[IT軟件]案例分析：IT項(xiàng)目進(jìn)度文檔管理系統(tǒng)

本文為轉(zhuǎn)載，原作者不詳。 優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)常用方法是關(guān)鍵路徑法,項(xiàng)目是由各個(gè)任務(wù)構(gòu)成的,每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)最早、最遲的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,如果一個(gè)任務(wù)的最早和最遲時(shí)間相同,則表示其為關(guān)鍵任務(wù),一系列不同任務(wù)鏈條上的關(guān)鍵任務(wù)鏈接成為項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵路徑是整個(gè)項(xiàng)目的主要矛盾...

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[綜合應(yīng)用]空調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理案例分析

1 案例介紹1.1 項(xiàng)目背景 作為空調(diào)公司的研發(fā)人員，為了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，建立了空調(diào)研發(fā)小組。筆者參加了某一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程，這個(gè)項(xiàng)目給了我很多值得牢記的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，覺(jué)得可以作為項(xiàng)目管理的案例來(lái)分析。 目標(biāo)：開(kāi)發(fā)新一代的空調(diào)產(chǎn)品(具體型號(hào)略)；人員：研發(fā)經(jīng)理1人，...

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[綜合應(yīng)用]推薦案例：江淮汽車PDM二期工程的應(yīng)用實(shí)施

1 企業(yè)簡(jiǎn)介安徽江淮汽車股份有限公司是國(guó)家定點(diǎn)的汽車生產(chǎn)骨干企業(yè)，于2001年8月22日在上交所上市。江淮汽車的主要產(chǎn)品有載貨汽車、客車專用底盤(pán)、客車、商務(wù)車、專用改裝車以及汽車零部件等，主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)水平達(dá)國(guó)際先進(jìn)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。自1990以來(lái)，江汽公司堅(jiān)持技...

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[綜合應(yīng)用]案例解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段有學(xué)問(wèn)

趙曉東的煩惱 海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個(gè)100多萬(wàn)的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項(xiàng)目盡快啟動(dòng)，在簽合同時(shí)也沒(méi)有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項(xiàng)目組，由趙曉東任項(xiàng)目經(jīng)理。老總把趙曉東引見(jiàn)給客戶老總，客戶老總在業(yè)務(wù)部給...

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[研發(fā)制造]公司實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證的案例分享

公司實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證的案例分享

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[研發(fā)制造]如何在實(shí)現(xiàn)制造加工型項(xiàng)目的目標(biāo)

項(xiàng)目管理，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)的目標(biāo)，成功移交給職能部門(mén)。對(duì)于制造加工型的項(xiàng)目，更多的目標(biāo)會(huì)通過(guò)制造部門(mén)體現(xiàn)出來(lái)！那么，如何在一個(gè)責(zé)任心不足的工廠內(nèi)成功導(dǎo)入制造加工型項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并成功過(guò)移交項(xiàng)目呢？甚至移交后在項(xiàng)目SOP后很多目標(biāo)發(fā)生了變化，項(xiàng)目又如何去維護(hù)去拯救呢？

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[研發(fā)制造]公司開(kāi)發(fā)一種新型汽車（型號(hào)ECK-2）制定一份該項(xiàng)目推進(jìn)方案

運(yùn)用項(xiàng)目管理章程的相關(guān)知識(shí)分析如何制定項(xiàng)目推進(jìn)方案，并寫(xiě)出具體的章程，綜合各方面因素進(jìn)行項(xiàng)目管理。

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[綜合應(yīng)用]項(xiàng)目人員是否應(yīng)該固定

如題! 說(shuō)明固定的好處,不固定的壞處 !

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[]能分級(jí)審核嗎？

有一大型項(xiàng)目，包含許多專業(yè)組，每個(gè)專業(yè)組負(fù)責(zé)子項(xiàng)目，用project 2003管理，能實(shí)現(xiàn)分級(jí)審核管理嗎？即每個(gè)專業(yè)組負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目有組長(zhǎng)審核，組長(zhǎng)申請(qǐng)的項(xiàng)目有項(xiàng)目經(jīng)理審核

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[房地產(chǎn)]復(fù)雜項(xiàng)目的有效溝通

一大型工程甲方為事業(yè)單位。弱電智能化工程合同總金額為500多萬(wàn)。我方為總包，施工其中的一部分。有兩家分包公司（甲方指定）我方收取管理費(fèi)。公司給我的配置就兩人，我同一個(gè)庫(kù)管（當(dāng)然也干其他的事）。 現(xiàn)場(chǎng)配置有甲方基建辦（同我方有業(yè)務(wù)聯(lián)系的有4人），甲方聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理部一家，四家監(jiān)理公...

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[研發(fā)制造]基礎(chǔ)研發(fā)和市場(chǎng)需求有落差怎么辦?

作為公司的產(chǎn)品策略,有短期和長(zhǎng)期之分.短期開(kāi)發(fā)是以市場(chǎng)需求為引導(dǎo),講究快速準(zhǔn)確地滿足客戶需求.而長(zhǎng)期研發(fā)要求著眼于市場(chǎng)和技術(shù)長(zhǎng)期發(fā)展的趨勢(shì),選擇有前景的課題進(jìn)行投資. 目前在我們公司,兩種策略都在進(jìn)行過(guò)程中,技術(shù)部經(jīng)理是四年前新上任的,他的策略重點(diǎn)很明顯是在建立基礎(chǔ)研發(fā)的平臺(tái)上....

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[綜合應(yīng)用]從事項(xiàng)目管理工作一定要是技術(shù)出生的人才行嗎？

我是一名國(guó)際貿(mào)易畢業(yè)的人員，差不多可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)類背景的人，但是志向卻是能夠從事項(xiàng)目管理工作。我目前并沒(méi)有從事項(xiàng)目管理工作，沒(méi)有直接的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，所以在平時(shí)的工作之余不斷的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，最近也在準(zhǔn)備報(bào)考IPMP認(rèn)證。心中卻一直有一個(gè)疑問(wèn)，那幾是從事項(xiàng)目管理工作一定要...

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[IT及通信]有些IT項(xiàng)目管理方面的疑問(wèn)，請(qǐng)大家?guī)蛶兔?/a>

剛進(jìn)一個(gè)新公司，主管讓我做一份項(xiàng)目實(shí)施流程，主要是針對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間和質(zhì)量管理，這幾天狂K CMM方面的書(shū)，有些疑問(wèn)想請(qǐng)教：每個(gè)階段的時(shí)間如何制定？（需求調(diào)研，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試，上線）如何把每個(gè)人的工作量化？這個(gè)量如何制定才比較好？用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定時(shí)間？（這個(gè)比較難控制...

[研發(fā)制造]如何緩解項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的困惑

作為項(xiàng)目主管，最近在項(xiàng)目管理過(guò)程中有一下幾方面有困惑： 1、很多項(xiàng)目不能按照既定的周期完成，而且用戶希望不斷的修改合同來(lái)最大的滿足要求及既得利益，已經(jīng)與他們進(jìn)行了多次的溝通，但是效果不明顯，由于對(duì)方使我們的最大用戶，又不能不理他們，畢竟?jié)M足顧客要求是我們追求的結(jié)果，可是這些項(xiàng)目占...

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[綜合應(yīng)用]和我一樣的嗎? 我的項(xiàng)目組成員我管不了!

最近真的不知道怎么在公司里做工作。我們項(xiàng)目中的很多工作是由其他部門(mén)的人員完成的，但他們總是有很多原因不按時(shí)完成，我也沒(méi)什么職務(wù)（“項(xiàng)目經(jīng)理”不算職務(wù)），沒(méi)辦法要求他們?cè)趺礃?，甚至周例?huì)他們也都是能不參加就不參加，有時(shí)只派一個(gè)不能做任何決定的小姑娘來(lái)就算給面子了。但項(xiàng)目沒(méi)能按時(shí)完成...

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[研發(fā)制造]利益沖突怎么辦？

我們公司產(chǎn)品在同時(shí)使用A、B公司的硬盤(pán)，A、B公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有一次，A公司讓我問(wèn)B公司100個(gè)硬盤(pán)的交期及價(jià)格，說(shuō)是她們公司的貨調(diào)不過(guò)來(lái)，應(yīng)急用。我該怎么辦？注明一下：A、B公司的硬盤(pán)價(jià)格不一樣，如直接問(wèn)道B公司的價(jià)格，可能對(duì)后續(xù)我們個(gè)公司對(duì)A公司價(jià)格談判上會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題?，F(xiàn)在我分...

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[IT及通信]客戶想法變化很快怎么辦？

剛剛接手一個(gè)大型的網(wǎng)站項(xiàng)目，客戶比較挑剔，單是確認(rèn)一個(gè)首頁(yè)風(fēng)格就大大的拖延了工期，剛剛深入一點(diǎn)就又在原來(lái)確認(rèn)的功能模塊基礎(chǔ)上大量增加新的模塊，這樣下去肯定不能按期完成項(xiàng)目，請(qǐng)問(wèn)我該怎么辦？急前期的基本是業(yè)務(wù)員去跟客戶溝通的，草草的就把合同簽了，需求分析根本談不上充分，而且業(yè)務(wù)員對(duì)...

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[IT及通信]如何做好一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理

我本人一直從事通信行業(yè)的項(xiàng)目管理方面的工作，剛參加工作時(shí)是做項(xiàng)目實(shí)施的，交際方面還可以，技術(shù)比較全面，但從來(lái)沒(méi)有做過(guò)研發(fā)，現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)主要由研發(fā)人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但因本人沒(méi)有研發(fā)的經(jīng)歷，所以在管理這樣的團(tuán)隊(duì)時(shí)心里還是有點(diǎn)虛，尤其是當(dāng)技術(shù)實(shí)力比較強(qiáng)的人員在談?wù)摷夹g(shù)實(shí)現(xiàn)方式的時(shí)候有...

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[綜合應(yīng)用]用project做了進(jìn)度安排后發(fā)現(xiàn)人很累

老板很急,重視結(jié)果.用了project,工作任務(wù)是明確了，但是人也更累了，將任務(wù)劃分成模塊,安排資源時(shí)對(duì)下屬很"照顧",他們說(shuō)多少天就多少天,對(duì)待自己,總是按最順利的情況來(lái)排進(jìn)度,幸好有程序員的底子在,不但能完成任務(wù),還可以以技術(shù)服人(提供技術(shù)支持,周末培訓(xùn))...

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[研發(fā)制造]如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的矛盾

我在公司負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品方向的項(xiàng)目管理，頂頭上司是部門(mén)經(jīng)理。部門(mén)經(jīng)理經(jīng)常指揮我下邊的項(xiàng)目組員，打亂我的安排、計(jì)劃！他的解釋是這樣可以提高員工的積極性！讓他們發(fā)揮出最大的能力。為此，我們發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)！請(qǐng)問(wèn)各位，該如何對(duì)待這樣的事情

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