chuàng)新廣告推廣模式是保持房地產(chǎn)銷售成本領(lǐng)先的重要戰(zhàn)略。在銷售流程優(yōu)化上講究模板型與時效型并舉、均衡發(fā)展與共同提高；人力資源成本節(jié)約上注重職位設(shè)計，把好人員招聘“入口”關(guān)、實行工資與績效掛鉤，提高人力效益、建立培訓(xùn)體系，使員工在不斷地學(xué)習(xí)中成長...

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淺述房地產(chǎn)開發(fā)項目成本、質(zhì)量和績效的平衡分析2009-04-09

房地產(chǎn)開發(fā)項目的屬性：房地產(chǎn)開發(fā)項目的所有工作都以項目為特征，每一個項目都作為一個獨立成本的核算單元，有其自己的盈虧報告，開發(fā)商的總利潤就是所有的項目利潤之和，因此地產(chǎn)開發(fā)項目是項目驅(qū)動型。 在驅(qū)動型項目管理過程中，項目經(jīng)理總是在開發(fā)項目全壽命周期內(nèi)追求成本、進度、績效的合理組合...

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萬科的項目管理模式探討2009-04-02

在萬科從事工程管理期間，我一直思考萬科的工程管理與中海的工程管理有哪些差異？在萬科的項目管理存在一個誤區(qū)，一方面項目管理人員為現(xiàn)場大量事務(wù)性的工作所困擾，忙得不可開交，項目管理人員付出大量的精力，萬科的項目管理人員普遍反映比其他地產(chǎn)項目管理人員要累，但另一方面，一個項目下來，工程...

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房地產(chǎn)企業(yè)項目實施進度管控思路淺析2009-04-01

在房地產(chǎn)企業(yè)中，項目的實施進度管控主要指從項目的可行性研究，宗地購置，策劃，設(shè)計，施工及交付入伙等全過程的時間控制。 房地產(chǎn)項目的運作時間較長，一般為3-5年，這其中政策性因素，原材料成本因素，勞動力成本因素，銷售形勢的變化等等，都會對項目的運作成本產(chǎn)生影響。項目的實施進度控制得...

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資決策分析與成本控制研究2009-03-12

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)決策不當(dāng)對成本的影響 　　當(dāng)前，我國房地產(chǎn)開發(fā)市場的投資環(huán)境日趨復(fù)雜，潛在著各種風(fēng)險。稍有不慎，就會決策失誤，給企業(yè)帶來巨大的投資風(fēng)險。在企業(yè)管理體系下，風(fēng)險的存著直接會影響到項目的開發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)決策不當(dāng)對項目成本的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面?！　?....

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項目管理成熟度評價模型在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究2009-02-26

[摘要] 本文對目前幾種項目管理成熟度模型進行了概述，結(jié)合我國房地產(chǎn)項目管理的實際情況和房地產(chǎn)項目的具體特點，給出了房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用項目管理成熟度模型，并就房地產(chǎn)項目管理成熟度模型的具體成熟度等級、評價指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)進行了論述。 　　[關(guān)鍵詞] PMMM企業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè) 　　項目...

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論房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位2009-02-17

簡介：房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位就是在詳細的房地產(chǎn)市場調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，選定目標(biāo)市場，確定消費群體，明確項目檔次，設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 房地產(chǎn)市場定位的概念，是由市場營銷學(xué)中的“市場定位”理論借鑒而來的。定位一詞最早是在1972年由美國兩個廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特在《廣...

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)項目管理與成本控制2009-01-06

房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，特別是近幾年的迅猛發(fā)展。房價上升幅度較大，使得老百姓對房價頗有微詞。在這樣的社會背景下，一方面政府部門出臺了一系列平抑房價的宏觀調(diào)控政策；另一方面(因近年來房價上漲,使開發(fā)商有比較可觀的利潤空間,行業(yè)進入者大量增加,但土地作為不可再生的資源不斷減少)使得...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目各個階段的干系人分析2008-12-15

土地采購階段：（土地使用權(quán)證）　　主要干系人有： 　　1、土地招標(biāo)的當(dāng)?shù)卣块T：主要干系人　　2、土地招標(biāo)的當(dāng)?shù)赝恋毓芾聿块T：重要干系人　　3、土地招投標(biāo)交易中心（市場）：主要干系人　　4、參與招投標(biāo)的房地產(chǎn)開發(fā)公司（決定競標(biāo)土地的成交價格）：主要干系人　　5、項目所在地的紀(jì)檢...

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壓縮項目成本空間提高施工企業(yè)效益2009-09-02

中國的房地產(chǎn)業(yè)可以說是由政策催生，伴隨著住房政策的發(fā)展而不斷發(fā)展的。近幾年來，繁榮的房地產(chǎn)市場已然攜著房地產(chǎn)企業(yè)進入了市場規(guī)范化的階段，從單純的產(chǎn)品競爭過渡到了成本競爭、品牌競爭。但是，與房地產(chǎn)的形成密不可分的施工企業(yè)其情況卻不是很好。一方面是由于市場的規(guī)范化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強...

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淺談房產(chǎn)項目開發(fā)的正確定位2009-03-03

摘 要：我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展作為國民經(jīng)濟支柱行業(yè)的地位已經(jīng)確立，市場與行業(yè)已逐漸趨向成熟與規(guī)范，開始向品牌競爭時代邁進。由于競爭的加劇與市場的不成熟，地產(chǎn)項目的定位還存在著產(chǎn)品設(shè)計雷同、概念過度傳播、傳播主題單一等諸多問題。本文在對房地產(chǎn)市場定位分析的基礎(chǔ)上，論述了...

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地產(chǎn)公園的綜述2009-01-12

公園地產(chǎn)的出現(xiàn)是我國房地產(chǎn)市場發(fā)展的結(jié)果，是人們居住品質(zhì)提升的客觀要求，是社會進步的表現(xiàn)。公園地產(chǎn)絕不是一些媒體和開發(fā)商的炒作概念，它不但有深遠的歷史基礎(chǔ)，有深層次的人文情感，而且有厚重的市場底蘊。本案例入選旨在推動公園地產(chǎn)產(chǎn)品更新、引導(dǎo)居民購房消費，促使北京公園地產(chǎn)市場的健康理...

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房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計探討2008-12-04

一、組織結(jié)構(gòu)的基本概念（一）組織結(jié)構(gòu)的定義：組織為了協(xié)調(diào)及控制成員的活動，以實現(xiàn)組織目標(biāo)而創(chuàng)設(shè)的結(jié)構(gòu)體系。古典的組織理論是靜態(tài)的，它主要研究組織結(jié)構(gòu)本身的設(shè)計。但一個組織能否實現(xiàn)精簡效能，單有一個良好的結(jié)構(gòu)設(shè)計是不夠的，還須有一套系統(tǒng)的運行制度和方法，才能保證原定的組織結(jié)構(gòu)得到順...

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房地產(chǎn)行業(yè)和項目管理2008-11-26

房地產(chǎn)，一個如日中天的行業(yè)，一個備受非議的行業(yè)，一個關(guān)系國民經(jīng)濟興衰的行業(yè)。項目管理，一個在國內(nèi)新興的管理行業(yè)，一種頗具挑戰(zhàn)性的管理方法。本文試圖探究一下這兩個行業(yè)結(jié)合的必要性和意義。為了探清這兩者的關(guān)系，讓我們先來探究一下兩個行業(yè)的自身特點吧。先讓我們看看房地產(chǎn)行業(yè)的特點吧?！?..

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淺析房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)項目管理2008-11-06

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，廣義的項目管理是指包括“項目計劃、項目評估、項目組織、項目建設(shè)、項目建成管理”等幾個過程。“項目建設(shè)”做為廣義地產(chǎn)開發(fā)項目中關(guān)健的一環(huán)，在整中項目開發(fā)中有其至關(guān)重要的地位。 建設(shè)項目是指需要一定的投資，經(jīng)過決策和實施的一系列程序，在一定的約束條件下形成固...

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項目投資策劃營銷2008-10-27

現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，提出"房地產(chǎn)全程策劃營銷方案"，他從項目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實施。其核心內(nèi)容包括： 　　1、項目投資策劃營銷； 　　2、...

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多項目開發(fā)有效的管理模式2008-10-13

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和...

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小型房地產(chǎn)企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計思考2009-08-24

B公司是位于上海市郊區(qū)的一家小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，年開發(fā)量僅有2萬㎡，開發(fā)項目均是位于本行政區(qū)內(nèi)的小型項目，年平均銷售收入僅有一億多元。 B公司為了規(guī)范企業(yè)管理，理順組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，推動其業(yè)務(wù)發(fā)展，委托蘭德公司對B公司進行組織機構(gòu)設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、...

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