3月26日消息，聯(lián)想控股有限公司董事長、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席柳傳志在講演中表示，聯(lián)想在Pad（平板電腦）、智能手機(jī)上的品牌影響力和技術(shù)積累，此刻肯定不如競爭對(duì)手，但是只要能夠根據(jù)主客觀的情況，制定出一套正確的競爭策略，不斷調(diào)整、堅(jiān)決執(zhí)行，一定會(huì)步步高升。
柳傳志講演全文：
最近兩年來，每一次開董事會(huì)的時(shí)候，每一次對(duì)外宣布業(yè)績的時(shí)候，都有讓我特別興奮的亮點(diǎn)。上個(gè)季度讓我最興奮的亮點(diǎn)是什么呢？
在上個(gè)季度，聯(lián)想的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過了全球平均的增長,全球平均的增長我記得是3%，聯(lián)想增長是21%。上個(gè)季度，我們的稅前利潤同比增長了148%。但什么是最突出的亮點(diǎn)呢？是均衡。我們產(chǎn)品的均衡，業(yè)務(wù)模式的均衡，特別是地域的均衡。這是什么意思呢？就是說兩年多以前，我們業(yè)務(wù)主要的重心是在中國，特別是利潤，幾乎全在中國。
在上次金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，我們前一年的利潤是4.8億美元，兩個(gè)季度一下子就掉了兩個(gè)多億美元，其中一個(gè)重要的原因就是在那個(gè)季度，中國的市場(chǎng)突然疲軟，這就會(huì)使得我們受到毀滅式的打擊。而剛剛過去的上個(gè)季度呢？同樣出現(xiàn)了類似的現(xiàn)象，中國的市場(chǎng)相對(duì)疲軟，我們的業(yè)務(wù)，我們的利潤、營業(yè)額卻全面增加，這要?dú)w功于不僅是我們中國團(tuán)隊(duì)做得特別出色，而且我們?cè)谌蚴袌?chǎng)，在成熟地區(qū)，新興市場(chǎng)都做得特別的出色。銷量、營業(yè)額、市場(chǎng)份額都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了對(duì)手，這還不算，各個(gè)地區(qū)都有盈利，特別是美國地區(qū)，盈利的增長有非常大幅度的超越，這讓我非常感到興奮。
當(dāng)然,興奮的不是盈利本身，而是均衡，不是均衡這個(gè)現(xiàn)象，更重要的是均衡的原因，為什么會(huì)均衡？這是因?yàn)槲覀兛嗫嗟?、?jiān)持地、堅(jiān)定地執(zhí)行了正確的戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略是誰制定的呢？就是像剛才元慶、Rory他們講的，是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體共同制定的。是誰執(zhí)行的呢？是各級(jí)骨干領(lǐng)導(dǎo)帶著我們?nèi)w的聯(lián)想員工一起執(zhí)行的。
一艘船，只要掌舵的把住正確的方向，全體船員能夠用力的劃槳，而且心往一塊想，勁往一快使，這個(gè)船就一定能躍過激流，躍過險(xiǎn)灘，達(dá)到我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)，現(xiàn)在這艘船就是我們的聯(lián)想。
由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，由于新技術(shù)的發(fā)展，我們這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在面臨著重新洗牌的可能，這對(duì)我們是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但確實(shí)也是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的機(jī)遇。記得80年代初，我剛出來開始辦公司的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候正是傳統(tǒng)的電腦和PC架構(gòu)在進(jìn)行一次較量，較量的結(jié)果，凡是站錯(cuò)隊(duì)的全被淘汰出局。像王安、DEC、UNIVAC，包括SUN，SUN雖然苦苦的跟微軟爭斗了若干年，但是最后的結(jié)果，也是轟然倒塌。
90年代的時(shí)候，中國的PC市場(chǎng)高速的發(fā)展，引來了全球的巨型公司全到中國來進(jìn)行角逐，而那時(shí)候的聯(lián)想，無論是從技術(shù)、從資金完全沒有辦法跟人家競爭，我們只占中國不到2%的市場(chǎng)，但是我們殺開了一條血路，到了2000年底的時(shí)候，我們占了中國市場(chǎng)的27%，穩(wěn)居了第一的位置。這個(gè)事實(shí)給了我們什么啟示呢？
在高科技領(lǐng)域，由于一個(gè)企業(yè)，由于技術(shù)的創(chuàng)新，或者說業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)就可能突然躥紅，居于領(lǐng)跑的位置。然而當(dāng)另一個(gè)企業(yè)有了新的突破和創(chuàng)新的時(shí)候，他們就又可能出現(xiàn)在領(lǐng)跑的位置，而這個(gè)領(lǐng)跑的企業(yè)，如果腳跟不夠堅(jiān)實(shí)，不能夠及時(shí)地調(diào)整自己的戰(zhàn)略，那最后的結(jié)果就是會(huì)被淘汰出局，以至銷聲匿跡。
聯(lián)想成立了26年，由國內(nèi)殺到國際，歷經(jīng)風(fēng)雨，困難重重，幾經(jīng)滅頂之災(zāi)，但是我們卻是越戰(zhàn)越強(qiáng)，這是為什么呢？我覺得最根本的原因是，我們沒有跟競爭對(duì)手僅在業(yè)務(wù)這個(gè)層面上爭斗，我們建立了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，建立了一個(gè)好的班子，有了一套正確制定戰(zhàn)略的方法，有一支堅(jiān)強(qiáng)的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，這就是我們常說的管理的三個(gè)要素。
當(dāng)新產(chǎn)品的形式