在公司上市后，我有計(jì)劃地?cái)[脫公司對(duì)我個(gè)人的依賴，我認(rèn)為一個(gè)公司要發(fā)展做大，不能靠人來(lái)管理，而應(yīng)該靠制度和文化
編者按：
據(jù)搜狐IT消息，3月30日，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱接受采訪談及了自己的管理策略和公司的未來(lái)發(fā)展。他表示，自己正在有計(jì)劃的淡出公司的管理事務(wù)。
在史玉柱看來(lái)，一個(gè)好的公司是要靠制度和文化來(lái)支撐的，而非某個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)、管理。同時(shí)，在有意識(shí)的退出后，自己只負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略問(wèn)題，精力和時(shí)間上也更加輕松、充裕。
談及《征途2》中應(yīng)用的新商業(yè)模式，史玉柱表示，這是被逼出來(lái)的，因?yàn)楣驹谏鲜星昂笤庥銎款i問(wèn)題，越來(lái)越多的玩家開(kāi)始對(duì)舊的道具收費(fèi)模式不滿。
對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展，史玉柱表示，會(huì)更加關(guān)注傾向于走自主研發(fā)的精品路線，同時(shí)對(duì)于合適投資領(lǐng)域也會(huì)多加關(guān)注。
以下是史玉柱訪談實(shí)錄摘選。
史玉柱：
《征途2》是我們今年力推的新旗艦游戲。首先，我們之前在《綠色征途》上嘗試了一些這種新商業(yè)模式（取消官方出售道具）的理念，證明該模式的推出不會(huì)影響老游戲的人數(shù)和營(yíng)收；其次，這款新游戲給巨人的收入增長(zhǎng)是做加法的。預(yù)計(jì)未來(lái)幾個(gè)月中隨著《征途2》和其他新游戲陸續(xù)上線，我對(duì)公司在2011年的強(qiáng)勁增長(zhǎng)持樂(lè)觀態(tài)度。
（這種新商業(yè)模式開(kāi)始于）大概在2007年至2008年左右，到現(xiàn)在探索了有3年多時(shí)間。其實(shí)在一年之前，我們這種商業(yè)模式就具備雛形了。當(dāng)時(shí)因?yàn)槔砟钐珓?chuàng)新，團(tuán)隊(duì)把握不大，后來(lái)商量決定，在《綠色征途》上線做一點(diǎn)嘗試。《綠色征途》最高在線沖到近50萬(wàn)人，讓我們對(duì)這種新商業(yè)模式很有信心。
當(dāng)時(shí)探索新商業(yè)模式是被逼的，道具收費(fèi)的不公平缺陷在我們公司上市前后開(kāi)始慢慢顯露出來(lái)。我們感覺(jué)到有越來(lái)越多的不花錢(qián)玩家對(duì)這一點(diǎn)有很大意見(jiàn)，這就使得團(tuán)隊(duì)下定決心開(kāi)始做新的探索，解決這種瓶頸?，F(xiàn)在的這種公平游戲模式，主要靠的就是市場(chǎng)手段來(lái)調(diào)節(jié)游戲平衡性，還給玩家公平的游戲環(huán)境。
我之前不小心說(shuō)了句話，如果《征途2》取得成功我就辭去CEO，后來(lái)被管理團(tuán)隊(duì)說(shuō)我，怪我嘴巴太大。在公司上市后，我有計(jì)劃地?cái)[脫公司對(duì)我個(gè)人的依賴，我認(rèn)為一個(gè)公司要發(fā)展做大，不能靠人來(lái)管理，而應(yīng)該靠制度和文化。
所以，我逐漸淡出了公司的日常管理工作，公司具體業(yè)務(wù)是總裁劉偉負(fù)責(zé)，研發(fā)工作是紀(jì)學(xué)鋒帶隊(duì)。我平時(shí)抓抓戰(zhàn)略，玩玩游戲，其實(shí)挺輕松的。
今年巨人網(wǎng)絡(luò)會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持走自主研發(fā)的精品路線，所以我們會(huì)集主要精力和游戲資源做好《征途2》這款新旗艦產(chǎn)品。同時(shí)我們也會(huì)做好《巫師之怒》、《艾爾之光》這些代理游戲的運(yùn)營(yíng)推廣，給玩家提供更豐富的游戲體驗(yàn)。在投資方面，我們會(huì)持續(xù)關(guān)注、接觸對(duì)我們業(yè)務(wù)有提升的團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目，有好的項(xiàng)目會(huì)繼續(xù)出手。