3. 建設(shè)單位應(yīng)充當(dāng)設(shè)計階段的管理層領(lǐng)導(dǎo)
一個項目的設(shè)計并不是幾個人能完成的，如果設(shè)計只局限于某幾個人，該項目的思維空間也應(yīng)該極其有限的，要讓一個設(shè)計成果得到極大限度的成功設(shè)計必須鼓動所有有關(guān)的人員，全員參與，建立管理層領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)造全員參與的環(huán)境，從表面上看這要大大增加了投入成本，但我們前面分析了設(shè)計過程中的缺陷造成的不滿意、成本偏離、返工、報廢等發(fā)生的費用比人力資本的投入費用大的多，積極發(fā)揮各有關(guān)人員的聰明才智和專業(yè)能力才能更大限度的維護(hù)設(shè)計質(zhì)量，把握過程中的成本控制。
建設(shè)單位應(yīng)該充當(dāng)設(shè)計階段管理層領(lǐng)導(dǎo)，在方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段，要分別確定具體技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每一項指標(biāo)都關(guān)系到項目的開發(fā)成本。設(shè)計階段既是目標(biāo)成本進(jìn)一步優(yōu)化的階段，又是具體分解目標(biāo)成本并進(jìn)行落實的階段。在這個階段，成本管理要掌握好一個重要原則，那就是已經(jīng)確定的目標(biāo)成本只能優(yōu)化，盡量不要超標(biāo)。作為建設(shè)單位，關(guān)鍵是需要抓好以下幾項工作：在委托設(shè)計時，要全面貫徹項目決策的精神，向設(shè)計單位說明項目的質(zhì)量和成本兩方面的要求；通過成本測算，進(jìn)行價值功能比的分析；通過對設(shè)計方案的審查與分析，要求進(jìn)一步優(yōu)化目標(biāo)成本。設(shè)計階段的節(jié)約是源頭上的節(jié)約，應(yīng)從改進(jìn)設(shè)計的角度考慮，在保證品質(zhì)的前提下能否進(jìn)一步降低開發(fā)成本，這方面的潛力是很大的。最后，根據(jù)經(jīng)過優(yōu)化的設(shè)計方案，再次測定優(yōu)化后的目標(biāo)成本。此時的目標(biāo)成本可以分解到各成本項目，并力求與房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)先進(jìn)水平保持一致，為企業(yè)贏得較大的盈利空間。
第四章 小結(jié)
設(shè)計階段是建立在房地產(chǎn)開發(fā)項目實際需求上，是為開發(fā)項目服務(wù)而產(chǎn)生的一個過程，設(shè)計的重點是針對項目使用期的狀況，即項目建成以后運(yùn)行階段的效果，而項目的任務(wù)是提供達(dá)到這種狀態(tài)所必需的要求和措施以及成本投入。一般的房地產(chǎn)開發(fā)商都會為項目的設(shè)計提供項目建議書，以求設(shè)計階段達(dá)到項目開發(fā)所需的目的，而整個設(shè)計階段并是對項目開發(fā)成本控制的主心軸，設(shè)計的一筆一畫、一個念頭都將影響到項目開發(fā)的成本，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，必須要牢牢的抓住設(shè)計的質(zhì)量，提供詳盡的項目建議書，努力控制設(shè)計過程中的成本控制，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步實現(xiàn)集約效益型的、更能被人民大眾接受的開發(fā)企業(yè)。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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