- 史玉柱:淡出巨人在我的計(jì)劃之內(nèi)2011-04-01
- 在公司上市后,我有計(jì)劃地?cái)[脫公司對(duì)我個(gè)人的依賴(lài),我認(rèn)為一個(gè)公司要發(fā)展做大,不能靠人來(lái)管理,而應(yīng)該靠制度和文化 編者按:據(jù)搜狐IT消息,3月30日,巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱接受采訪談及了自己的管理策略和公司的未來(lái)發(fā)展。他表示,自己正在有計(jì)劃的淡出公司的管理事務(wù)。在史玉柱看來(lái),一個(gè)好的公...
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- SOHO中國(guó)CEO張欣:信仰了 幸福了2011-03-31
- 在北京長(zhǎng)安街的黃金地段,12幢風(fēng)格前衛(wèi)的高樓,構(gòu)成了一座被稱(chēng)為“京城最時(shí)尚的生活櫥窗”的建筑體。這就是一直被贊揚(yáng)和質(zhì)疑包圍著的建外SOHO。 就在一個(gè)多月前,演員宋丹丹多次通過(guò)微博——這一被中國(guó)精英和大眾廣泛接受的信息分享平臺(tái),批評(píng)建外SOHO毀了北京城的景色。這位有著強(qiáng)大號(hào)召力...
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- 任正非:華為總裁的生存法則2011-03-31
- 任正非很擔(dān)心,怕他個(gè)人的麻木會(huì)變成10萬(wàn)華為人的麻木! “讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火”,任正非2008年底一聲吼分外給力。他一下子抓住了造成美國(guó)金融危機(jī)的禍根:一個(gè)牛哄哄、官僚氣的高層管理,壓制了公司生生不息的創(chuàng)新。也正好是在那一年初,我應(yīng)邀到日本豐田考察,從豐田公司與美國(guó)通用汽車(chē)公...
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- 馬云:盲人騎瞎虎 我的創(chuàng)新是被逼出來(lái)的2011-03-31
- 在這場(chǎng)原定名為《創(chuàng)新的源泉》的講話中,馬云坦言無(wú)法給出創(chuàng)新的定律,因?yàn)閯?chuàng)新不是設(shè)計(jì)出來(lái)的。而他自己的一次次創(chuàng)新經(jīng)歷也是被“逼”出來(lái)的。企業(yè)要在21世紀(jì)有發(fā)展,這四個(gè)要素必須具備:開(kāi)放、分享、責(zé)任和全球化。 盲人騎瞎虎和中國(guó)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的創(chuàng)業(yè)者一樣,我只是一個(gè)普普通通的創(chuàng)業(yè)者。100...
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- 孫宏斌:理性的理想主義者2011-03-30
- 江湖中曾經(jīng)有個(gè)傳說(shuō),說(shuō)孫宏斌是個(gè)“務(wù)實(shí)的理想主義者”,我從未相信。關(guān)于他的傳說(shuō)太多,筆者更愿意相信他是個(gè)“偏執(zhí)狂”,是個(gè)“地產(chǎn)賭徒”,似乎這才是“梟雄”的屬性。不可否認(rèn),他是個(gè)不折不扣的“梟雄”,理想主義大概是其成為“梟雄”的原始動(dòng)力,而“務(wù)實(shí)”、“理性”是成功者應(yīng)有的素質(zhì),孫宏...
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- 康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康:被并購(gòu) 我更累了2011-03-30
- 我們?cè)瓉?lái)是一條小河,流淌的時(shí)候,周?chē)际俏易约?,而?dāng)進(jìn)入騰訊后,發(fā)現(xiàn)是無(wú)數(shù)條小河匯聚到大海里 如果以打網(wǎng)游來(lái)形容,創(chuàng)業(yè)期的康盛創(chuàng)想相當(dāng)于游戲新玩家,需要耗費(fèi)時(shí)間和精力努力練級(jí),讓自己活著并不斷成長(zhǎng);現(xiàn)在,被騰訊收購(gòu)后,康盛創(chuàng)想就會(huì)擁有一些特權(quán)、道具供自己支配,所以游戲有了新的玩法...
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- 王興:創(chuàng)業(yè)是我的生活狀態(tài)2011-03-30
- 3月29日,美團(tuán)網(wǎng)CEO王興做客第123期IT龍門(mén)陣,分享從校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)到美團(tuán)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)驗(yàn)。 “創(chuàng)業(yè)是一見(jiàn)鐘情的感覺(jué)”王興于2003年圣誕放棄美國(guó)學(xué)業(yè)回國(guó)創(chuàng)業(yè),先后創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)、飯否、美團(tuán)網(wǎng)等知名網(wǎng)站,是新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中的典型代表?!皠?chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)講,不是很特別,而是我的...
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- 李開(kāi)復(fù):創(chuàng)業(yè)者不要妄圖超越百度騰訊2011-03-30
- 3月28日,創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)在參加“2011中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)”時(shí)接受采訪,就創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)的發(fā)展及微創(chuàng)新等問(wèn)題進(jìn)行了回答,同時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)者給提出幾點(diǎn)建議。李開(kāi)復(fù)表示,正因?yàn)榭春靡苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)及智能手機(jī)的發(fā)展前景,創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)才選擇投資,從而成為了改領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者要超越當(dāng)前國(guó)內(nèi)幾家互聯(lián)...
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- 郎咸平:2011我們?nèi)兆舆€會(huì)這么難嗎?2011-03-29
- 2011年年初,郎咸平推出新書(shū)《我們的日子為什么這么難》。1月,《人物》雜志與郎咸平面對(duì)面,以民生問(wèn)題問(wèn)計(jì)于他。其中的一些問(wèn)題,是我們從讀者中征集到的。我們也希望,郎教授的回答能真正解決更多讀者心中的疑惑。 《人物》:您曾說(shuō)過(guò),中國(guó)人全球工資最低。但當(dāng)有人建議給大家發(fā)工資時(shí),便有...
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- 史玉柱:一個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)來(lái)人的腳印2011-03-29
- 馬云和虞鋒產(chǎn)生設(shè)立云峰基金這個(gè)想法以后,都找我談,問(wèn)我有沒(méi)有興趣。我聽(tīng)他們的想法,覺(jué)得很靠譜,我說(shuō)行,我也參加,所以就作為發(fā)起人之一了。 馬云跟我是這樣說(shuō)的,投資的方向一是保健品,一是網(wǎng)絡(luò)游戲,這兩塊起碼我要給輔導(dǎo)意見(jiàn)。在鑒定項(xiàng)目的時(shí)候,希望我發(fā)表一些意見(jiàn)。第三,在對(duì)我們已經(jīng)投資...
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- 斗神周鴻袆:如何做一個(gè)天使投資人2011-03-28
- 今天,中國(guó)最缺的還是天使投資人。 在中國(guó),我絕對(duì)不是天使投資者投資項(xiàng)目最多的,也不是投資額度最大的。我對(duì)天使投資的理解是這樣的:你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候別人幫助了你,那么你今天有能力了,你其實(shí)可以幫助更多的年輕人。今天,中國(guó)最缺的還是天使投資人。這也是我當(dāng)初為什么選擇去做天使投資的原因。做天...
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- 柳傳志談平板之戰(zhàn):把住正確方向就能躍越過(guò)險(xiǎn)灘2011-03-28
- 3月26日消息,聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席柳傳志在講演中表示,聯(lián)想在Pad(平板電腦)、智能手機(jī)上的品牌影響力和技術(shù)積累,此刻肯定不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但是只要能夠根據(jù)主客觀的情況,制定出一套正確的競(jìng)爭(zhēng)策略,不斷調(diào)整、堅(jiān)決執(zhí)行,一定會(huì)步步高升。 柳傳志講演全文:最...
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- 馬云再登福布斯封面2011-03-28
- 11年之后,阿里巴巴(行情,資訊,評(píng)論)集團(tuán)董事局主席馬云再一次登上《福布斯》雜志的封面。 早報(bào)訊 11年之后,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云再一次登上《福布斯》雜志的封面。上一次,馬云仍在“為眼球而戰(zhàn)”,這次,馬云則是為誠(chéng)信而戰(zhàn),并大談特談“欺詐門(mén)”。 一個(gè)多月前,因?yàn)?300名客...
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- 周鴻祎:從張朝陽(yáng)創(chuàng)業(yè)看微投資2011-03-25
- 張朝陽(yáng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,尼葛洛龐帝一共給了他不到十萬(wàn)美元,是一個(gè)典型的微天使、微投資,但是他改變了張朝陽(yáng)的命運(yùn),也改變了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局 編者按:近日,奇虎360公司董事長(zhǎng)周鴻祎在創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站撰文闡述如何做一個(gè)天使投資人。在他看來(lái),做天使投資人就要抱著支持年輕人的心態(tài)。同時(shí),還要把自己的...
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- 徐小平:創(chuàng)業(yè)就像暴風(fēng)雨擋都擋不住2011-03-25
- 3月16-17日,創(chuàng)業(yè)邦傳媒“創(chuàng)新中國(guó)2011”北京分賽成功舉辦。知名天使投資人徐小平發(fā)表了精彩演講,內(nèi)容如下: 徐小平:很高興創(chuàng)業(yè)邦給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。老薛(薛蠻子)說(shuō)他投資有成功有失敗,我做投資沒(méi)有失敗,因?yàn)槲覐膩?lái)不告訴別人。投資人要有這種素質(zhì),創(chuàng)業(yè)者也要有這種素質(zhì),我個(gè)人認(rèn)為...
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- 楊元慶:聯(lián)想要與蘋(píng)果賽跑2011-03-24
- 本網(wǎng)采訪了全國(guó)政協(xié)委員、聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶,此次,楊元慶提出了三項(xiàng)提案,跟行業(yè)相關(guān)的是希望大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),支持扶植具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè);關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的是怎么樣擴(kuò)大內(nèi)需,適當(dāng)降低關(guān)稅;還有企業(yè)用工難和大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題。 經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):您怎么解讀十二五規(guī)劃以及對(duì)聯(lián)想的影響...
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- 方正集團(tuán)魏新:企業(yè)家必須具備冒險(xiǎn)精神2011-03-24
- 以激光照排為起點(diǎn),經(jīng)歷了25年的奮斗,方正從校企,成長(zhǎng)為一個(gè)涉足IT、醫(yī)療醫(yī)藥、房地產(chǎn)、金融、物產(chǎn)五大產(chǎn)業(yè)、總資產(chǎn)超過(guò)500億元人民幣的多元投資控股集團(tuán)。 這中間,方正集團(tuán)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順,規(guī)模瓶頸、人事動(dòng)蕩、戰(zhàn)略迷失……企業(yè)發(fā)展當(dāng)中常見(jiàn)的困難,方正大都經(jīng)歷過(guò)。但魏新仍然堅(jiān)信“...
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- 馬云談創(chuàng)業(yè):樂(lè)觀主義至上 悲觀者創(chuàng)業(yè)不會(huì)成功2011-03-24
- 中新網(wǎng)3月1日電 日前,在央視《對(duì)手》特別節(jié)目《創(chuàng)業(yè)——我們的故事》的錄制現(xiàn)場(chǎng),阿里巴巴集團(tuán)主席馬云講述了自己的創(chuàng)業(yè)故事,并與在座的創(chuàng)業(yè)者分享了很多自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法。馬云認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者一定是樂(lè)觀主義者,悲觀的人是不可能創(chuàng)業(yè)成功的。 談創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想:要有夢(mèng)想,夢(mèng)想一定要真實(shí)“央視有個(gè)節(jié)目...
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- 雷軍:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的葵花寶典2011-03-23
- 一個(gè)朋友,在一家軟件的大企業(yè)做了十年的軟件研發(fā),想出來(lái)創(chuàng)業(yè),問(wèn)我要注意什么。我開(kāi)玩笑說(shuō),要想成功,必須學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“葵花寶典”,第一條就是 “揮刀自宮”。 大的軟件公司有很多資源,研發(fā)能力不錯(cuò),各種推廣資源也非常優(yōu)越,但很少開(kāi)發(fā)出來(lái)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。初步看上去,原因很多,比如...
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- 管理者應(yīng)如何提高工作績(jī)效2011-03-23
- 我認(rèn)為,首先要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,對(duì)管理者來(lái)說(shuō),對(duì)管理工作的描述,比從中衍生出的指導(dǎo)更為重要。也就是說(shuō),管理者對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí),會(huì)對(duì)他們的工作效率造成顯著影響。他們的工作績(jī)效,取決于他們?nèi)绾卫斫夤ぷ鞯膲毫屠Ь?,又如何加以?yīng)對(duì)。讓我們來(lái)看看人們素來(lái)關(guān)心的三個(gè)方面。在很大程度上,管理的僵...
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