3月29日，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興做客第123期IT龍門陣，分享從校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)到美團(tuán)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)驗(yàn)。
“創(chuàng)業(yè)是一見鐘情的感覺”
王興于2003年圣誕放棄美國(guó)學(xué)業(yè)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)、飯否、美團(tuán)網(wǎng)等知名網(wǎng)站，是新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中的典型代表。
“創(chuàng)業(yè)對(duì)我來講，不是很特別，而是我的生活方式，創(chuàng)業(yè)是一見鐘情的感覺?！蓖跖d拿談戀愛打比方，“不會(huì)在某個(gè)時(shí)間決定我要戀愛了，很多事情會(huì)自然發(fā)生?！?/P>
王興的將自己的創(chuàng)業(yè)分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段，03年底到06年校內(nèi)被收購(gòu)。03年底，王興感覺到，SNS會(huì)影響信息傳播，很激動(dòng)人心，決定走這條路。
當(dāng)時(shí)，王興開始組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過發(fā)郵件找認(rèn)識(shí)的人，一個(gè)是小學(xué)同學(xué)，兩個(gè)高中同學(xué)，一個(gè)是大學(xué)同學(xué)。“最終，一個(gè)大學(xué)和一個(gè)高中同學(xué)想跟我一起創(chuàng)業(yè)。于是三個(gè)人在清華更往北的地方租了三居室，持續(xù)的“摸黑”了一年半?！?/P>
“在30年底04年初，興起了一大批SNS，有少數(shù)拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，有時(shí)候太早，會(huì)很麻煩。SNS在05年才有起色，校內(nèi)和51.com發(fā)展相對(duì)好些?！蓖跖d對(duì)于自己第一階段的創(chuàng)業(yè)總結(jié)道。
第二個(gè)階段，07年4月份，王興開始籌辦飯否。在飯否的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，一部分來自校內(nèi)團(tuán)隊(duì)，另一部分是新的合作伙伴。2009年7月7日晚上，飯否因故關(guān)閉，告一段落。
2011月26日23點(diǎn)22分，飯否網(wǎng)恢復(fù)訪問。王興說，飯否現(xiàn)在有足夠的運(yùn)營(yíng)資金，今后的發(fā)展由飯否的用戶群決定?！帮埛裢Ａ?00多天，但令人感動(dòng)的是，還有很多用戶沒有忘記飯否。飯否應(yīng)開發(fā)出盡量滿足用戶的產(chǎn)品。但因?yàn)檫^了很長(zhǎng)時(shí)間，很多東西重新啟動(dòng)，現(xiàn)在還不那么理想，希望團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備的充分一點(diǎn)，再逐步開發(fā)。”
第三個(gè)階段，2010年3月，開始了美團(tuán)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)。飯否停了半年后，團(tuán)隊(duì)走了3個(gè)人，“大家在一起不容易，需要繼續(xù)做些事情，一方面看到Groupon模式，社交網(wǎng)絡(luò)會(huì)改變電子商務(wù)方式。國(guó)外有這樣的先例，國(guó)內(nèi)也有這樣的需求，所以開始了新的創(chuàng)業(yè)?！?/P>
美團(tuán)會(huì)是王興最后一次創(chuàng)業(yè)嗎?他回答稱：“不以結(jié)婚為目的的戀愛都是耍流氓，都想繼續(xù)做下去，有時(shí)中間會(huì)遇到不同的變故。但我從來不認(rèn)為融資為起點(diǎn)，上市為重點(diǎn)，而是在融資前開始，在上市后繼續(xù)，這才是應(yīng)有的態(tài)度。”
他稱，美團(tuán)和校內(nèi)、飯否不一樣，容易運(yùn)轉(zhuǎn)很多，較早時(shí)候，得到很有實(shí)力的風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，同時(shí)又有足夠大的市場(chǎng)，有足夠多的“油”，可以縱橫馳騁。
王興說，在創(chuàng)業(yè)過程中，每個(gè)項(xiàng)目和輔助項(xiàng)目都會(huì)有關(guān)聯(lián)，但其中某個(gè)項(xiàng)目會(huì)成為主流。“大方向正確，邊跑邊行動(dòng)，一邊做，一邊思考，在行動(dòng)中開火。”
具備全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不到5家
王興認(rèn)為，未來，團(tuán)購(gòu)的影響范圍會(huì)越來越大。目前，團(tuán)購(gòu)用戶與電子商務(wù)用戶相比，還是很小的比例，“凡是有網(wǎng)絡(luò)支付能力的人，沒有理由不完全參與團(tuán)購(gòu)?！?/P>
“美團(tuán)做的是本地電子商務(wù)，不管是餐飲還是電影院，都是需要營(yíng)銷推廣，他們需要的不是展示、不是點(diǎn)擊，而是需要實(shí)實(shí)在在的客流。將網(wǎng)站的流量轉(zhuǎn)成店面的流量，比展示和點(diǎn)擊都更靠譜。”
王興說，未來，團(tuán)購(gòu)可能會(huì)發(fā)生很多變化，但本地服務(wù)作為電子商務(wù)產(chǎn)品在網(wǎng)站上推廣，把網(wǎng)站流量轉(zhuǎn)成實(shí)際流量，大方向是浩浩蕩蕩不可阻擋的。
目前，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)超過三千家?！暗刻煊谐掷m(xù)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，有很好的服務(wù)品質(zhì)，門檻會(huì)高很多。幾千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中，提供比較好的團(tuán)購(gòu)服務(wù)也很少?！蓖跖d說，在國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)前十名中，前三名與后幾名的差距也很大，有全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的已經(jīng)剩下個(gè)位數(shù)，甚至小于5家。
玩家分為四類
王興拿網(wǎng)游角色舉例，將玩家分為四類：一是探索者，盡量嘗試新公司，使自己的地圖大些;二是成就者或積累者