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案例正文：
項(xiàng)目管理，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)的目標(biāo)，成功移交給職能部門。對于制造加工型的項(xiàng)目，更多的目標(biāo)會通過制造部門體現(xiàn)出來！那么，如何在一個責(zé)任心不足的工廠內(nèi)成功導(dǎo)入制造加工型項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并成功過移交項(xiàng)目呢？甚至移交后在項(xiàng)目SOP后很多目標(biāo)發(fā)生了變化，項(xiàng)目又如何去維護(hù)去拯救呢？
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