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案例正文：
作為公司的產(chǎn)品策略,有短期和長期之分.短期開發(fā)是以市場需求為引導(dǎo),講究快速準(zhǔn)確地滿足客戶需求.而長期研發(fā)要求著眼于市場和技術(shù)長期發(fā)展的趨勢,選擇有前景的課題進行投資.
目前在我們公司,兩種策略都在進行過程中,技術(shù)部經(jīng)理是四年前新上任的,他的策略重點很明顯是在建立基礎(chǔ)研發(fā)的平臺上.他剛到第一年就把一部分原來做市場產(chǎn)品開發(fā)的團隊成員抽調(diào)出來,組成新的技術(shù)平臺研究團隊,從事基礎(chǔ)技術(shù)的研究,并且大量招聘高校畢業(yè)的新成員.其他人員則繼續(xù)市場新產(chǎn)品的開發(fā).
不幸從2005年開始,公司因為利潤下跌而開始緊縮投資,控制成本,原來在技術(shù)部的投資也逐漸減少.如此一來,做市場產(chǎn)品開發(fā)的人手就很緊張了.
另一方面,組成基礎(chǔ)研發(fā)的人員大多數(shù)是剛從學(xué)校畢業(yè)沒幾年的碩士博士,在項目組建方面毫無經(jīng)驗,也不清楚他們要做的技術(shù)研究究竟是否有市場前景,對于這些人的培訓(xùn)仍然需要投資和時間.
在這種情況下,建立基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)平臺的策略在我們公司是否仍然可行?
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