“項目管理就是企業(yè)效益!”。項目管理已受到國際一流企業(yè)的極大重視。項目管理在運作方式和思維模式上最大限度的改善了管理人員的工作流程，提高了工作效率?！绊椖抗芾硎翘嵘髽I(yè)的戰(zhàn)略競爭力的關(guān)鍵”已成為世界一流企業(yè)的廣泛共識。美國《財富》雜志斷言“項目管理將成為21世紀核心管理模式”。事實上，項目管理水平的高低，已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)綜合管理水平的標(biāo)志!
項目就是組織變革、組織成長和組織創(chuàng)新的過程。在這個競爭激烈的世界上，至關(guān)重要的是，組織能夠成功地采取新舉措，推出新產(chǎn)品，倡導(dǎo)新理念，并提高滿足客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項目來實現(xiàn)。
在保險行業(yè)，組織也在積極推進項目管理方法及運用，走在前列的就是友邦、從2003年—2005年，先后舉辦了十多期的項目管理培訓(xùn)，共計有近2000人參加。其他如中美大都會、中國人壽、中國人保、中國太保等等均為不同層次、不同崗位的工作人員實施著不同程度的項目管理模式。
不同的組織在不同的時候會有著重不同的事情。尋找“有效契合”的挑戰(zhàn)之一就是，既要了解組織當(dāng)前所著重的事情，也要了解組織在局勢變化時的價值取向?！疤骄宽椖抗芾淼膬r值”的全球研發(fā)團隊和實踐小組還是發(fā)現(xiàn)了項目管理(兼指項目、項目集和項目組合管理)能夠給組織帶來許多有價值的東西。這些東西大多可歸納于以下三類：學(xué)習(xí)、整合與執(zhí)行。
1、幫助企業(yè)建立成為學(xué)習(xí)型組織
項目就是組織學(xué)習(xí)與進步的途徑。在今天瞬息萬變、充滿競爭的商業(yè)環(huán)境中，要保持領(lǐng)先地位，就必須不斷創(chuàng)新。任何變革，如開發(fā)新產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)新理念，任何一個項目，因為項目就是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。
項目管理促進組織學(xué)習(xí)。首先，如果組織真正了解自己的能力，就能夠做出更有針對性的決策。其次，用規(guī)范的方法做事，有助于組織學(xué)習(xí)并改進管理項目的方法。最后，人們可以通過項目評審材料、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)和其他相關(guān)文檔，來了解項目的成敗之處。在新項目啟動，以及項目逐漸變成運營的過程中，這些信息都有助于組織高效運轉(zhuǎn)。
2、高效整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵資源
當(dāng)然，如果離開有效溝通、整合和校正，就不可能獲取信息并向組織中其他人傳遞信息。項目管理對改善溝通有著重要作用，它可以改善組織內(nèi)部的溝通，組織與組織之間的溝通，組織與供應(yīng)商、承包商和客戶等外部干系人之間的溝通，以及戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者之間的溝通。
項目管理本質(zhì)上就是跨職能的。它既不是單兵作戰(zhàn)，也不是簡單按“組織結(jié)構(gòu)圖”行事。一個典型的項目管理團隊擁有來自組織各個層級以及諸多不同領(lǐng)域的成員，包括戰(zhàn)略制定者。項目發(fā)起人和外部干系人也會參與其中。項目管理團隊要想取得成功，各方之間必須保持良好溝通。
高效的項目管理能夠強化組織內(nèi)部、組織與組織之間、組織與干系人之間的整合。一旦對目標(biāo)的共同承諾超越了單兵作戰(zhàn)的“公事公辦邏輯”，組織就能夠取得非凡業(yè)績。
3、保證執(zhí)行的有力工具
項目管理最終就是要提升執(zhí)行力——用正確的方法取得正確的結(jié)果。盡管有時被忽視，但只有通過成功的項目執(zhí)行，才能夠促進組織變革，推動組織戰(zhàn)略實現(xiàn)。項目就是開發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場、建立新的項目鏈和變革組織的各種過程。沒有執(zhí)行力，組織戰(zhàn)略就無力創(chuàng)造商業(yè)價值。
項目管理是一種成熟的商業(yè)發(fā)展加速器，幫助組織在開展新業(yè)務(wù)時取得成功。項目管理越來越被視為一種核心學(xué)科，如同工程學(xué)、會計學(xué)或通用管理學(xué)。這些學(xué)科都對組織有積極影響——其投資回報率很難也不必量化，運用成熟、“契合”的項目管理應(yīng)用體系，組織就
能夠更靈敏地應(yīng)對變化，更好地協(xié)調(diào)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，更加有的放矢，并更好的創(chuàng)造價值。