成功項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)分享2015-01-05

項(xiàng)目經(jīng)理的工作其實(shí)是很復(fù)雜。對(duì)于一個(gè)不愿意看全局的項(xiàng)目經(jīng)理，這些步驟全部在不知不覺中被省去。但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，由一位沒有看家本領(lǐng)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)執(zhí)行重要的項(xiàng)目，公司的時(shí)間、名譽(yù)、獲利及質(zhì)量保證，不僅僅是兒戲。項(xiàng)目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡(jiǎn)單，如果又渉及多個(gè)單位合作，困難程度又大增。取...

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淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核2015-01-04

斯蒂芬·羅賓斯(1997)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。這一定義突出了團(tuán)隊(duì)與群體的不同。所有的團(tuán)隊(duì)都是群體，但是只有正式的群體才稱得上是團(tuán)隊(duì)。他對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解主要是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效應(yīng)?！　←溈襄a顧問卡曾巴赫(Katzenbach)則是從團(tuán)隊(duì)...

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甲方項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)分享2015-01-04

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理則是不同的標(biāo)準(zhǔn)，一直覺的優(yōu)秀的銷售、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀的咨詢顧問基本是天成+勤奮，缺一不可。做過乙方的項(xiàng)目管理，也做過甲方的項(xiàng)目管理，所以結(jié)合“圍城”內(nèi)外以不同的角度對(duì)甲方項(xiàng)目經(jīng)理這一角色進(jìn)行了一些思考，個(gè)人認(rèn)為，做為一名合格的甲方項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該有以下幾個(gè)物質(zhì)，這...

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如何建立項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制？2015-01-04

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵的作用，因此，建立項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作責(zé)任感與主動(dòng)性對(duì)項(xiàng)目的成敗具有重要影響。一套合理有效的項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的創(chuàng)造性、激發(fā)其責(zé)任感，具有重要意義。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)措施一般包含薪酬福利激勵(lì)、權(quán)力與地位激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)三...

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淺談項(xiàng)目組織的邊界管理2015-01-04

項(xiàng)目是集差異性和同一性于一身的矛盾體，為協(xié)調(diào)解決這一矛盾，構(gòu)建項(xiàng)目組織就成為項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。有關(guān)項(xiàng)目組織的文獻(xiàn)很多，但對(duì)于項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的方式、位置以及改進(jìn)等方面，即對(duì)項(xiàng)目組織邊界問題研究不多。在項(xiàng)目研制過程中，項(xiàng)目組織開發(fā)并綜合運(yùn)用多種手段，有效地整合基于知識(shí)和職能的差異性，...

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淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的5種意識(shí)2014-12-29

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理在我國(guó)顯得特別需要。由于中西方文化的差異，似乎中國(guó)人更擅長(zhǎng)單兵作戰(zhàn)。所以筆者總結(jié)了數(shù)年來(lái)在IT行業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)為成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)普遍樹立起五種思想意識(shí)--目標(biāo)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)?！　∫?、目標(biāo)意識(shí)　　1、目標(biāo)到人　　項(xiàng)目管理是目標(biāo)...

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項(xiàng)目管理對(duì)組織有哪些價(jià)值？2014-12-26

“項(xiàng)目管理就是企業(yè)效益!”。項(xiàng)目管理已受到國(guó)際一流企業(yè)的極大重視。項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和思維模式上最大限度的改善了管理人員的工作流程，提高了工作效率。“項(xiàng)目管理是提升企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵”已成為世界一流企業(yè)的廣泛共識(shí)。美國(guó)《財(cái)富》雜志斷言“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。事...

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啟動(dòng)階段項(xiàng)目經(jīng)理的需求管理2014-12-26

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項(xiàng)目自然轉(zhuǎn)入啟動(dòng)階段。在這個(gè)階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員挑選和資源爭(zhēng)奪，著手組建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目即將進(jìn)入計(jì)劃階段。啟動(dòng)階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進(jìn)一步確立詳...

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如何維持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法？2014-12-24

如果要使項(xiàng)目管理方法得以很好地實(shí)施，組織中的所有人員都保持同一節(jié)奏，步調(diào)一致是至關(guān)重要的。有了完善的標(biāo)準(zhǔn)和方法，項(xiàng)目人員就有了統(tǒng)一的操作指南，從而確保不同項(xiàng)目所交付產(chǎn)品的一致性。軟件工程協(xié)會(huì)(SEI)能力成熟度模型的基本觀點(diǎn)就是，有效的組織建立了能對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的過程進(jìn)行指導(dǎo)的方法和...

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項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談2014-12-23

項(xiàng)目管理不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事情。TA可能是一個(gè)很好的技術(shù)負(fù)責(zé)人，但往往對(duì)管理需求了解或理解的并不深入，可能會(huì)造成分項(xiàng)計(jì)劃制定的不夠準(zhǔn)確或細(xì)致、技術(shù)實(shí)現(xiàn)中的風(fēng)險(xiǎn)被忽略、對(duì)問題影響程度評(píng)估不夠造成重視程度不夠形成隱患、對(duì)變更的隨意改動(dòng)造成計(jì)劃脫節(jié)甚至翻盤等情況。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理案...

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如何高效進(jìn)行項(xiàng)目管理？2014-12-22

管理者大多數(shù)都知道項(xiàng)目管理的重要性，卻很少有人知道怎么做才能讓項(xiàng)目管理發(fā)揮作用，項(xiàng)目管理是一種工作和記錄事件的組織方式，它能夠給任何存在目標(biāo)的任務(wù)帶來(lái)?xiàng)l理與協(xié)調(diào)性，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)任務(wù)，或者一系列任務(wù)，它們需要在特定的時(shí)間段內(nèi)完成，而且有一定的成本制約，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是為了取得一定...

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成功的項(xiàng)目范圍管理經(jīng)驗(yàn)2014-12-18

在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足市場(chǎng)要求，需要不同企業(yè)或者實(shí)體針對(duì)不同的需求成立的項(xiàng)目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，顯得異常關(guān)鍵。這里有必要對(duì)項(xiàng)目范圍的一些操作和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)做一些有益的總結(jié)。制定一個(gè)高效的范圍計(jì)劃或者結(jié)構(gòu)，需要以組織文化作...

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淺談項(xiàng)目管理的層次和主體2014-12-17

一個(gè)項(xiàng)目有多方參予者即當(dāng)事人。不同的當(dāng)事人在項(xiàng)目中扮演不同的角色，在不同的層次上，從不同的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理可分為四個(gè)主要的層次，即投資者對(duì)項(xiàng)目的管理、經(jīng)營(yíng)者(或稱顧主、客戶)對(duì)項(xiàng)目的管理、設(shè)計(jì)者對(duì)項(xiàng)目的管理和實(shí)施者對(duì)項(xiàng)目的管理。他們作為不同的管理主體，除了遵守項(xiàng)目管理...

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組織級(jí)項(xiàng)目管理的重要意義2014-12-17

項(xiàng)目管理已經(jīng)迅速成為一門重要的管理學(xué)科和技能。掌握項(xiàng)目管理理論和技能的項(xiàng)目經(jīng)理活躍在眾多企業(yè)和機(jī)構(gòu)，成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅(jiān)力量。然而更多的事實(shí)表明，僅僅憑項(xiàng)目經(jīng)理的努力，是無(wú)法保證項(xiàng)目的成功的。項(xiàng)目的成功，離不開企業(yè)內(nèi)部的支持——無(wú)論是資源和資金的分配、歷史上項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、...

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項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤偏差的原因分析2014-12-16

項(xiàng)目跟蹤控制的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目周期是重要的項(xiàng)目目標(biāo)，因此進(jìn)度控制是重要的監(jiān)控內(nèi)容，同時(shí)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，成本等也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)初定義的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。否則到了時(shí)間點(diǎn)，產(chǎn)品完成了但質(zhì)量和成本都達(dá)不到要求，仍然是失敗。只跟蹤不控制，只發(fā)現(xiàn)問題不找尋根源和解決問題，只應(yīng)急處理問題...

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項(xiàng)目經(jīng)理召開進(jìn)展會(huì)經(jīng)驗(yàn)談2014-12-16

作為項(xiàng)目經(jīng)理，每周的項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議是你的一個(gè)重要工具。通過把握每周項(xiàng)目更新狀況，我們可以處理任何重大項(xiàng)目。精明的項(xiàng)目經(jīng)理從不把進(jìn)展會(huì)議僅僅作為了解項(xiàng)目進(jìn)度狀況的手段。他們往往在會(huì)前就已經(jīng)知道了項(xiàng)目的進(jìn)展情況。進(jìn)展會(huì)議有助于：新的項(xiàng)目成員融入團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出修正；項(xiàng)目...

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弱矩陣組織中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意的問題2014-12-12

弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)下，團(tuán)隊(duì)成員大部分不是專職的，即每個(gè)人身上都兼有多個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)很常見，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于公司的各個(gè)職能部門，以軟件開發(fā)項(xiàng)目為例，有市場(chǎng)部的、有研發(fā)部的、有測(cè)試部的，甚至還有維護(hù)支持部門的。項(xiàng)目經(jīng)理在這種組織中，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核權(quán)利非常弱，好一點(diǎn)的情...

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淺談PMO與項(xiàng)目管理培訓(xùn)2014-12-05

無(wú)論是作為項(xiàng)目經(jīng)理還是PMO，我自己都參加過或者組織過項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，有內(nèi)部的，也有外部的。我之前有一個(gè)看法，就是培訓(xùn)只對(duì)那些真正想提升自己的人有用，你沒辦法把知識(shí)和思想硬塞進(jìn)不想學(xué)的人的腦子里，我相信這也是很多PMO或者培訓(xùn)經(jīng)理的看法。剛成為PMO的時(shí)候，這個(gè)感受特別明顯。每次組...

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項(xiàng)目經(jīng)理該如何帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？2014-12-05

通常，體制較好的公司，都會(huì)有比較健全的人力資源計(jì)劃，有的公司甚至為自己未來(lái)十來(lái)的人力計(jì)劃都已經(jīng)規(guī)劃出來(lái)了，在一個(gè)項(xiàng)目里，也應(yīng)該計(jì)劃我們的人力計(jì)劃?；旧?，所有的人都會(huì)從一個(gè)新手慢慢熟悉業(yè)務(wù)和技能，然后在實(shí)踐的過程中，不斷的進(jìn)步和豐富，最后憑借多年積累的經(jīng)驗(yàn)，有的人技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，有...

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項(xiàng)目預(yù)算的兩種基本方法2014-12-04

預(yù)算包括收入和支出兩個(gè)方面。項(xiàng)目預(yù)算就是項(xiàng)目開始前對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)算,包括人工,材料,等等.一般在工程開始前投標(biāo)中是一個(gè)主要指標(biāo)。作為部門預(yù)算的重要組成部分，項(xiàng)目支出預(yù)算除具備部門預(yù)算的基本特點(diǎn)外，還具有以下特點(diǎn)：1、目的性：項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo)，以完成部門特定工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展為...

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