第三章 加強設計階段管理是成本控制的關鍵
1. 加強設計階段管理
當前普遍存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決，克服那種只顧畫圖、不顧成本的傾向。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設計，降低工程造價。
積極推行限額設計，健全設計經(jīng)濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經(jīng)濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。
針對目前設計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。我認為應在設計合同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量以及概預算指標等方面實行控制的一種有效舉措。
2. 設計創(chuàng)新創(chuàng)造低成本高價值產(chǎn)品
近幾年房地產(chǎn)開發(fā)速度特別快，一個新樓盤的開發(fā)，一種新技術的運用在社會上的影響時效越來越短，而更新?lián)Q代越來越快，所以組織加大科技和人才的投入、不斷開發(fā)新的產(chǎn)品是站立在房產(chǎn)開發(fā)前列的必要手段。
一個好的設計產(chǎn)品,不僅僅要達到“實用，經(jīng)濟，美觀，大方”，更重要的是要增加住宅的附價值和增值因素，用高價，高質(zhì)量的建筑材料去營造其附價值會隨著材料價值而提升產(chǎn)品價值，但從經(jīng)濟成本的角度去核算是風險多于收益，好的建筑作品就好像名家的書畫一樣，雖然用同樣的素材去創(chuàng)造，但其作品價值遠遠超出其本身的直接投入成本，設計師就應該做一名書畫名家，用創(chuàng)新控制成本，創(chuàng)造價值。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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