案例正文： 剛進一個新公司，主管讓我做一份項目實施流程，主要是針對項目的時間和質量管理，這幾天狂K CMM方面的書，有些疑問想請教： 每個階段的時間如何制定？（需求調研，概要設計，詳細設計，編碼，測試，上線） 如何把每個人的工作量化？這個量如何制定才比較好？ 用什么標準來制定時間？（這個比較難控制，比如概要設計，要用多少時間完成，很難去量化） 如果一個項目牽涉到多種技術，如何實現(xiàn)同行評審？ SQA主要控制哪方面的質量？如果是軟件質量那這個職能和測試部有哪些不同？
【?提交您對案例的分析?7條?】
同意HIKER。 作一個流程方面的東西，沒有以往項目資料，拍腦袋，看書是沒有意義的。這個東西是總結出來的，不是想出來的。 工作量化是根據(jù)具體項目，由干活的人估計出來的，沒見過哪個是規(guī)定出來，只有一些歷史經(jīng)驗提出的檢察標準。 同行評審最要是對產(chǎn)出物進行相關一個專家判斷，一般要限制下評審前提交的東西。具體采用什么技術還是跟歷史數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)說話。 SQA是監(jiān)督和提建議，檢察和控制還是項目組做，質量標準和檢察點還是由項目組提，測試一般是對產(chǎn)品進行測試，但研發(fā)過程會產(chǎn)出大量的設計文檔，對這些也需要進行質量控制。
各階段的時間，可以參照公司以往項目積累的數(shù)據(jù)來確定。 具體項目的具體時間，要根據(jù)相應的工作量來計算。不是在流程里可以規(guī)定的。 建議你不要K CMM，改K PM（項目管理）。 另外，你最好去問清楚主管，他想要的項目實施流程到底是一個什么東東。不然，我估計你辛苦“編寫”出來的所謂流程，會被他當作廢紙扔在你滿是汗水的臉上。
"剛進一個新公司，主管讓我做一份項目實施流程" ? 前三個問題都要是一靠工作分解，二靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)。 所以你得知道你們公司的項目在各個階段分別需要做哪些細節(jié)的工作，這些細節(jié)以前大概需要多長時間、多少人。 有一點可以肯定，這絕對不是你可以“想”、“挖掘”、“思考”、“設計”出來的。
前期做一個項目，應該是先做主要的需求，了解用戶最緊要的功能點，只有定下功能點，概要設計，詳細設計，編碼，測試才有據(jù)可依，否則就會感到很迷茫，無從做起
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