摘要：項目管理的含義、起源和發(fā)展，項目管理的內(nèi)容，湘域中央項目管理的成功經(jīng)驗。
項目的定義是：將人力資源和非人力資源結(jié)合成一個短期組織以達(dá)到一個特殊目的。項目管理這一概念是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物。二戰(zhàn)后，美國海軍在研究開發(fā)北極星號潛水艇的導(dǎo)彈系統(tǒng)時創(chuàng)造出項目時間管理工具――一計劃評審技術(shù)。后來，美國國防部又創(chuàng)造出項目范圍管理工具――工作分解結(jié)構(gòu)法WBS來處理復(fù)雜的大型項目。
20世紀(jì)50年代至80年代期間，項目管理主要應(yīng)用于軍事和建筑領(lǐng)域。項目管理專家把20世紀(jì)80年代之前的項目管理稱為傳統(tǒng)的項目管理，80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。80年代以后，項目管理的應(yīng)用逐漸擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，如電信業(yè)、軟件開發(fā)業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢和競爭的日趨激烈、項目日益復(fù)雜和生命周期的縮短以及降低運行成本的壓力，這給項目管理的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，促進(jìn)了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展。
現(xiàn)代項目管理的主要內(nèi)容包括9個方面：（l）范圍管理：包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制。（2）時間管理：時間管理又稱為進(jìn)度管理。（3）費用管理：包括資源和費用的規(guī)劃、費用預(yù)算和控制。（4）人力資源管理：包括組織規(guī)劃、人員招聘和項目團(tuán)隊的組建。（5）質(zhì)量管理：主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。（6）溝通管理：包括溝通計劃的制定、信息傳遞、過程實施報告和評估報告。（7）風(fēng)險管理：確保項目能夠成功實現(xiàn)，需進(jìn)行風(fēng)險的識別、度量、響應(yīng)和控制。（8）采購管理：包括采購計劃、詢價、資源選擇、合同的管理和終結(jié)。（9）綜合管理：包括項目計劃的制定和執(zhí)行、項目整體變化控制。
“湘域中央”小區(qū)位于長沙市五一大道貳佰叁拾伍號，是由寫字樓、公寓、住宅及商業(yè)建筑組成的高層綜合高尚小區(qū)，小區(qū)由肆棟叁拾多層的高層組成，建筑面積拾捌萬多平方米，是長沙市著名樓盤，是長沙中心區(qū)的標(biāo)志建筑。在整個建設(shè)過程中始終按項目管理的規(guī)則，拆遷、挖土方、護(hù)壁、施工圖設(shè)計、審核、交底、開工、一系列工作有條不紊，2005年3月份一期工程投入使用，二期工程順利開工，8月份平正負(fù)零，12月底2#、3#棟主體封頂，4#棟12月底完成地下室底板的澆搗，07年元月份2#、3#棟主體順利通過驗收，就在短短4個月時間，2棟百米高樓層就從長沙市袁家?guī)X拔地而起，在業(yè)界引來無數(shù)驚奇的目光，像這樣艱苦的施工條件：狹窄的施工場地，交通阻塞，進(jìn)材料困難，在保障工程質(zhì)量的前提下，平均4天一層樓的速度令同行驚嘆。這個小區(qū)就是按項目管理的規(guī)則實施的成功案例。
一、項目準(zhǔn)備管理――科學(xué)嚴(yán)密，細(xì)致周密
準(zhǔn)備工作作為工程管理的重要組成部分，必須做到細(xì)致周全，有條不紊，人盡其才，物盡其用，全面完成工程任務(wù)。
1．組織準(zhǔn)備：
主要是成立工程項目經(jīng)理部，建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定規(guī)章制度，從項目管理的組織、人員等方面保證工程建設(shè)的進(jìn)行。
2．技術(shù)準(zhǔn)備：
聘請有豐富施工、設(shè)計經(jīng)驗的人員，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查。并從工程的實際情況出發(fā)，確定了施工圖紙審查的重點。技術(shù)準(zhǔn)備工作的開展起到了極為重要的作用，它為工程順利組織實施創(chuàng)造了必要條件，同時對提高工程質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。
3．施工組織設(shè)計準(zhǔn)備：
在施工組織設(shè)計的編制工作中，項目部組織專人緊密結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際情況，將工程中的關(guān)鍵性、主導(dǎo)性、對整個工程交付使用影響最大的基礎(chǔ)工程、主體工程，裝修工程作為關(guān)鍵線線路，明確其擬采用的施工流程方案，并使每個單項工程的主要分部分項工程
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
